行长助理挂职年度工作总结（二）.docx

行长助理挂职年度工作总结年度工作总结20*年1月本人调至*支行从事信贷工作，于20*年6月担任挂职行长助理，协助支行长做好支行的日常管理工作。作为挂职助理，我始终把支行的业务发展放在首位，另同时注重风险的把控。在业务发展中不断地学习新的业务知识，锻炼自己的管理及营销能力，找准自己的定位，配合好支行长的工作，积极打造*支行成为服务“三农”的服务性银行。 一、工作成效在各级领导的帮助支持下，*支行团结一致、奋力拼搏，各项业务有序发展，力争完成收入利润目标：（一）截止20*年6月31日，*支行个人储蓄年日均为*万元，年日均增长*万元。完成率为*.*%。公司存款日均*万元。（二）截止20*年6月31日，*支行贷款余额*万元，其中：个人贷款余额*万元，小企业贷款余额*（三）截止20*年6月31日，共实现营业收入*万元，收入完成率*.*%；实现利润收入*万元，利润完成率*.*%。 （四）*支行在业务发展中的亮点：一是*支行积极学习信贷新产品，特别是土地承包经营权小额贷款，适应了*当地农户的生产经营现状，使得小额贷款的发展实现了重大突破。通过我行员工热情与优质的服务，帮助了当地农民走出了贷款难的困境，也在农民心中留下了良好的印象。二是专业市场的开拓。通过土地承包经营权小额贷款的发放使我支行有效开拓了*的白茶市场。3-4月份正值茶叶旺季，通过组织*支行的员工对茶农进行走访，积极营销茶叶款，使其茶叶销售款通过我行的账户流通，增加我行存款日均存量。白茶市场的有效开拓为我支行后期对另外专业市场的拓展增强了信心。（五）树立团队意识、努力维护支行良好形象。支行是一个集体，支行各项工作能否得到全面完成，不可能只靠一个人，而要依靠全行人员的共同努力，因此，本人在挂职期间积极配合好支行长工作的同时，在全支行营造良好的工作氛围，团结尊重支行的每一位同事，加强沟通，相互帮助，增进友谊，充分发挥每位同事的主观能动性，树立团队意识，提高执行力。二、工作中存在的问题（1）经常埋头于自身的信贷工作，缺少全局观念、大局意识和创新精神。在后续的工作中应树立和增强大局观念，不计较个人的得失，以支行的整体利益为重。要具有创新意识和吃苦耐劳的精神，提供工作质量和效率，积极配合领导与同事把支行工作做得更好。（二）自己的工作经验、管理能力不足，许多新的业务产品还不是很熟悉与了解，应在工作之余加强学习，将理论与实际很好地结合起来。只有不断地加强自己的业务水平，这样才能在工作中得心应手，更好地为客户提供方便、快捷、准确的服务。通过对相关市场经济理论和金融业务知识的学习，增强分析问题、解决问题的能力，以便能更好的胜任本职工作。三、下一步的工作计划 本人于5月中旬借调至省分行金融市场部并加入托管团队工作。在5月下旬有幸跟随团队赴上海分行托管中心交流学习。了解了其整体的组织架构及业务开展的具体操作流程，围绕我行托管业务进行了座谈交流。在6月中旬参加了总行举办的“20*年托管业务培训班”，培训内容丰富，不仅涵盖了托管业务的操作手册及营销手册，还涉及了同业机构的相关业务介绍及当前金融市场业务的趋势分析，受益匪浅。通过在托管团队近一个半月的学习，让我认识到：1.在当今金融脱媒、利率市场化以及互联网金融快速发展的背景下，资产托管业务以相对低的成本和精细化的管理方式，迅速锁定客户、占据市场，并能够有效控制风险，逐步发展成为商业银行的战略性中间业务，对商业银行的综合贡献度不断提升。2.开展资产托管业务可以稳定现有客户，发掘新客户，防止存款外流，扩大存款市场占比。3.个人自身能力还需不断的加强。不仅需对托管业务理论与操作流程的学习，更需要与实践相结合，才能更好地胜任本职工作。4.作为一个团队，应通过团队协助，增强