优势谈判技巧传授(ppt 47页).ppt

优势谈判技巧 宋旭岚2010年8月 版权声明 本培训资料未经许可 禁止对本材料的任何部分进行复制 或者以任何手段进行传播 关于课程 揭示谈判的游戏规则 以及谈判各阶段的策略技巧通过互动 引发思考通过练习 掌握技巧的运用通过演练 产生行为学习理念融入班集体 忘记性别 年龄和职务快乐学习和参与 空杯 心态 互相学习 关于讲师 毕业于华中科技大学通信与信息工程系 北方交通大学通信控制系获硕士学位 获中加工商管理学院及美国城市大学CityUniversityMBA学位 1993年进入外企 17年国际化公司从业经历 曾在思科 Cisco 北电网络 Nortel 宏道资讯 Broadvision 德泰通咨询等跨国公司历任产品经理 渠道市场经理 行业总监 销售总监 副总裁等职 因业绩突出 获全球CEO特别奖对行业客户 销售管理 市场营销有深刻的体会和丰富的经验 对通信 IT和互联网行业有深刻的理解 五年半的战略管理和市场营销方面的管理咨询工作 从新的高度和独特的视角 对企业销售能力的提升有了更系统化的感悟和提升 善于将学习和实践相结合 将体系和实效相结合 关于您 5分钟 确定组名推选组长您在在哪些方面用到谈判 您在谈判中遇到哪些问题 您希望通过本课程学到什么 1分钟组长陈述分组竞赛 演练 提问和回答 考试 课程目标 赢项目赢得客户赢得较高收益赢得长期合作 双赢 从四个层次提高 了解谈判的规则 掌握谈判各阶段的策略和技巧 树立双赢的信念从而 为企业赢得更大收益和利润 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 3大部分 5个模块 重点放在第二部分3个谈判阶段 共18个策略和技巧8项谈判原则 10条高手秘笈案例演练 提升能力 掌握技巧 并运用自如 课程内容 谈判准备 第二部分 优势谈判 步步为营 第三部分 提升能力 成为高手 第一部分 谈判的准备 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 第一部分 谈判准备 课程内容 谈判的准备 什么是谈判 谈判是 谈判不是 固守立场 寸步不让 谈判是 不断沟通 共同解决问题 创造解决方案 从而创造价值 实现双方的利益最大化的过程 PK 讨价还价 交流 交换 博弈 谈判即将开始 小组讨论5分钟 谈判前有什么感受 谈判前做些什么准备 请一位代表陈述一下 2分钟 谈判前需要做的准备 心态准备 心理准备 时间准备 地点准备 物质准备 谈判前需要做的准备 心态准备 平等地解决问题 太强势或弱势都有问题心理准备 勇敢地问 耐心地扛时间准备 设置vs取消最后期限地点准备 安排对自己有利的地点物质准备 信息就是力量 制造友好舒适的开局气氛 时间 地点 人员 心态 氛围 谈判准备工作表 信息就是力量 不打无准备之仗 技术谈判了解对方了解竞争对手制定独特解决方案估算成本制定报价策略从客户的角度强调获益准备备选方案和服务 商务谈判了解客户和竞争对手承认自己的无知 大胆地问开放式问题 What Why When Howmany HowWhere Who留心 弦外之音 每组选一个代表陈述 重复的省略 练习 谈判前信息收集清单 5分钟 点评 谈判前的信息搜集 1 市场行情行业价值链 角色 需求 行业现状与趋势存在的问题市场行情2 企业特征企业业务和财务现状企业需求需求评估 需求驱动因素 企业购买行为历史上同类采购 3 主管部门部门职责存在问题和机会参与决策的角色分工4 决策者个人特征个人风格 偏好组织中的影响力个人需求需求评估 需求驱动因素 客户需求分析漏斗 行业 企业 部门 个人 哪些地方还能不能再深入了解 抓住痛点才能占据主动 Ready 准备好了吗 Go 培训内容 第二部分 优势谈判 步步为营之 谈判开局的 6板斧 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 谈判准备 1 狮子大开口2 大惊失色3 勇敢说不4 避免敌对5 勉为其难6 紧咬不放 谈判开局 6板斧 有谈判空间了解越少 条件越高让对方感觉可以商量通过让步建立良好关系避免陷入僵局提高产品在对方心目中的价值可以让对方在谈判结束时感到胜利 1 狮子大开口 开出高于预期的条件 谈判开局 6板斧 人们提出报价时 只是想观察你的反应 没指望你接受他们的报价探测心理价位没有意外 对方会想 有可能接受 不如继续加码非常意外 对方会想 太离谱 调整目标价格耳听为虚 眼见为实 2 大惊失色 表现出惊讶的态度 谈判开局 6板斧 让对方产生两种想法本来可以做得更好一定是哪里出了问题如果对方接受你看似不合理的要求时 一定不要吃惊 要有心理准备 不因意外放松警惕 3 勇敢说 不 决不能接受首次开价 谈判开局 6板斧 千万不要一开始就争辩 以免导致对抗先同意 再反驳用 了解 感受 发现 扭转对抗局面 了解 感受 发现 可以让你冷静 有更多时间思考 4 避免敌对 避免对抗性谈判 谈判开局 6板斧 通过试探找出对方价格底线当你使用后 对方通常会放弃一半的谈判空间小心不情愿的买家 卖家一定要让对方先做出承诺 然后推托请示 5 勉为其难 在谈判之前就把谈判空间压到最小 谈判开局技巧 对方提出报价或进行还价后 告诉对方 你一定可以给一个更好的价格 你到底希望我给出怎样的条件呢 闭嘴 感到紧张 沉默的力量 6 紧咬不放 挤压法 第二部分 优势谈判 步步为营之 谈判中局的 6锦囊 培训内容 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 谈判准备 1 推托高层2 反复拉锯3 索取回报4 化解僵局5 解脱困境6 突破死胡同 谈判中局 6锦囊 给对手更大压力 还不会带来对抗一定找一个更高权威最好是模糊实体先发制人 激发自我意识 让对方承认 只要条件合适 就可以做出最终决定解除对方仔细考虑的权利解除对方诉诸更高权威的权利让对方保证积极推荐使用 取决于 策略 1 推托高层 诉诸更高权威 找挡箭牌 谈判中局 6锦囊 不要以为只有对价格折中才是公平的做法双方价格出现分歧时 不一定要去中间价格 多次讨价还价 可以得到更好的价格千万不要主动提出对双方差价进行折中 一定要鼓励对方先提出不断强调双方已投入大量时间和精力 而价格分歧只是很小数目鼓励对方主动提出价格折中 实际上是鼓励对方做出妥协 任何你可以装作不情愿地接受 让他感觉他是谈判的赢家 2 反复拉锯 绝对不要折中 谈判中局 6锦囊 3 索取回报在谈判过程中 你做的任何让步 服务 都会迅速贬值 一旦做出任何让步 都要立即要求对方回报千万不要指望对手在你提供帮助后对你有所补偿不论让步多么微不足道 一定要请对方做出一些相应的让步通过要求对方回报 可以让你的让步更有价值还可以成功地帮你避免不必要的纠纷 他们就不会无休止地让你一让再让 如果我帮你一下的话 你能为我做些什么呢 谈判中局 6锦囊 千万不要混淆僵局 困境和死胡同僵局 某一问题产生巨大分歧 并已经影响到谈判进展了困境 双方仍在谈判 但似乎无法取得进展死胡同 产生巨大分歧 以至于双方都感觉没必要再继续谈下去了可以考虑使用暂置策略先把这个问题放一放 讨论点其它问题 可以吗 先在小问题上取得共识 对方就变得容易被说服千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上 4 避重就轻 化解僵局 谈判中局 6锦囊 尝试做出一些调整 从而改变整个谈判的形式调整谈判小组成员改变谈判场所缓解紧张情绪调整谈判气氛讨论一些细节问题讨论如何双方共担风险 尤其是对方比较感兴趣的问题只要你有所行动 形式就一定会有所变化 5 声东击西 应对困境 谈判中局 6锦囊 6 突破死胡同引入 第三方 调解人或仲裁者引入第三方不是无能的表现调解人促使双方达成解决方案 仲裁者强迫双方接受裁决第三方一定要 中立 不要过于执着 学会让步 才能成为谈判高手 否则 最终很可能被迫放弃本可以得到的东西 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 第二部分 优势谈判 步步为营之 谈判终局的 6坚持 培训内容 1 红脸白脸2 蚕食鲸吞3 每况愈下4 撤回承诺5 欣然接受6 撰写合同 谈判的准备 谈判终局 6坚持 1 白脸 黑脸可以在不导致任何对抗情绪的情况下 成功给对手施加压力应对策略就是识破它 一旦对方发现被识破 通常就会选择放弃 谈判终局 6坚持 即便谈判双方已经达成共识 你还是可以从对方得到更多好处在谈判进行一段时间之后 通过逐渐提出一些看似微不足道的要求来达到自己的目的感觉良好时 人们会做出一些正常状态下不会做出的让步对方使用此策略时可以礼貌反击 要求以书面形式提出所有要求在谈判结束时对所有细节问题进行总结使用各种方法是对方感觉已经赢得谈判 避免提出更多要求 2 蚕食鲸吞 谈判终局 6坚持 你的让步方式可能会在对方心里形成一种固定的期待不要进行两次相同幅度的让步更不能做出幅度一步比一步大的让步 逐步减小的让步幅度 实际上是在告诉对方 已经接近你所能让出的最大幅度了千万不要一次让到位招标要求 一口价 有时只是形式 大都事先都有过反复沟通 经常最低价不一定能得项目 有时定标后 一些细节问题还可以再商榷 3 每况愈下 逐步减少让步的幅度 谈判终局 6坚持 4 撤回承诺收回策略就像赌博 一定要选好对象 并千万不要收回那些比较重要的条件可以通过收回送货 安装 培训 付款时间等条件 让对方尽快做出决定 谈判终局 6坚持 5 欣然接受最后一刻 做出一些小小的让步 满足对方的自我意识真正重要的是让步时机 而不是让步幅度 让步可以很小很小 效果却非常明显 让对方觉得受到充分尊重通过使用欣然接受策略 不仅可以让对手接受自己的条件 而且会让对手在接受时非常开心 谈判终局 6坚持 6 撰写合同无论双方沟通多么详细 总会有一些细节问题需要在起草合同中详细阐述起草合同一方可以按对自己有利的方式阐述这些条款即便双方满心以为就所有问题达成共识 他们对谈判的理解仍然可能有差距结果 案例 分组演练 20分钟 买方卖方观察员 裁判 第三部分 提升能力 成为谈判高手 培训内容 1 巧用策略 坚守原则2 解决问题 化解压力3 谈判高手 优势秘笈 现场演练 考试 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 谈判准备 提升能力 成为高手 谈判的8大原则让对方先表态大智若愚争取自己起草合同每次都要审读协议分解价格书面文字更可靠集中于当前问题一定要祝贺对方 提升能力 成为高手 时间压力 80 的让步都是在最后20 时间里完成的知己知彼随时准备离开烫手山芋最后通牒 谈判压力点 提升能力 Power 成为高手 合法力奖赏力强迫力敬畏力号召力专业力情景力信息力综合力疯狂力 谈判高手的10大秘笈 影响别人的能力Power 有力量或有影响力的一方 会迫使对方做出更多让步 提升能力 成为高手 坚定的信念 准确的判断 耐心的坚持 双赢的态度 提升能力 成为高手 案例分析3000万 40亿 谈判开局 谈判中局 谈判终局 谈判高手秘笈 总结 1 狮子大开口2 大惊失色3 勇敢说不4 避免敌对5 勉为其难6 紧咬不放 1 推托高层2 反复拉锯3 索取回报4 化解僵局5 解脱困境6 突破死胡同 1 红脸白脸2 蚕食鲸吞3 每况愈下4 撤回承诺5 欣然接受6 撰写合同 1 巧用策略 坚守原则2 解决问题 化解压力3 谈判高手 优势秘笈 现场演练 考试 1 准确理解 挖掘客户需求2 突破组织的关系壁垒3 销售进程和节奏掌控 行业应用项目特点 总结 谈判终局 6坚持 白脸黑脸蚕食鲸吞每