企业团队的四大修炼(ppt 32页).ppt

企业团队修炼 读书报告 报告人 李茸2004 4 29 关于作者 陈惠湘 年生 湖南湘潭人 年前 在国企工作 年 北京作家协会会员 年 进入联想集团 任联想集团办公室副主任 年 离开联想 自办公司 年 回到联想 年 著 联想为什么 年 离开联想 其后著 中国企业批判 企业团队修炼 创办丰收企管顾问公司 广泛走访企业 提供企业战略规则 企业文化建设 组织结构设计 企业形象战略及企业教育培训 本书主旨及架构 第一级修炼 事业目标 一 冠军队和明星队的选择一群优秀的人才组织在一起 无非是两种结局 要么干出惊天动地的伟业 要么是一个令人贻笑大方 不欢而散的收场美国头等聪明的人是最能组织起来的人 是最能合作的人 而中国头等聪明的人是最难组织起来的人 因为谁都怕组织起来以后显示不出自己聪明今天的企业获得成功的要素中首先是组织起来的问题 然后才是人才 否则 即便我们拥有全世界最好的人才 但我们也拿不到冠军 第一级修炼 事业目标 二 企业目标是企业团队精神的核心动力任何人群组织其实就是一个利益共同体 相同的利益是要求一个组织产生的首要前提一个企业要吸引人 要使被吸引的人形成一个有效的群体 要实现这样一种效果 企业的第一任务就是要确立自己的事业目标事业目标既是企业对员工的一种利益吸引 也是对大家行为方向的界定目标对企业来说的两层作用 决策提前和形成团队核心动力 第一级修炼 事业目标 三 真实可信是企业事业目标的第一法则中国已进入一个 目标时代 各个行业各种企业都有自己的雄心壮志 知彼 是企业制定事业目标的客观性标准 企业的事业目标不能是空中楼阁 画饼充饥 否则目标的真实性就令人怀疑而失去价值 知己 是企业制定事业目标的主观性标准 自身实力与条件是企业选择发展方向的前提目标策略性问题是企业制定事业目标的可靠标准 任何目标都不是一蹴而就的 都需要有严密的步骤 第一级修炼 事业目标 四 目标教育 让你的员工都知道人们价值观取向呈多样化和企业需要高度凝聚的今天 教育是企业必须大力使用的一种管理手段在一些企业广泛存在的抵触教育现象其实就是抵触沟通 而抵触沟通的企业又怎么可能形成团队精神呢 企业事业目标是企业全体员工的目标 因此 必须形成统一意志 而教育与沟通则是形成统一意志必不可少的途径 重视教育的民族是聪明的民族 重视教育的企业是聪明的企业 团队精神与事业目标常见错误 无目标现象虚假目标现象利令智昏现象利益无关联现象目标口号现象目标不教育现象目标瞎教育现象 建立团队精神事业目标要义 事业目标要明确事业目标要系统事业目标是共同利益事业目标是共同意志 第二级修炼 企业领袖 一 总裁行为修炼准则之一 人事修炼小老板管事大老板管人管人 育人 用人 人事修炼的三要素企业战略性岗位的人选主流做法应该是自己培养用人的实质就是赋予其责任 第二级修炼 企业领袖 二 总裁行为修炼准则之二 运筹修炼大老板务虚 小老板务实 务虚是总裁运筹修炼的第一项目内容大老板预警 小老板救火 预警和规避风险就成为总裁运筹修炼的第二项内容小老板凭感觉和冲动决定事情 做错了以后再去救火 大企业总裁一生可能赌不了几次 每一次下注都极慎重 第二级修炼 企业领袖 三 总裁品德修炼准则 非职务影响力修炼对一个领导力来说 非职务影响力对他领导地位的作用与保障是至为重要的 职务影响力对与总裁的价值在于他可以推进计划 因为他可以发号施令 而非职务影响力的作用则在于可以凝聚人心 是别人乐意服从他的调动信誉是总裁品德的首要体现 有信誉的总裁第一是能够实现自己的事业目标 第二是日常工作中 言必信 行必果 胸怀是总裁品德的第二体现 厚人薄己和决策果断 第二级修炼 企业领袖 四 总裁学习修炼准则 自我否定修炼成功的企业总裁最大的风险是拒绝学习 拒绝学习的根本表现在于拒绝自我否定拒绝学习的总裁是企业的最大风险 经验丰富和业绩突出成为总裁们学习的两大障碍背叛自己的经验 倾听别人的意见是成功的企业总裁难以做到又必须遵守的学习原则 团队精神与企业领袖常见错误 管事不管人现象火车头现象承诺廉价现象耿耿于怀现象一定之规现象 团队精神之企业领袖要义 没有好的领导人 任何团队都是软弱的总裁的工作核心永远是人信誉是总裁的金字招牌优秀的总裁一定否定自己感到快乐多运用非职务影响力是愉快的 第三级修炼 领导班子 一 领导班子认同修炼准则 同舟共济选好头羊 企业的领导班子而言 总裁是头羊 头羊 产生于企业内部并且长期稳定是领导班子形成认同的一个重要条件逐级聘任 自由恋爱式的组阁方式是企业领导班子形成认同所必须采取的方法 包办婚姻 拉郎配的做法只会给班子造成不和谐 当企业达到一定规模后 没有副手的总裁是危险的总裁 第三级修炼 领导班子 二 领导班子决策修炼准则 统一意志领导班子的核心作用在于决策的集思广益与执行的分兵把关 准则一 有人当家 少数服从多数 下级服从上级 作为基本体现的民主集中制在企业执行起来的时候是一种悖论 准则二 求同存异 完全声音一致和扯皮二者之间找到一个临界点 第三级修炼 领导班子 三 领导班子沟通修炼准则 思想管理在一个组织中 纪律是维护团队完成的硬性手段 沟通则是维护团队完整的软性措施在企业的领导班子中 沟通的重要性很多时候会超出纪律的重要性决策制定之前的讨论 预热 与决策执行后的 秋后算帐 是企业领导班子必须建立的决策沟通与反省制度 第三级修炼 领导班子 四 领导班子纪律修炼准则 建立规矩不说小话 保持班子的高度一致性不做小事 维护班子的团结不当小人 维护班子的威信企业领导班子 必须针对 三小 制定出严格的纪律 团队精神之领导班子常见错误 优秀总裁打短工现象总裁无组阁权力现象无领导集体现象领导班子分裂现象领导班子管手脚不管头脑现象领导班子没规矩现象 团队精神之领导班子要义 总裁利益与企业利益必须捆紧坚决推行逐级聘任制坚决防止总裁一人包天下建立决策沟通和情感沟通制度领导班子需要特殊的纪律 第四级修炼 企业文化 一 知识经济时代对管理的要求是什么手脚管理 员工行为头脑管理 文化管理文化的管理既是虚弱的又是强大的 第四级修炼 企业文化 二 企业文化修炼准则之一 凝聚力修炼凝聚力的形成是至为重要的文化保障凝聚力的形成一是利益基础 二是文化基础问题原则 确定理念和共同参与 第四级修炼 企业文化 三 企业文化修炼准则之二 竞争力修炼选择竞争是所有中国企业 中国人别无选择的选择价值与利益的观念是企业竞争力形成的第一大因素或是根本因素持续不断的创业精神 成功是失败之母从文化的角度讲 一是要解决个人忧患问题 让每个人处在竞争的压力之下 二是要解决企业的忧患意识问题 即便是辉煌也是暂时的 稍有懈怠便一溃千里 团队精神与企业文化常见错误 无文化现象文化愚民现象文化理想现象 团队精神之企业文化要义 文化的成功是企业获得成功的必要条件企业不仅要注意对员工的行为管理 还要注意对员工文化的管理文化对于企业文化发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成 而企业文化是否能够发挥这样的作用则取决于他对员工的心理尊重程度和务实性企业激励手段中 物质激励是调动员工物质动机的 文化则是调动员工精神动机的 书外寓言 雁队理论 1231 鼓翅2 追随3 同行 书外寓言 雁队理论 野雁都是集体飞行 当一只野雁的翅膀拍打时 其它的立刻跟进 整个雁群就往天空飞 形成一个V形或是 一 字形当一只野雁脱队时或者升得太高时 它会立刻感到独自飞行的吃力 很快又回到队形中当领队的野雁疲倦了 它会退到侧翼 另一只野雁则接替它飞在队形的最前端 大雁的叫声 是它们的信号 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度 继续前进当有