农业局XX年度查摆整改情况总结报告[范本]

农业局XX年度查摆整改情况总结报告郑广玺同志XX年度述职述廉报告一、查摆整改情况查摆方式：一是六个对照，自我查。对照各项工作“争一流、零失误”的要求，找差距；对照省厅、市定、局定工作目标，找问题；对照“三李”精神，找差距；对照“全省机关思想作风建设”要求，找不足；对照段书“三项要求”，找不足；对照干部文化，找差距。二是交流谈心，互相查。班子成员之间，科室站长之间，局领导与分管干部之间，科室站长与科室站职工之间互相交流谈心，互相帮助查摆。三是主动向上级主管部门汇报工作，让上级点。一把手主动到省农业厅汇报工作，征求省农业厅各位领导对xx市农业的意见建议。各位班子成员根据分管工作，主动向省农业厅分管部门征求意见建议。同时，积极征求市委、市政府主管领导的意见建议。四是倾听群众声音，广泛征求社会各届意见。开通热线电话、设置意见箱和电子信箱，发放征求意见表和调查问卷1000份。同时，结合“万名科技人员包万村行动”，大力开展“下基层、大走访”活动，利用周六、周日，组织广大干部职工深入田间地头、农户家中、设施农业园区、农业产业化龙头企业、农产品批发市场访民情、解民忧、查民需，广泛征求社会各界的意见建议，归纳整理出意见建议105条。查摆出的问题在充分征求意见建议的基础上，通过深入查摆，目前共收集整理出两批查摆整改台账，共40个问题；第三批查摆整改台账正在整理中。查摆出的主要问题有：农产品质量安全监测检验体系不健全；在创建国家级现代农业示范区过程中，对各县区现代农业发展，缺乏统一布局，统一规划；国家级省级重点农业产业化龙头企业创建力度不够；农业技术推广、农产品检测、农经统计等业务工作在乡镇一级落实难度大；全市农业系统交流少以及加强机关管理等问题。已经整改的问题1、加强技术指导和服务。共举办专题培训班5期，推广普及蔬菜种植栽培管理技术，解决生产中出现的技术难题11项；开展农村实用技术培训，培训农民650人，发放技术宣传资料0.8万余份。2、人才断档，及时引进专业人才。已完成方案制订，已引进高级专业技术人才一名。3、开展一些有益身心健康的文体活动。已列出活动计划。4、加强人文关怀。为司机班购买安装电视，配备了电脑。5、部分科室电脑陈旧，影响工作。在经费非常紧张的情况下，为部分科室更新了电脑，配置了打印机。6、全市农业系统交流少。已列出计划，搭建平台，加强交流，组织观摩座谈。7、加大项目争取力度。已建立完善了项目争取激励机制。其它问题正在按照整改台账时间节点，积极推进。创新情况一是建立作风督查机制。坚持工作高标准、严要求的理念，每周由一位局领导带班，组织纪检、人事、办公室、党办、后勤中心负责对各科室站遵守工作纪律情况进行突击式督查，每周不少于一次，发现问题通报批评。并由带班领导和值班科室站，组织全体干部职工统一在一楼大厅签到。二是建立科学考核机制。按照“争一流、零失误”的原则要求，完善考核办法，做到集中考核与日常考核相结合、定期考核与不定期抽查相结合、履行职责与创先争优相结合。细化考核指标，量化考核结果，推行月小结、季通报、半年初评、年终总评，落实奖惩措施，奖励先进，惩戒落后。优化干部作风方面取得的成效通过开展“一创双优”活动，市农业局干部作风进一步优化，主要表现为“六多六没”：提前上班的多了，迟到早退的没了；高标准要求的多了，凑合应付的没了；尽快落实的多了，推逶拖拉的没了；谈发展谈赶超的多了，闲聊的没了；争资金跑项目的多了，坐等靠要的没了；深入基层的多了，闭门造车的没了。具体事例一是市农业局帮助范县神农农机农民专业合作社向省厅争取稻鸭共作项目扶持资金8万元。二是免费对农贸市场、超市、蔬菜基地抽检样品、化验227个。三是开展农村实用技术培训，培训农民650人，发放技术宣传资料0.8万余份四是在南乐县千口乡陈村设施农业园区开展“绿色防控”示范点建设，为设施农业园区提供物理防治设备。五是举办反季节蔬菜专题培训班5期，推广普及蔬菜种植栽培管理技术，解决生产中出现的技术难题11项。等。二、设施农业建设推进情况市农业局承担了全市五项重点工作是设施农业建设工作。针对设施农业建设，市农业局坚持“扩大规模、提升档次、突出亮点、完善服务”的指导思想，强化服务和督导，目前正按照工作台账积极推进，截止12月9日，全市64个园区，有12个园区已建成。设施农业建设，共投入资金4.9亿元，完成面积达4.4万亩。用三分之一的时间，完成了三分之二的任务量。主要工作措施有：1、健全服务体系。下发了市农业局关于明确设施农业工作责任的通知。对设施农业工作实行局领导牵头，相关科室站具体负责的责任包干制度。局领导、科室包县区，对设施农业工作进行督导；局属各站包园区，结合各站业务工作，搞好园区的技术服务。2、细化工作台账。制定了xx市今冬明春设施农业工作台帐及分布图。工作台帐对设施农业发展面积、园区名称、地址、完成时限、责任人、温室座数等，上表上图，确保名、实相符。3、提升档次标准。出台了今冬明春设施农业工作方案，完善了xx市设施农业园区建设标准等三个有关设施农业建设方面的标准。以这三个标准为标尺，加强设施农业园区标准化建设，提升园区建设档次。4、建立完善督导考核机制。出台了xx市今冬明春设施农业工作考评办法，坚持日常督导与验收考核相结合，对照工作台账进行及时督导，实施周报制、半月小结制和月底点评制。坚持每周一督导，每周一汇总，每周一排名；使考核工作更加注重过程，更加量化，更加科学。三、局长电子信箱运行情况按要求开通了局长电子信箱，信箱开通以来，共收到群众投诉1件，具体问题是：如何加强干部队伍建设、解决队伍老化、人才断档、后即乏人的问题？一方面要考虑现有人才素质如何有效提升，另一方面要考虑采取什么进人办法来解决。针对该问题，制定出台了实施意见，已于12月2日前征求意见并修改完善，近期下发正式文件。同时，引高级专业技术人才进一名。四、一把手带头开展工作市农业局党组自活动开始以来，都十分重视每个环节和步骤，尤其是白玉生局长，作为一把手，工作XX标准，活动过程中严要求。一是亲自列出事关全市农业的十项课题，要求各科室站研究制度措施，提高工作效率和服务水平，出台了市农业局综合考核办法、机关考勤、卫生管理办法、财务管理制度等一系列管理文件，通过制度建设，管理水平明显提高，工作作风大大转变，服务质量明显提升。二是亲自制定“万名干部下基层”调研提纲，提出了“三送三查”。和班子成员一道带领各科室下基层了解民情，帮助解决实际问题，送技术送服务下乡，受到了基层群众的好评与认可。三是带领业务科室站抓好工作谋划。利用好上级政策、全市发展的好势头，积极谋划农业大项目，多次与农业部、省农业厅联系xx市国家现代农业示范区建设项目，经过努力前期工作成效良好，申报材料已上报到农业部。按照高于全省平均水平的标准积极谋划明年的重点工作、任务目标，积极为实现“二三五”目标做出努力。五、到上级主管部门征求意见建议情况12月6日，市农业局局长xx一行6人到省农业厅召开了“一创双优”活动查摆整改征求意见座谈会。座谈会上，白局长汇报了xx市开展“一创双优”活动情况、xx市农业局XX年工作完成情况，并着重谈了xx市农业发展的优势和好的态势。省农业厅15位领导参加了座谈，对xx市农业工作表示满意，并提出xx市在设施农业发展上取得了显著成效，走在了全省前列，要认真总结经验，加快提升，并注重防范风险等8条宝贵的意见和建议，目前局活动办正在积极制定整改措施，加入第三批整改台账。六、先进典型王雅丽是我局高级农艺师，“一创双优”集中活动以来，切实转变工作作风，围绕设施农业建设，坚持深入生产一线，举办专题讲座，深入棚室手把手传授技术。结合我市设施农业重点、难点问题，编写了“日光温室连阴雨雪等灾害性天气防范技术”、“温棚黄瓜霜霉病综合防治技术”、“棚室蔬菜常见病害田间快速识别”、“秸秆生物反应堆应用技术”、“两网一膜育苗技术”等实用新技术8项，印发成技术“明白卡”10000余份，在下乡指导的同时，发放到农民手中。紧密结合xx设施农业生产实际主笔编写了12万字的蔬菜常见病害防治与西瓜、甜瓜栽培技术培训教材，在今冬设施农业培训中使用。仅今年十月份以来，就举办设施农业专题讲座50多期，