电大会计专业论文3篇.doc

浅谈会计的职业道德 中国是一个具有德治传统的国家，道德在整合社会的过程中发挥了重要作用。作为现代会计职业道德的作用，对整个社会尤其重要。1.当前会计人员职业道德现状 我们国家的会计人员是中华民族的成员，他们的道德必然体现着全民族高尚道德的共性。就整体来看，我国绝大多数会计人员及其相关领导的职业态度是端正的，职业道德素质较高，没有他们的恪尽职守、兢兢业业、默默无闻的工作和劳动，就不可能取得今天的巨大成就。但是，在当前市场经济条件下的会计职业领域里，存在着一些会计人员违反职业道德，甚至犯罪的行为，这都属于会计人员非职业道德的行为。会计人员非职业道德行为的原因和表现主要有：有的是会计人员本身职业道德品质败坏。贪财贪权。会计人员中的极少数一部分人，由于长期不注意自身道德修养，为了追求奢侈生活、个人享乐，经不起金钱、权力诱惑，采用欺诈、弄虚作假的手段大量侵吞国家财产，给国家和单位造成巨大的损失。这方面犯罪事例很多。有的会计人员迫于各方面压力失去职业道德。在现阶段，我国绝大部分会计人员主要是在单位负责人的领导下工作，市场经济条件下的激烈竞争，使部分会计人员经常面临被辞退、下岗、失业的威胁和压力，会计人员如果不听领导的安排或不按领导的意图办事，就可能失去工作，在这种情况下，一些平常较为敬业的会计人员在面临授意、指使、强令其伪造、变造会计资料时，出于无奈被迫放弃职业道德、失去原则违心操作，而有些人甚至沦丧了职业道德。有的会计人员职业胜任能力较差。有人认为会计工作整天就是与数字打交道，没什么高追求，有的身兼几个单位的会计职务，利用休息时间加班加点赚取外快，而对自己的本职工作随便应付；还有的会计人员不注意专业培训和专业学习，会计理论水平、业务水平、操作能力和电算化知识较差，不能适应不断变化的新形势和新情况。 2.现代会计职业道德要求 作为现代会计人员职业道德要求应做到诚实守信，做到诚实守信必须做到以下几点：做老实人，说老实话，办老实事，不弄虚作假。做老实人，要求会计人员言行一致。表里如一，光明正大。说老实话，要求会计人员说话诚实，是一说一，是二说二，不夸大，不缩小，不隐瞒，如实反映和披露单位经济业务事项。办老实事，要求会计人员工作踏踏实实，不弄虚作假，不欺上瞒下。保密守信，不为利益所诱惑。 做到了解自己悉知的信息中，哪些是国家秘密，哪些是商业秘密，哪些是无关紧要的事项，以防止无意泄密的情况发生。执业谨慎，信誉至上。诚实守信，要求注册会计师在执业中始终保持应有的谨慎态度，对客户和社会公众尽职尽责，维护职业信誉。 3.提高会计职业道德的途径 加强会计人员职业道德建设是当前建立社会主义市场经济的客观要求，是做好会计工作的基础和前提，因此，必须把加强会计人员职业道德建设作为当前会计工作的中心，长抓不懈。要做好以下几点：加强会计职业道德教育。会计人员职业道德水平的高低，关健在教育。开展会计职业道德教育是培养会计人员具有良好职业道德、坚定的职业信念、规范的职业行为不可缺少的环节。会计教育不能仅限于传授业务技能与知识，更重要的是要灌输道德标准和敬业精神，不仅要加强对在校学生的教育，更要重视对在职会计的职业道德教育。要坚持以人为本的理念，把职业道德教育融进每一名会计人员内心，增强每名会计人员履行职责和道德义务的自觉性，树立高度的责任感和使命感，培养实事求是、坚持原则、恪尽职守、清正廉洁的道德品质。会计人员要不断提高自身的职业道德素养。会计人员要通过自我教育、自我约束、自我改造、自我提高，把职业道德原则转化为自己的职业道德品质，形成一种内在的精神力量，在会计职业活动中，客观公正，精心理财，扎扎实实做好会计工作，不断用职业道德来规范自己的会计行为，实现职业理想。净化会计行为环境。会计行为环境的好坏直接影响着会计职业道德的好坏，在制度不完善、道德意识淡薄、诚信丧失的社会环境下，是不可能营造出高尚的会计职业道德。只有社会各行各业都提高了职业道德意识，才能营造出建设会计职业道德的和谐环境，只要形成了扬正抑邪、褒善贬恶的社会环境，加强会计职业道德教育定能取得良好效果。建立健全会计法规体系，强化行业监管。法治对会计职业道德建设具有重要的保证和促进作用，必须建立健全规范会计职业道德行为的法律法规和规章制度，使会计职业道德建设有法可依，有章可循，要加大执法力度，对会计违法违纪问题必须依法处理。同时要强化会计行业监管，充分发挥会计职业团体的作用，加强会计人员职业道德的规范建设，制定切实可行的会计职业道德规范，明确会计人员的职业责任、职业义务，职业道德品质，以法律和行业规章的形式来约束会计的职业行为，向社会展示会计职业的良好形象，促进会计行业的健康发展。建立监督机制，以法管财监督机制包括两个方面：一是会计人员监督经济业务经办人；二是社会监督会计人员。它们由两个不同的主体构成。会计监督：会计监督是会计人员的执法行为，它主要是会计通过审查、报帐、记帐、核算、分析等会计程序，对在经济活动中发生的经济业务，依照国家的财经政策和财务管理规章制度，进行正确的核算和真实的反映。会计人员必须认真、客观、公正地处理每一笔经济业务，以高度的责任感对待每一件财务事项。社会监督。一是由财政、税务、审计、监察等部门对会计人员遵守职业道德的情况经常进行检查、督促，二是由会计师事务所等社会中介服务机构对会计行为进行查验、评估，通过监督，既可以提高会计工作的水平和质量，又可以帮助会计人员正确理解和执行国家财经制度。三是发动单位职工和其他社会成员对会计人员的职业道德进行监督，这样监督面宽、透明度大，可以增强会计监督工作的力度。法律制裁。对于贪污腐败、违法乱纪、知情不举甚至同流合污等现象，除按规定予以一定的行政处罚外，严重的还可追究会计人员和相关人员的法律责任。使人们认识到若不注重职业道德，不用职业道德规范自己行为，将会受到法律制裁。加强法制教育：培养以法理财的观念和能力，市场经济是法制化的经济，我们会计人员是国家法律、法规和规章制度的执行者，必须依据国家的法规政策进行财务管理和会计核算，做到以法理财。企业成本控制研究全球化竞争的加剧，使得企业越来越努力寻求成本节约的方法，在这些方法中，将商品和服务外包给能够更加有效的供应商，已经越来越成为一种成本节约的可行解决方案。特别是当采购成本是企业制造成本的重要组成部分时，与供应商建立有效和高效的组织网络就变得非常关键。组织网络中的供应商通过向购买方开放其成本簿记，或者双方同时开放成本簿记，实现成本信息的分享，来共同努力降低网络中的总成本，这属于管理会计研究的一个新兴分支“开簿成本会计”。 一、开簿成本会计的概念及优势 成本是为了达到某个目标所作出的牺牲，通常由直接材料、直接人工和企业内部所发生的各种间接费用所组成。其中，直接人工和间接费用是发生在企业内部，受企业所控制。直接材料成本虽然是由产品市场价格所决定，对于直接材料供应商而言，其价格取决于其生产总成本和利润边际。购买方想要降低其最终产品的总成本，必然要求对所用直接材料的成本进行压缩，这进一步要求直接材料供应商压缩生产总成本。所以，企业外包的一个重要工作就是对直接材料的成本进行分析。这就提出了对供应商的成本信息的需求。如果市场是完全竞争的，那么市场价格中就已经包含了直接材料、供应商的相关信息，但现时的市场往往是寡头垄断或者垄断竞争，所以，基于完全竞争市场的假设并不适用，即购买方并不能从市场价格中分离出直接材料的成本信息。解决上述问题的方法之一，就是在组织网络中推行开簿成本会计。 (一)开簿成本会计的概念开簿成本会计是指在法律意义上相互独立的商业伙伴之间，跨越组织边界，以某种正式的机制来系统披露成本信息的一种方法。成本信息披露既可以是供应商向购买方的单方面披露，也可以是双方的同时披露；信息披露的程度既可以是完全开簿，也可以是部分开簿。企业参与组织间开簿成本会计实务基于以下两个基本假设：(1)组织网络能够提供竞争优势。当供应商由于知识和资源的限制，不能够单独实现成本降低的目标时，他们通常会有实施开簿成本会计的动力，尤其是当购买方和供应商之间紧密合作来建立一个更具竞争力的供应链时。(2)组织网络成员会忠于该网络，不会有与网络成员整体利益相悖的行为。 (二)开簿成本会计的优势借助开簿成本会计，买卖双方可以从这些公开的成本信息中识别出成本动因，发掘削减成本的机会，分享成本节约的收益。购买方可以使用这些信息来进行价格控制，或者作为最终产品价格计算的依据。供应商通过向购买方开放其成本簿记，并以此为依据来进行价格协商，同时，借以向购买方表明其成本优势、合作的诚意和可信赖性，强化其在竞争者中的地位，进而保持双方之间的长期合作关系。此外，借助购买方对企业成本改进的合理建立，可以学习到其他企业的经营方式。买卖双方还可以借助获得的信息，辅助生产过程各个阶段的决策。 二、开簿成本会计的实施流程 开簿成本会计的思想兴起于20世纪90年代初，目前已在日本和西方的一些企业中得到了局部应用。但在研究文献中，探讨开簿成本会计实务的并不多。而且，由于企业的生产流程各异，要归纳出开簿成本会计实施的一般性应用指南比较困难，但从的案例来看，仍可以从中得到开簿成本会计实施的基本流程。 (一)构建开簿成本会计基本模型由组织网络中提议建立开簿成本会计系统的发起组织(通常是组织网络中处于核心地位的购买方)构建开簿成本会计实施的基本模型，并且将该模型与现有的和潜在的供应商进行充分沟通。需要注意的是，该模型不应该一开始就对现有的成本模型进行彻底的再设计，而应该尽可能地应用现有的模型，这有助于降低因实施开簿成本会计给企业正常生产和管理带来的负面影响，同时还有助于避免增加额外的学习成本。 (二)提供实簿成本会计实施成本发起组织提供关于实施开簿成本会计所带来的成本和效益信息，让供应商就开簿成本会计如何实现有一个完全的了解。包括人力资本投资、系统软硬件投资、相关维护费用、培训费用等，更重要的是要向网络组织成员说明作出相关投资的必要性和前景。 (三)考虑供应商的申请在考虑供应商申请时，发起组织首先需要对申请的供应商进行深入的了解，考虑供应商之间可能存在的冲突问题，这包括信息安全方面的冲突、商业利益方面的冲突等。在充分沟通和协调的基础上，发起组织从整个组织网络的效率和效益的需求出发，拟定最优的解决方案，并以此为依据，选择合适的供应商进行签约。 (四)评价年度效果开簿成本会计系统实施之后，发起组织应对其效果进行年度评价。发起组织提供相关账户，将其在开簿成本会计系统方面的初始预算与实际发生额相对比，并对开簿成本会计系统所带来的效率和效益进行评价。如果效率和效益明显，发起组织将考虑增加在开簿成本会计系统方面的预算。 三、开簿成本会计实施的障碍分析 由于开簿成本会计既涉及到购买方和供应商之间的利益关系，也涉及到敏感信息的会计安全性问题，因此，一旦哪个实施环节有漏洞，就可能导致开簿成本会计的失败。从研究文献中披露的一些案例来看，存在着大量的失败情况，主要有以下几个方面障碍。 (一)组织网络成员不能就开簿成本会计的实施达成一致如果发起组织提供的解决方案不能实现双赢的目标，那么供应商就不会有加入的动力。此外，如果对于供应商在组织网络中的地位和作用，相关会计规则的使用等问题不能达成一致，开簿成本会计系统也将无法实施。 (二)供应商可利用的时间、技术和人力资源有限由于开簿成本会计系统的实施需要大量的专用性资产投资，一些规模较小的供应商可能难以负担，因此，他们往往会寄希望于发起组织提供一些支持性的资源，但处于强势地位的发起组织可能会对这种需求置之不理。 (三)供应商的会计信息系统质量不高供应商的会计信息系统质量将影响着成本信息的质量，没有高质量的成本信息，即使进行共享，也不能带来效率和效益的改善。 (四)供应商不愿意公开成本会计信息供应商的传统会计观念根深蒂固，认为成本会计信息是企业应该严守的机密。而且，供应商害怕由于成本结构的公开，会让其在与发起组织的后续合作中处于弱势地位，如发起组织可能会在购买价格上相要挟，从而破坏长期战略合作。 四、开簿成本会计在组织间成本管理中的应用 开簿成本会计本身并不是一项成本管理技术，但其可以为组织间成本管理提供信息支持。如当前主流的组织间成本管理技术中，并行工程(Coneurrent Engineering)，组织间成本调查(Inter-organizational Cost Investigations)，质量一功能一价格权衡(Quality-Function-Price Trade-off)和不断改善(Kaizen)都可能需要用到开簿成本会计系统提供的信息。具体而言，开相关研究文献中披露簿成本会计可在以下三个阶段中用于成本管理决策。 (一)供应商选择阶段这一阶段可能面临两个方面的决策： (1)与现有供应商购买全新的产品或者与新的供应商建立新的关系，还是从现有的供应商处购买经过部分修改的产品。通常情况下，后者是首选方案，因为经过过去的成本管理，已经获取了合作上的效率和生产上的效益，但具体比较还需要以开簿成本会计系统所提供的信息为依据。(2)选择新产品的供应商。当购买方希望评价供应商的整体胜任能力时，需要获取对供应商成本状况的大致了解。 (二)生产准备阶段这一阶段可能面临七个方面的决策：(1)买卖双方联合决定产品属性。供应商通常会通过展示其成本来方便购买方进行决策。(2)搭建成本平台。成本平台是以供应商向购买方提供的成本信息为基础，并经过供应商的认可，后续合作都会以此为基础，当产品属性变更或者发生产品价格纠纷时，可以此作为决策的依据。(3)生产流程和质量控制。对于生产流程中的分工决策、技术设备的合理采用、物流和信息系统的使用、生产流程的质量控制等方面，都可能会需要开簿成本会计系统的支持。(4)供应商在购买方的支持下，寻找合适的分包商，其目的在于寻求最优的解决方案，如价格、功能、质量、利润边际和交付方式。(5)由供应商采购，但由购买方支付并具有所有权的专用性生产工具，购买方借助开簿成本会计系统进行监控。(6)最终价格制定。以公开的成本信息为基础，决定双方都能够接受的价格。这可在购买方出价低于供应商的生产成本时，作为一种解决争端的依据。(7)未来的成本压缩。购买方可能会在合同中要求按照年度降低购买价格，以促使供应商不断改进其生产流程的效率，压缩生产成本。其中具体价格的制定，需以开簿成本会计系统提供的信息为依据。 (三)生产进行阶段这一阶段可能面临三个方面的决策：(1)生产过程中的动态价格调整。随着原材料、人工和各种制造费用的变化，供应商会据以进行敏感性分析，估计价格变化对总成本的影响，并将具体的影响通过开簿成本会计系统展示给购买方，据此修订产品价格。(2)进行新技术的投资。在生产过程中，组织网络中的相关方面都会试图通过投资新技术，或者采用新的生产流程来改善供应商的效率(如质量和速度)，这时可以借助开簿成本会计系统进行投资成本和所获效益方面的权衡，并制定投资的收益分配方案。(3)产品的重新设计。有时，买卖双方可能会根据外部环境变化对产品进行重新设计，这就需要重复上述组织间成本管理过程。目 录内容摘要2引言3一、成本控制的相关概念、理论、方法及成本控制的作用5（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化5（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6（三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化6（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益6二、成本控制存在的问题及原因的分析4（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱.4（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识4（三）成本控制模式和方法过于落后4（四）成本控制的手段落后.4三、现代中小企业成本控制解决方案7（一）成本控制观念创新-引入战略成本控制理念7（二）成本控制目标创新-制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三） 成本控制主体创新-抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新-采用作业成本法8（五）成本控制手段创新-以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制的研究内容摘要中国有98以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。关键词：中小企业 成本控制 Abstract: China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving peoples living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market competition for survival.key words : small and medium-sized enterprise cost control引 言 中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？本论文介绍了中小企业成本控制解决方案引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系，通过对公司成本控制的研究，结合了中小企业自身的特点，详细的分析了其在成本控制方面存在的问题，从而指出目前我国中小企业成本控制方面临的问题及解决方法。一、成本控制的相关概念、理论、方法及成本控制的作用（一）、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。（二）、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。（三）、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化 市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。（四）、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。二、成本控制存在的问题及原因的分析（一）、管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。（二）、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。（三）、成本控制模式和方法过于落后许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。（四）、成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。三、现代中小企业成本控制解决方案（一）、成本控制观念创新引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。（二）、成本控制目标创新制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。（三）、成本控制主体创新抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等