管道运输有限公司热力和燃气经营个人工作总结（二）.docx

管道运输有限公司热力和燃气经营个人工作总结管道运输有限公司热力和燃气经营个人工作总结即将过去的20*年是生产经营压力巨大、工程建设任务繁重、外部矛盾重重的一年，也是按照上市公司要求进行内部机制艰难转换的一年，过去的一年，我们有付出也有收获；有欢笑也有泪水，有成功的经验也有失败的教训。回顾这一年的工作与体会，在集团公司的正确领导和公司全体员工的支持与努力下，严格按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下1、 更新观念，适应上市公司体制下的经营管理需要1. 年初，集团公司根据公司发展战略的需要引进上市公司“光正钢构”作为战略合作伙伴，作为公司负责人我参与并组织公司相关人力、物力积极配合上市前的审计，在一个多月的时间里所有参与审计的人员不分节假日、加班加点完成了初步审计工作，为快速实现公司的上市目标做好了准备。2. 根据上市公司的经营管理要求，针对初审提出的整改意见，组织相关部门对公司的规章制度、工作流程、公司往来账目进行了大量的修改和清理，并从自身做起对以前形成的积习予以纠正，这个过程虽然痛苦但是必须，管理层员工也通过这个过程也看到了自身与上市公司要求的差距，对公司的规范管理、今后的发展充满了信心。二、明确目标，责任到人，实现管理效益最大化1. 根据集团公司年初下达的经营管理目标，制定编制完成了*庆源管道运输有限公司热力和燃气经营管理指标和考核管理办法，并分层签订了责任书，通过对考核责任书的落实，员工的工作积极性有了极大的提高，在10月份对热力公司上一年度的经营情况进行考核后表明达到了预期的目标，较好的完成了集团公司下达的经营指标。燃气公司截止12月15日已完成气量销售8*万方，最终经营指标待年终扎帐后再行分析考核。2. 通过考核不断完善了现有的管理制度，使制度向着管理有效、操作简便、分工合理的方向不断发展。同时按照技术含量、劳逸程度、责任大小、贡献程度等指标适当拉开岗位分配差距，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在的活力，员工按劳取酬、多劳多得及成本意识、责任意识、安全意识不断增强三、攻坚克难，使项目建设促进公司的生产经营按照集团公司的部署，克州今年开工建设了5个减压加气场站、3条约50公里长输管线、22#、23#阀室及连接中石油阀室的高压管线、城区煤改气8个新建、2个改扩建锅炉房及配套的供热供气管网、轻工业园区部分中压城网及4各单位的供气管网设施。由于工程项目多，工作量巨大，管理人员少，工期紧，资金短缺，但在全体员工的通力合作和努力下，其中3个加气站已具备加气条件，正在办理验收和营运手续；22#阀室及回铺管线、22公里新168高压管线及西路口减压站已通气试运行，随时可向城区供气；6座新建锅炉房、2座改扩建锅炉房及配套的供热供气管网也已建设完成并按期供热；轻工业园区2个单位已供气，两个单位正在施工。上述工程的建成，使公司具备了双气源保障能力，拓宽了公司在*的经营范围，提高了公司在*、克州地区的影响力，为公司来年经营业绩的增长打下了坚实的基础。四、加强安全教育，提高安全意识，保证生产经营安全、平稳由于公司经营项目涉及高危行业，且事关民生，在安全方面不容丝毫懈怠。故公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对全体员工进行岗前安全的应知应会培训和考核；对输配场站、运输车辆、加气站区、城区锅炉房等区域的关键岗位、关键环节、关键设备每天都予以强调和检查，每周进行一次小结，对发现的问题和隐患及时进行纠正整改，对屡教不改者予以降职或待岗处理；对高压长输管线每半个月进行一次巡查。由于安全管控的有效进行，提高了安全工作的防御能力，推动了公司安全生产工作的持续开展，截止目前为止公司未发生1起重大安全责任事故。生产经营正常、平稳。五、存在的问题1. 公司的外部经营环境正在受到政府的逐步干涉，政府的管控意识明显增强，后期的经营发展阻力将会增大。2. 管理粗放，制度的落实和执行力需进一步加强。3. 各级管理人员的计划性、责任心和敢于担当的意识不足，独立思考和解决问题的能力需进一步加强。4. 各公司之间的工作关系需进一步明晰，往来较乱现象需予以纠正，公司工作流程需进一步优化。5. 资金短缺严重制约了计划的按期完成。六、20*年的主要工作1. 在力所能及的范围内配合董事长、总经理解决上述存在的问题，实现企业的可持续发展