工程管理部甲方代表个人工作总结（二）.docx

工程管理部甲方代表个人工作总结20*年工程管理部甲方代表个人工作总结一、主要完成工作：1、前半年： 主要负责主岛功能性建筑，商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推进及细节整改工作，排出节前及节后计划；完成商业中心屋面瓦、排水及南北街实木柱子工程；让施工企业上报竣工验收资料，参与竣工验收资料整理。2月26日召开施工企业动员大会，继续负责主岛功能性建筑，商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推进及细节整改工作；3月1日对客服、酒店进行安全检查，要求施工企业按要求放置灭火器及确定消防路线；3月25日对主岛工程全面检查，对存在问题一天一检查，一天一调度，于4月23日将商业中心移交给旅游公司；4月20日开始参与一期基础设施工程验收工作，对浙江舜士、江苏佳信、江苏生力进行验收及资料整理上报工作； 5月14日开始负责二期对接工作，5月19日放好基准点，5月22日上午破土动工，5月30日开始组织区重点办、跟踪审计、监理及施工企业对二期原地面标高进行测量，于六月底全部测量完毕（河道除外）；配合领导组织召开二期例会及整理会议纪要，安排施工单位上报月计划、周计划及每日工程量报表；定期参加监理例会，对二期工作进行协调，做好服务工作；2、 下半年： 7月 19日开始接手潘安湖一期景观提升工程，开始全面参与工程，从最开始的原地面测量到图纸技术对接再到全面开工，由于施工场地在池杉林中，只能通过船只进入，施工条件较困难，施工中需要协调较多问题。9月2日开始，二期划分为5个标段，我临时担任五个标段的的甲方代表，负责协调二期的现场工作。国庆假期后，二期工程开是全面开展，工程部工作重新划分，我担任B标上海*园林的甲方代表，负责现场工作。二、经验教训及以后工作的改进措施：1、 工作中处于常常很被动的状态，缺少必要主动性，有些工作很想去做好，但真正去干时又不知道该如何去下手，找不到好的方法和措施；2、 对于施工企业的进度推进工作一直很机械很生硬，对施工企业现场负责人及监理的管理水平不高，有些布置下去的工作及任务缺少强有力的依据，造成处罚时确少说服力，落实情况达不到满意的效果；缺少自己的判断力和对问题的处理能力。3、 工作不够精细化，不能够主动发现问题，对问题思考深度不够； 就以上问题，在下半年工作里对自己提出如下要求：1、 加强自身的学习，不断提升自己。首先多看一些专业类书籍完善自己的专业知识结构体系及管理类的书籍来提高自己的管理水平。其次要在实践中多学习，很多领导、监理工程师及项目经理都有完善的知识体系及丰富的现场管理经验，在平时的工作中多向他们主动学习，来不断充实自己。3、 多交流，及时沟通。有些时候领导安排的工作，可能我们并未完全的理解领导的意思而就去执行去了，导致浪费了时间而工作也没做到位。和其他部分也要多交流多沟通，交流很简单，很多时候一句话，一个电话就可以避免很多不必要的麻烦。在以后的工作中，首先要充分理解了领导的意思再去具体安排工作，在工作中遇到疑问时及时和领导沟通，和有关部门沟通，把事情做的更加圆满一些。4、 加强对施工现场的监管力度。监理是代表甲方对工程进行控制管理，包括安全管理、质量控制、进度控制、资金控制。以后的工作中首先应加强对监理的管理，充分发挥监理的作用。同时充分熟悉施工图纸，了解施工现场管理规范，加强对施工现场的安全、质量、进度的管理。对可能出现的问题有前瞻性，提前预防，问题出现时及时处理。5、 要善于发现问题、思考问题、研究问题，工作要细致