社区工作站创建安全文明小区工作总结[范本]

社区工作站创建安全文明小区工作总结*社区工作站创建安全文明小区近期工作小结*社区现有复查创建安全文明小区有四个,*、*、*、*）四个小区，按照街道、工作站部署，认真组织管理处主任学习，看现场，圆满地完成了各项工作。一、 *小区工作情况：（1）、将安全文明小区复查工作的通知精神告之全体住户，使之家喻户晓、积极配合、安定团结、齐心协力，共同迎接上级的复查；（2）、分工明确，各负其责；（3）、对长住、暂住人口重新进行核对，补充登记，整理，归档；（4）、对创建资料重新进行整理和补充；（5）、重点对环境卫生死角进行清理；（6）、重新更换小区大门口保安亭及地址标示。二、*工作情况：（1）、找出小区存在的问题，理出轻重缓急，以便制定可行性方案，然而设备的欠缺，出租户的不断增加，外界环境的复杂，使得小区的治安工作具有很大难度，但我们克服困难，增加管理服务及护管人员，为确保小区正常运作及业主人身财产安全做出了最大的努力；（2）、开展深入人心的宣传工作；（3）、完善各类配套设施设备，从硬件上着手复检工作；（4）、加强员工培训、制度管理、从软件上着手加强员工培训、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社区文化工作；（5）、下一步工作计划以信件、上门访问两种形式发动住户关心并参与安全文明小区的工作，争取住户与管理处共同出资粉刷楼梯道，进一步小区绿化改造，对绿化重新规划增加新品种，营造花园式小区氛围。三、*工作情况：（1）、做好创建的宣传工作：大厦创建办通过物业信息宣传栏，反复动员宣传创建安全文明小区的重要意义和现实意义，创建工作将会给大厦全体居民带来的实惠和好处。同时，也把上级领导对复查工作的希望和要求宣传到家喻户晓，人人皆知。大厦居民团结一致，齐心协力搞创建，形成了一个可喜的创建氛围。（2）、调整创建办公机构：公司领导非常重视这次创建工作，组成胃以*物业公司总经理*为首的创建领导小组，成立了以*大厦管理处冯*经理为首的创建办公室，形成强有力的组织机构和领导核心。（3）、落实安全文明措施：大厦创建办多次召开各级组织会议，落实各项整改措施，例如保安队，要求创建期间，进一步做好文明礼貌待客工作，见客询问先敬礼，事毕，再敬礼。要求清洁工包干包片，彻底做好大清理和大清理工作，清除杂草，清理卫生死角，使得整个大厦面貌一新，旧貌换新颜。（4）、进一步改变管理模式：物业公司在成立安全文明小区创办公室的同时，制做了精美的安全文明小区办公室牌子，挂在管理处门外，及时沟通了与居民的联系，制做了大型的*大厦房屋，人口，管理揽表，表格新颖美观，变一般管理为动态管理，所有每月管理数据，清清楚楚，一目了然。也便于业主和上级领导监督和检查我们的工作。四、*大院工作情况：（1）、成立文明小区领导机构；（2）、补充完善各项规章制度；（3）、完成“物业式”管理方案及配套资料；（4）、制作了小区平面图1块、文明办公室牌1块及各种制度12块；（5）、小区每栋楼长名字已公榜；（6）、全面做好绿化、卫生工作，提醒住户阳台及防盗外不要存放杂物，确保小区整体环境卫生；（7）、完成对小区消防、治安安全满意度调查工作；（8）、按照上级专用会议记录本重新填写文明小区会议纪要；（9）、其他相关资料、制度牌正在审核、制作之中，全部工作计划在9月6日