房地产全面计划管理讲义.doc

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主办单位：深圳市睿达房地产顾问有限公司 目 录讲师简介4引言 如何理解项目计划管理5一、从美国地产发展看地产项目管理5二、从企业经营看项目管理5三、项目管理战略的价值5四、项目管理战略的核心5五、成功的项目取决于科学的项目计划5六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一5第一章计划管理对房地产项目管理的的影响6一、通过计划管理解决的五个问题6二、计划管理是房地产开发过程控制主线6三、项目计划为项目开发提供指导和控制作用6四、目前计划管理存在的问题7五、项目计划与控制遇到的困难7六、项目的基本特征和项目管理的基本要素7第二章项目计划管理概念与框架8一、对项目计划认识和实践的几个误区8二、项目计划概念和编制的三个阶段8三、项目计划的基本要素9四、项目计划过程和采用的技术和方法9五、项目计划与控制的管理框架9第三章项目计划的原则10一、项目计划编制中遵循的五个原则10二、项目计划中需关注的四个整合10第四章房地产企业计划管理体系11一、项目计划的分类11二、房地产公司的计划分类11三、房地产三年发展规划11四、房地产项目经营计划12五、房地产项目业务计划12六、计划管理体系一览表12第五章计划编制流程13一、项目计划的制定流程13二、项目计划执行步骤分解13三、制定计划的首要任务13四、制定项目目标的管理要点14五、制定项目目标的SMART原则14六、制定项目目标注意事项14七、分解工作结构目标细化的通用工具15八、工作包进一步细化-任务定义15九、核算资源和成本15十、分析任务的执行关系16十一、 工期估算16十二、 工期估算的注意事项16十三、 分配职责17十四、 编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系17十五、 分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素17十六、 控制风险18十七、 编制计划需要提高的方面18第六章房地产各项计划编制操作指引19一、房地产项目计划管理操作的六项要求19二、三年发展规划编制原理和方法20l三年发展规划是什么？ 不是什么？20l三年发展规划编制概述20l作用：三年发展规划是企业中长期战略的体现20l原理：平衡衡记分卡、战略地图21l过程：地产战略十步法21l战略管理讨论21l三年计划编制示例21l三年发展规划模版21三、经营计划编制原理和方法221.房地产企业的经营计划概念222.项目经营计划的管理要点223.经营计划编制和审批流程224.经营计划设计的主要计划内容解释225.项目经营计划的审核和批复236.项目经营计划的变更237.经营计划的格式和示范文本238.项目资金计划239.项目成本控制计划2310.项目人力资源计划23四、项目控制性计划编制原理和方法24l项目总控制计划的作用24l讨论：24l选择里程碑的注意事项25l项目总控制计划的责任单位和发放范围25五、职能计划编制原理和方法26l职能计划的概念和原则26l职能计划的作用26六、业务计划编制原理和方法27l工程业务计划编制27l采购业务计划编制27l设计业务计划编制28l营销业务计划编制28l入伙和验收业务计划编制28l其它专项计划编制28第七章计划的执行与反馈30一、计划的控制步骤30二、计划执行和反馈基本流程30三、项目计划执行要点30四、执行中常出现的问题30五、项目控制基础和目标30六、项目控制的要点30七、项目控制的措施31八、职能计划的监控细则32九、计划变更管理32十、计划反馈要求32第八章项目计划管理的发展35一、明确责任35二、明确要求和过程35三、房地产公司的计划管理“一台五管”35引言 如何理解项目计划管理一、 从美国地产发展看地产项目管理二、 从企业经营看项目管理企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、营运管理三、 项目管理战略的价值四、 项目管理战略的核心五、 成功的项目取决于科学的项目计划六、 项目计划管理是项目管理三大关键过程之一【培训目标】通过二天的培训，我们将能够：1）项目计划管理体系2）项目计划编制流程3）常用计划编制说明【培训对象】房地产高层管理人员、各部门业务经理、中基层主管及资深员工【优势】1）理论与标杆企业经验相结合2）通过案例模拟为平台，创造、积累计划管理的实践经验第一章 计划管理对房地产项目管理的影响第一章 计划管理对房地产项目管理的影响一、 通过计划管理解决的五个问题第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第三，各项目的开发经营工作计划问题。第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题二、 计划管理是房地产开发过程控制主线作用：计划管理在房地产开发过程中起到穿针引线作用桥梁：计划管理搭起了个部门配合工作的桥梁核心和基础：计划管理是企业消息化管理的核心和基础三、 项目计划为项目开发提供指导和控制作用l 项目实施前的详尽预测和模拟l 确定项目的时间、成本、资源和人员l 促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息l 为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准l 提高项目的质量和效能l 公司的财富和员工的培训资料Note： 第一章 计划管理对房地产项目管理的影响四、 目前计划管理存在的问题从公司管理角度看：六个方面问题从日常工作看：l 赶工是开发过程的常态l 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实l 计划的编制各自为政l 总是忽略或遗漏的工作内容l 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划l 缺乏计划管理方法l 70%的项目成本超出了预算l 90%的项目面临计划超出限度l 五、 项目计划与控制遇到的困难l 项目和组织的独特性l 员工对项目开发过程的理解l 人员的计划管理能力、观念和文化等人为因素l 项目复杂性和多因素影响l 伴随项目的大量不确定性和变化l 专业技术、项目计划和控制的高级方法和技能六、 项目的基本特征和项目管理的基本要素Note： 第二章 项目计划管理概念与框架第二章 项目计划管理概念与框架一、 对项目计划认识和实践的几个误区项目计划中的五个 l 项目进度 公司经营计划l 项目进度计划 项目计划l 总包编制施工总计划 工程总开发计划l 里程碑计划 项目总开发计划l 绩效高二、 项目计划概念和编制的三个阶段1. 概念l 项目计划定义：项目计划是实现项目目标的一种行动方案；项目计划是以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标l 项目进度计划定义：项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、成本计划的编制都是以季度计划为基础 2. 项目计划制定过程的三个阶段：时间计划、资源计划、实施计划Note： 第二章 项目计划管理概念与框架三、 项目计划的基本要素l 计划的五个基本要素l 计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况和对项目更深的认识和把握l 计划须一直保持其完整性和一致性四、 项目计划过程和采用的技术和方法五、 项目计划与控制的管理框架全员计划管理理念 Note： 第三章 项目计划的原则第三章 项目计划的原则一、 项目计划编制中遵循的五个原则l 全面分解原则l 上下一致原则l 充分参与原则l 关注品质原则l 严肃性原则二、 项目计划中需关注的四个整合l 关注成本、资源和进度的整合 l 关注计划和控制的整合 l 关注人力资源的和组织设置的整合 l 关注项目各种信息的整合 四种月报Note： 第四章 房地产企业计划管理体系第四章 房地产企业计划管理体系 一、 项目计划的分类二、 房地产公司的计划分类l 中期发展规划l 项目经营计划l 项目业务计划三、 房地产三年发展规划中期、短期发展计划的管理要点l 服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组织的目标l 计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经营目标 （业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）l 计划的模版：企业发展