房地产董事长年终总结[范本]

房地产董事长年终总结劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。下面xx整理了，欢迎大家阅读借鉴！篇一：尊敬的董事长、亲爱的各位同事：xx年是城北地产非常关键的一年，公司全体员工不畏艰险、精诚团结，勇于创新，基本做好了全年的各项工作。下面，我代表公司经营层向董事会和同事们汇报xx年公司的经营情况：xx年公司在经济下行趋势持续增大，房地产市场行情无明显好转的整体经营环境下，通过公司全体员工的共同努力，全年实现销售收入亿元，其中凤凰天成完成销售收入亿，美地房产完成销售收入727万元，资金回笼亿元，完成融资亿元，上缴国家税费万元。1、签约天虹、坚定转型xx年11月25日，公司与深圳天虹商场股份有限公司成功签约萍乡天虹购物中心项目。这是去年公司取得的最重大成果。一年来，我们在董事长的亲自带领下，以总经理助理熊妮娜为首的商业资产管理部积极探索新一代商业项目的运营模式，深入调查萍乡市本地的市场情况和消费习惯，科学制定与天虹公司的接待方案和谈判方案。通过一年来无数次的考察、接待和谈判，终于不负众望，不辱使命，成功与天虹公司签定了合作协议。这是公司在企业转型期的重大成果。她为公司由单一的房地产开发销售模式向商业资产经营模式转型奠定了坚实的基础。为公司今后几年乃至十几年的稳步发展奠定了坚实的基础。在一年来与天虹公司的接待、谈判过程中，综合行政部和彭官一副总经理、沈柏林副总经理、陈海清总监、苏太洪总监、陈朝总监、戴群经理、杨怀忠经理等都为此付出了很大的心血。2、营销战线，攻坚克难xx年营销线上的同志们在房地产行情不利的逆境下，认真做好市场和客户分析，整合资源，举办了业主春游赏花、认筹业主深圳、吉安天虹考察购物、中秋焰火晚会等一系列活动。在面临政策和市场环境的双重压力下，在营销总监陈朝同志的指导下，在策划杨双经理、销售黎艳芬经理的带领下，通过对市场的分析与判断，继续大力推行“线上线下、两线并举”的销售策略，取得了较好的成绩。特别是线下全员营销的措施，公司全体员工在完成本职工作的前提下，夜以继日，全员出动，积极参与全员营销活动，共计完成销售39套，踊跃购买员工福利房52套，另外还有40套13、14栋办理认筹。由此证明，我们的团队是一支充满激情、充满活力的营销队伍，这份来之不易的成绩单凝聚着公司每一位员工拼搏和奋斗的辛勤汗水。同时也证明公司这个大家庭，是一个极具潜力、凝聚力和战斗力的队伍，能逆市而行，战胜一切困难。3、预算财务，保障有力在银行系统项目贷款和个人住房贷款双双收紧的环境下，房地产行业的融资面临着前所未有的挑战。预算财务部紧紧围绕公司的发展方向，积极做好公司资金和税务筹划工作。在财务总监陈海清同志的带领下，在产权开发部及其他部门的紧密配合下，通过与各金融机构紧密联系，不断拓展融资平台，xx年完成融资亿元。特别是xx年11月份以来，预算财务部狠抓资金回笼，今年销售资金回笼率达到%，为历年最高，有力保障了公司的正常运转。4、凤凰物业、服务升级凤凰物业本着“以人为本，业主至上”的服务原则，全面加强管理，提升服务水平，我们的小区内随时随处可以见到我们物业人员帮扶业主的情景，更涌现出了多次拾金不昧的好人好事，得到了业主们的赞扬和肯定。5、各部门通力协作，齐头并进20XX年，其他各部门也都能积极融入公司销售和资金运转的主线上来，在各自的本职工作中也都取得了可喜的成绩。工程技术部充分利用部门有限资源，结合现场实际情况，本着节约开支，控制成本，保证质量，注重安全，文明施工、成品保护等工程各项工作展开管理，从成本、进度、质量等方面实施项目过程控制，逐步完成工程管理规范化、标准化。材料供应部坚持“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，建立了较为完善的供应商信息库，全年完成甲供材料采购234万元。产权开发部妥善处理对外关系，理顺各个环节，积极处理凤凰天成七期商业项目规划调整和四期土地遗留问题，全力配合公司融资抵押手续办理。美地房产也同样在二手房市场萧条的情况下，努力开拓市场，全年完成销售收入万元，实现利润约万元，行政人力资源综合部承上启下，组织协调，提升服务意识和能力，为公司的有效运营做好了后勤和人力资源支持。xx年行政人力资源综合部组织对外接待146次，是14年的倍，组织大小会议59次，组织业主长沙、深圳、吉安出游715人次。晋升了沈柏林、危坤为副总经理，新聘用了熊妮娜为总经理助理，招聘面试员工人，新进员工人，为公司管理层和各个层面注入了新鲜血液。6、公益事业、全面升级房地产开发是我们的主业，教育基金是我们的事业。在国内经济形势和房地产市场下行的双重压力下，公司迎难而上，积极弘扬和践行社会主义核心价值观，于去年11月7日全面升级萍乡城北地产教育基金的公益模式，从过去的“助教助学、奖优促优”资助模式升级到“全面关爱未成年人的成长”的模式，将教育基金奖励支持扩大到了改善农村学校环境、关心贫困学生、留守儿童，关注学生道德培养、健康成长等方面。过去的一年，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。一是与年初制定4亿元的销售目标有一定差距，它警醒着我们全体员工要保持激昂的斗志，倍加努力，确保完成20XX年的各项目标。二是公司各项制度需待完善，流程标准化管理推进缓慢。三是员工素质水平和业务技能需待加强，服务理念有待进一步提升。四是公司各个层级需要大胆更新，执行力有待提高。各位同事，xx年已经过去，崭新的20XX年正在走来。让我们在新的一年里，紧紧围绕在杨将董事长周围，团结一致、奋力拼搏、勇于创新，坚决完成公司董事会制定的各项目标。最后，给大家拜个早年，祝大家：身体健康！家庭幸福！新春快乐！喜气洋洋！篇二：xx年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。*项目，在集团总部的正确领导和合作方大力配合下，在*项目全体员工共同努力下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了*楼市记录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的那一抹红。xx年，*项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为20XX年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677套，认购金额亿元。2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额亿元，销售回款亿元。3、营销大事记6月27日，*国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加，明星助阵，*国际广场项目正式亮相，虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内*市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹，使*国际广场一举享誉*市场。7月25日，项目首批会员开始招募；*国际广场“*会”人气爆棚，3小时认筹700余组，刷新*楼盘认筹新记录，*历史从未有过的认筹火爆场面，赢得全市人民瞩目,成为*明星楼盘，一举夺冠！9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队等候，在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动，截止9月19日认筹达1300组，当天认筹升级700余组。10月24日，*抽奖活动；为阻击竞争对手“*名都”开盘，避免准客户流失，举办回馈客户抽奖活动。红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约3500组客户。已认筹客户基本全部回笼，进一步锁定意向房源，预算价格，为开盘工作做了很好的铺垫。此次活动让准业主们感受到红星的诚意，赢得了口碑！10月31日，一期住宅盛大开盘；开盘盛况：本次开盘到访732组客户，开盘当天推出608套房源，售556套，去化率达到92%。口碑效益：本次开盘价格适中，开盘当天活动内容丰富，准备充足，活动获得客户的一致好评，活动结束各大媒体均在网络进行报道。活动亮点：比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示，保证了客户的到访率，降低因选房时间过长而导致的客户流失。11月14日，一期住宅二次加推；借首开热度，二批新品乘势加推。二批加推房源132套，认购62套。4、营销管理及团队建设销售管理，在做好案场客户接待工作同时，狠抓销售团队的内训工作。一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表，案场管理制度等常态基础培训。二是开展区域市调工作，了解竞品楼盘及市场状况，增强销售团队对项目理解深度，培养能吃苦的工作作风。三是稳定销售团队心态，胜不骄、败不馁。营销策划，为支持销售工作，推出一系列企划推广活动，先后推出了明星活动、水果节、蛋挞活动、游戏嘉年华、中秋答谢会、国庆嘉年华、大抽奖活动、糖果屋暖场活动、蛋糕DIY、超市大抢购等活动，激发了案场人气，有力支持了销售工作。团队建设，从6月27日开放至10月 31日开盘，时间紧、任务重，项目营销部承担了极大压力。项目营销总监*同志，拥有大局意识，服从总部安排，从*外派至*项目，在有限的时间招募并组建核心营销团队，整合各方面关系，锻造营销团队强大战斗力，为一期住宅的首开成功做出了重大贡献！1、证件办理工作。土地证：4月22日，完成A地块的土地摘牌工作；5月11日，完成签订土地出让合同；6月25日，完成ZMDY-20XX-20号土地国有建设用地使用权证办理工作；8月3日，完成ZMDY-20XX-21号土地国有建设用地使用权证办理工作。工规证：10月22日，完成一期建设工程规划许可证办理工作；12月4日，完成二期建设工程规划许可证办理工作。施工证：11月18日，完成一期施工许可证办理工作。预售证：12月16日，完成一期预售许可证办理工作，一期住宅后续预售证正抓紧办理中。2、重点拆迁工作。10月10日，完成军用光缆的切割工作，为一期住宅开工建设扫清了障碍；11月30日，基本完成城中村拆迁工作，正抓紧办理城中村土地挂牌工作；*药业301厂房及302仓库拆迁完成90%，由于存在有毒液体储存罐，待取得许可后进行拆除工作；大商业地块原水、热力、高压线的改迁12月18日前确定施工单位，预计20XX年1月31日完成迁移工作。11月30日，*生物已交地并进场场平工作，通讯铁塔迁移工作12月18日已启动，预计1月31日完成迁移。3、图纸设计工作。施工图：8月15日，完成A地块一期全套施工10月20日，完成A地块二期全套施工图；11月10日，完成A地块玫瑰天街全套施工图；12月20日，完成一期住宅公共区精装修施工图。人防施工图：7月20日，完成A地块人防B区人防施工图；10月20日，完成人防A区人防施工图。11月15日，完成A地块南侧大商业地块原水、热力、35KV高压线改迁图纸设计工作。1、工程进度。截止12月20日，一期住宅20#主体7层封顶、23#楼主体4层结顶；17#、21#楼-1层结构完成；16#楼-1层结构完成、26#楼-2F结构完成80%。玫瑰天街已开工进行土方开挖，因合作方调整施工队伍，工作停滞中。2、工程质量与安全文明施工。在工程施工中，奉行“质量第一、安全第一”的方针，严格按照集团相关制度流程对现场进行管理，建立健全安全文明施工责任制度。首先，通过沟通、学习、培训等手段加强安全文明施工管理，提高施工人员安全文明施工的意识。其次，强化工程质量意识，定期召开监理例会和每周的施工现场综合大检查，对施工单位管理人员进行安全交底，保证了施工现场的安全、有序进行。在消防管理方面，成立消防小组，制定完善的消防制度，对施工现场的消防设施与消防器材进行定期的巡检，对施工现场易燃易爆物及时清查，保证了全年工程施工过程中，无一例质量、安全、消防事故的发生。3、工程成本控制。严格控制投入成本，在施工过程中发现问题及时与设计进行沟通，审查施工图设计的合理性，在工程质量和工程成本找到平衡点，最大限度的维护公司利益。1、招标采购管理。完成招采类29项，其中：议标类3项，直接委托类26项。2、合约管理。年度完成合同签订29项，标的额4243万元。3、工作标准。在成本管理工作中，树立“规范、高效、认真、专业”的工作标准，较好完成了工程预决算、变更工程量现场测量、工程付款审核、招标采购、项目现金流及成本测算等工作。1、财务管理。通过对财务及相关联人员进行财务基础管理知识的学习和培训，保证了公司各类业务的顺利进行；逐步实施月度资金预算管理，保证资金监管和使用效率；截止12月15日，完成合作方支付管理费用400万元。2、税局与银行业务外联工作。积极与税务管理部门沟通，为公司争取有利的纳税政策；与驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作，为20XX年按揭回款工作奠定基础；根据项目实际，引入按揭贷款银行三家，保证充分竞争，确保按揭贷款尽快到账。经过xx年进一步的规范化、制度化运行，在继续坚持*高效企业文化同时，严格执行计划管理和绩效考核管理工作。1、团队建设。根据项目发展累计引进各类专业技术人才10