工作计划表软件.doc

工作计划表软件篇一：软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称: XX信息化管理实施项目计划日期:2009-X-X至2009-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、 实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。一、实施规划总体流程图?二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 组织开展公司内部培训； 主持制定相关联的新的工作准则和规程； 提交项目实施各阶段工作成果报告。2、项目小组组织结构项目组织图：3、项目角色和责任3.1、指导委员会：（企业负责人）1、 向项目提供资源及管理承诺2、 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、 批准项目计划并检查计划的实施3.2、项目经理：（企业项目负责人）1、 制定实施计划和日程安排2、 组织、计划、协调和控制项目实施3、 分配项目资源,控制项目实施4、 负责向项目指导委员会汇报项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：1、 必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。2、 必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。3、 应该对电脑有一定的了解。4、 有较高的文化素质。5、 应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP软件的操作。3.3、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）1、 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施2、 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、 参加应用软件的培训4、 负责其应用领域的系统测试和业务分析5、 负责本领域的最终用户的培训6、 负责制定本领域的运作规程7、 解决应用问题8、 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系3.4、技术负责人：（企业网管）1、 负责系统的日常维护2、 软件系统的相关数据维护3.5、ERP项目客户经理（实施顾问）：1、 是软件公司对客户高层领导人的主要联系人2、 负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配3、 保证软件的服务支持的质(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:工作计划表软件)量4、 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题3.6、ERP项目实施工程师：1、 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略2、 负责软件的安装和调试3、 负责系统的技术培训和咨询4、 向客户项目经理汇报项目进展状况5、 负责软件方与客户项目成员的联系6、 负责对项目小组成员进行软件的培训7、 指导ERP软件在企业中的应用8、 对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议3.7、小组成员：项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。（二）、网络集成硬件部分：一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：硬件环境：CPU：Pentium 4 以上内存：1G以上硬盘：120G以上操作系统：Windows/2000/2003 server/NT 4.0IE SP1/NT SP4数据库：Microsoft SQL Server 2000+OLAP操作平台及数据库系统ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议： 工作站用 WINDOWS2003；服务器用 WINDOWS 2000 SERVER；数据库用 SQL SERVER 2000。篇二：软件开发计划书 ISR1 引言1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定2 项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控4.4.1 进度监控计划 4.4.2 预算监控计划5 支持条件5.1 客户支持6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算7 关键问题7.1用户体验 7.2个性化定制7.3 Android手机市场情况8专题计划要点8.1分合同计划8.2项目成员培训计划 8.3项目测试计划1 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，同时便于老师和其他同学了解我们的项目进程安排以给出宝贵的意见建议，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2 背景为了提高团队成员的项目编写水平与团队协作能力，同时满足IT创新课上林军老师对本学期学习计划的要求，我们ISR小组计划开发一款基于Android手机平台，名为“英语学习小助手”的软件，以方便Android手机用户的英语学习，为Android手机用户提供更多实用而有趣的体验。1.3 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。1.4 参考资料GB856788计算机软件产品开发文件编制指南 需求规格说明书1.5 标准、条约和约定ISR小组项目开发条约2 项目概述2.1 项目目标团队计划在本学期用14周（即本学期校历第1周到校历第14周）的时间完成基于Android平台手机的英语学习小助手软件，为用户提供查询单词，听力练习，生词本，定制词库，记忆单词等功能，以满足用户的英语学习需要。 本目标课分为以下三个阶段分步实现： 一. 项目需求分析及软件功能设计； 二. 功能模块实现及代码整合 三. 软件优化及测试2.2 产品目标与范围产品目标：为使用Android手机的用户提供尽可能完美的英语学习帮助，有效的提高软件使用者的英语学习效率。产品范围：面向Android手机用户，主要使用者为在英语学习方面有苦恼的人群。2.3 假设与约束小组成员的分工必须严格遵照计划； 小组成员要有团队意识，遵守团队规章； 预算必须遵守，不得无视计划。2.4 项目工作范围产品范围界定：基于Android平台的手机 工作范围界定：完成软件的设计，代码及测试2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件程序名称：英语学习小助手（Instant English Helper） 所用的编程语言：JAVA，存储程序的媒体形式：基于系统手机。 2.5.2 需提交用户的文档 需求规格说明书 帮助手册2.5.3 须提交内部的文档需求规格说明书小组成员介绍 2.5.4 应当提供的服务向用户提供的服务：软件下载，相关软件资源下载，使用指南，版本升级，维护，运行支持。2.6 项目开发环境硬件环境：本软件采用机开发，主要配置如下： 处理器：英特尔 2.20GHz 笔记本处理器 内存：2 GB操作系统 ：Windows 7 旗舰版 32位 ( DirectX 11 ) 数据库系统：开发工具： ，（含插件） 网络环境：校园网2.7 项目验收方式与依据项目验收方式：通过本学期期末课内答辩形式，由林军老师及助教进行检查验收，同时可请使用手机的同学进行试运行，已进行用户验收。 项目验收依据：老师，助教，及体验过该款软件的同学认可。3 项目团队组织3.1 组织结构组长：刘雨骁组员：王洪磊，王中琰3.2 人员分工刘雨骁：UI及系统功能设计 王洪磊：播放及下载功能设计 王中琰：数据库设计3.3 协作与沟通协作与沟通的对象：团队成员，指导老师林军，助教 沟通方式：会议、电话、QQ、邮件协作模式：组长与组员商议讨论，并参考老师意见，最后又组长决定。频次：一周一次沟通成果记录办法：会议记录，阶段总结报告4 实施计划4.1 风险评估及对策软件开发项目常见预估的风险：1)进度风险工程存在时间限制，可能无法在规定的时间内完成计划内的所有任务； 2) 技术上的风险由于开发技术是在项目进程中同步学习，在此之前团队成员没有开发经验，不排除遇到技术瓶颈的可能；4.2 工作流程采用瀑布模型篇三：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：邹浩 王莹 卢珊珊 侯迪张旭 印万涛 刘啸虎 张竣铭目 录1引言 - - 4 -1.1编写目的 - - 4 -1.2背景 - - 4 -1.3定义 - - 6 -1.4参考资料 - - 6 -1.5 系统动机 - - 7 -1.6标准、条件和约定 - - 7 -1.7编写文档的WBS - - 8 -2项目概述 - - 10 -2.1工作内容 - - 11 -2.2主要参加人员 - - 11 -2.3产品及成果 - - 13 -2.3.1程序 - - 13 -2.3.2文件 - - 13 -2.3.3服务 - - 13 -2.3.4非移交产品 - - 14 -2.4验收标准 - - 15 -2.4.1代码的验收 - - 15 -2.4.2 文档验收 - - 16 -2.4.3 服务验收 - - 16 -2.5完成项目的最迟期限 - - 16 -2.6本计划的审查者与批准者 - - 16 -3实施总计划 - - 17 -3.1开发过程 - - 17 -3.1.1 需求分析 - - 17 -3.1.2 系统设计 - - 17 -3.1.3 编码及测试阶段 - - 17 -3.1.4 文档、产品部署 - - 18 -3.1.5 项目总结 - - 18 -3.2工作任务的分解 - - 19 -3.3接口人员 - - 20 -3.4进度 - - 20 -3.5预算 - - 22 -3.6关键问题 - - 22 -4支持条件 - - 24 -4.1计算机系统支持 - - 24 -4.2需要用户承担的工作 - - 26 -4.3需由外单位提供的条件 - - 26 -5专题计划要点 - - 27 -5.1开发人员培训计划 - - 27 -5.2 测试计划 - - 28 -5.3 质量保证计划 - - 28 -5.4 人员配置计划 - - 28 -5.5 客户培训计划 - - 28 -5.6 安全保密计划 - - 29 -5.7 合同计划 - - 29 -1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发