出版社XX-XX年度工作总结 [范本]

出版社XX-XX年度工作总结 合肥工业大学出版社XX-XX年度工作总结今年是学校各项制度改革的关键之年，按照校党委的统一部署，我们将出版社三年来的工作，特别是XX-XX年度的工作进行了全面的总结。一、三年来的工作成绩XX年年初，建社不到半年时间我们就遇到了“非典”疫情肆虐，外出联系选题等各项工作受到了很大的影响，这对刚刚起步的出版社而言是一个不小的打击。但是全社上下并没有在暂时的困难面前退缩，大家团结一心，从低谷中站起，奋力爬坡，经过XX、XX和XX三年的努力，各项工作全面展开并逐步提升，实现了社会效益和经济效益的双丰收。1.办社思路日益明确XX年经国家新闻出版总署批准，合肥工业大学出版社正式成立。成立之初，通过学习、讨论，我们明确了“立足安徽，面向全国，夯实基础，加快发展”的建社思路。经过这几年的实践探索和经验总结，逐步确立了“立足高校，服务教育，奉献社会”的办社宗旨，选择了“以教材为主，以理工科技及人文社科学术专著为两翼”的出版方向，树立了尽快提高经济效益和社会效益的奋斗目标。不到五年的时间，在校党委和行政的关怀与支持下，在各学院和各职能部门的大力帮助下，出版社各项工作从“零”起步，逐步走上了快速发展的轨道，取得了较为突出的成绩。2.图书生产逐年增加出版社作为精神产品的生产单位，出好书、多出书是我们义不容辞的责任。三年来生产的图书总量已超过500种，总册数近366万册，总码洋数近7000万元，并且实现了年均两位数的增幅。3.发行工作走上正轨发行是图书由生产走向市场的桥梁，是连接出版社和读者的纽带，是实现社会效益和经济效益“双赢”的关键所在。我们在几年的工作实践中，逐步树立了“大发行”的观念，不仅建设了一支专门的发行队伍，在全国各地建立了较为稳固的发行渠道和网点，而且从社长、总编到每一个责任编辑，人人都牢固树立了市场观念，利用一切机会和场合多与读者和顾客交流，使出版社自办发行工作一年一个台阶，发行量年年大幅增加，三年累计自办发行量近4500万元。此外，我们还积极拓宽发行思路，与北大方正签定了电子书发行代理协定，实现了图书的网上发行。4.队伍建设不断加强在学校党政的正确领导下，出版社成立之初就确立了灵活的用人机制，通过向社会公开招聘等方式广纳贤才，建立了最初的队伍。经过几年的发展，特别是得到了学校政策的大力支持，这支队伍的人数不仅有所增加，而且员工素质全面提升，在总共29名职工中，现有正高职称1人，副高6人，拥有研究生学历的8人。这支队伍的凝聚力不断增强，现已成长为一个目标明确、员工团结、气氛活跃的优秀团队。正是有了这支队伍，三年内在人员总数没有大幅增加的前提下，实现了图书产量和效益的大跨越。5.热心公益回报社会出版社的发展离不开社会方方面面的支持和帮助，因此在这几年的时间里我们时刻没有忘记自身所肩负的社会责任，总是尽自己的能力，热心公益回报社会，通过图书捐赠等方式来表达爱心。三年来我们向社会捐赠图书总码洋达到10万元，受到了学校内外以及社会各界的一致好评。6.多次获奖为校增光几年来，按照校领导关于要“努力打造成学校的品牌”的指示，我们狠抓图书出版质量，坚持走“质量建社、质量强社”之路，在全国各级、各类图书评比中，先后有20多种（套）书籍获奖，还有10种图书被列入国家和省重点出版规划目录，在全国高校出版界获得了一定的知名度和美誉度，为学校增得了荣誉。二、XX-XX年度主要工作要点在过去的一年中，我们在校党委和行政的正确领导下，各项工作继续向前发展。具体而言，主要包括：1.认真完成学校部署的各项重点工作XX年下半年，根据学校党委的要求，我们认真进行了“保持共产党员先进性教育活动”，每一个党员同志都能做到认真学习有关中央文件，对照文件精神深刻开展自我剖析，使自己的思想认识有所进步，也使整个出版社的风气为之一新；XX年10月份，在教育部组织的对我校进行的本科教学水平评估工作中，我们积极按照学校的要求，在出版社内部做了充分的动员，除认真做好书目的编制工作、派员参加学校自评报告的版式设计和整理工作外，还第一时间完成了评估专家所需图书的配送。2.继续狠抓图书选题及编校质量优秀的选题策划是保证图书质量的前提，因为一个好的选题往往决定着一本图书的最终质量和市场，也代表了一个出版社的出版水平。因此，我们严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、增进效益”的选题总体要求，深入发掘高等学校内外的优质出版资源，同时严抓出版流程中的质量控制，使这一年中不仅出版了一大批优质的大中专院校教材，而且还在学术专著和地方文化建设等方面出版了一批有着较高社会知名度的优秀图书。在新闻出版总署组织的历年检查中，我社图书均获得了好的成绩，特别是XX年底，在全国所有出版社参加的图书质量大检查中，我社图书印制质量名列570多家出版社的第188位，安徽省出版社的第3位。XX年共出版省级规划教材33种，另有2种被列为国家“十一五”出版规划，7种被列为省级“十一五”出版规划，还有11种图书获得国家和省级的表彰。3.严格财务制度，规范财务管理几年来，我社一直非常重视内部财务收支的管理工作，按照国家及学校的相关规定，建立了严格的财务制度，严守财务纪律。在今年全国规模的“反商业贿赂”活动中，我们密切配合合肥市工商局、税务局及学校财务部门的工作，没有发生一起有关“商业贿赂”的案件；同时，在学校组织的国有资产清产核资工作中，我社财务帐目清晰、完整、准确，使核资工作在短时间内迅速得以完成。经过清产核资，我社XX年国有资产增值已达80万，超额完成了三年前确定的30万的增值目标。4.拓宽工作思路，大力实施“走出去”战略今年，为了拓宽选题策划的平台，在更广阔的市场上打响出版社的品牌，除了继续保持和发展省内出版市场外，我们还选派得力同志成立了“合肥工业大学出版社北京事业发展部”，将工作的触角延伸到北京及周边地区，大力实施“走出去”的战略，收到了较好的效果。5.进一步强化内部管理XX年，我们分别从人和物两个方面强化管理。从人的方面而言，是进一步完善了全面绩效考评体系，使全社每一个员工工作有目标、考核有指标；从物的方面而言，我们着重进行了安全生产教育，加大了对重要部门，特别是书库的防火、防湿、防盗工作，消除了隐患，未出现任何安全事故。三、对所获成绩的一点体会几年来，我们的工作取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，这些成绩是学校上上下下许多领导和同志们的汗水的凝结。我们体会最深的是以下几个方面：1.学校领导的亲切关怀是做好各项工作的前提出版社从酝酿到成立，历时十年时间，由此可见学校领导的辛勤努力和不懈坚持的精神。出版社成立后，更是得到了学校党委和行政班子的高度重视，XX年年底，校长徐纵巍同志亲临出版社调研，为出版社的发展指明了方向；分管校长韩江洪同志更是经常深入出版社工作第一线，及时帮助解决出版社发展中遇到的种种难题；其他校领导也都从各自分管的工作出发，积极支持出版社的发展。XX年6月，校长办公会议专题研究了出版社“十一五”发展的规划，协调解决出版社发展中的困难。正是在学校领导的亲切关怀下，出版社先后有5位骨干编辑的人事关系转入到校内、书库偏小的困难初步得到了缓解、责任编辑的职称评定工作取得了大的突破，等等。由此可以看出，学校领导的关怀和支持为出版社的发展提供了良好的外部环境，是出版社发展最强有力的前提条件。2.强化制度建设是做好各项工作的保证图书出版是一项政策性、专业性、社会责任性非常强的工作，来不得半点马虎，因此我们狠抓了各项制度建设，以完善的制度作为做好出版工作的重要保证。这些制度主要包括：（1）学习制度。几年来，我们十分重视编辑的业务学习，建社之初我们就给编辑开了十次讲座，现在每年我们都要请省内外出版界和其他方面的专家来社讲座。除了“请进来”，我们还积极“走出去”，每年都要送编辑或参加国家和省组织的各类培训，或参加国内的大型书市，以此来拓宽编辑的视野和知识结构。目前全社编辑培训普及率达到100%。（2）质量保障制度。根据图书出版的规律，我们建立了涵盖图书出版全流程的质量保障制度，如选题策划听证制、三审三校制、版前审读制、图书质量评定制、责任追究制等，这些制度的建立使图书质量获得了充分的保证。正是在这些制度的约束之下，全社出版物的质量年年提高，在新闻出版总署历年“飞行检查”中均取得了好成绩。（3）内部管理制度。出版社是按照企业运作模式进行经营的，而“管理科学”正是现代企业制度的一个重要标志，管理出生产力。因此，我们在出版社内部管理方面努力按照这一要求来做，几年来先后建立并完善了各项考核和奖惩制度，如编辑室目标考核制、编辑效益提成制、严格财务管理制等，使各项管理工作都做到了“按制度办事”。3.以人为本是做好各项工作的关键在这几年的工作实践中，我们深刻体会到人才是出版社发展的关键性因素。我们坚持以人为本的原则，关心人、爱护人、培养人，努力营造凝聚人心的社内氛围。例如我们建立了科学民主、责任明晰的决策机制，通过各种渠道，加快信息传递，实现了决策的民主化和透明化，逐步形成了“人人是出版社主人、人人关心出版社发展”的良好氛围；我们还在力所能及的范围内提高员工待遇，如社会保险