创建高效团队弘扬创业精神(PPT 28页).ppt

创建高效团队 弘扬创业精神 汇报人 康岚 总结2012展望2013 2 目录 2012年回顾2013年展望 3 完善集团组织架构及机制 加强集团风控四道防线建设 1 2 3 4 4 推动组织模式创新发展 做大平台 加快人才招募 以地控为例 4 地产控股 产品线1 产品线2 新孵化产品线1 产品线n 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目 项目n 投资一部 2012年 孵化产品线核心工作内容 2012年完成多产品线孵化 地控完成孵化产品线包括星堡资本 养老 星颐SunYi资本 三四线城市综合体 星豫资本 商旅文 星泓资本 产业地产 产品市场研究 确立产品线投资方向产品线负责人及两翼人才的招聘 寻找合作伙伴产品线战略规划 产品线产品模型 组织架构 人力资源规划薪酬 福利 激励体系Incentives 决策事项及流程完成孵化剥离流程peeling off 5 在人力资源工作中 发扬微创新思想 持续推进工作优化 校园招聘 精准招聘模式 高管培训 将 卓越领导力 课程和年度预算工作相结合 1 2 6 形成集团继任者计划长效运营机制 管理层回顾目前组织结构 制定未来战略规划 人才盘点 回顾员工业绩和潜力 管理团队人才回顾 部门总管与员工创建发展计划 实施发展计划 计划 盘点 执行 时间 关键点 8 10月 复星来年战略 12 1月 绩效考核及计划 2 3月 人才盘点 5月 来年3月 卓越训练营 不定期关键人才专题讨论 7 固化集团绩效考核流程 同时搭建体系共享平台 EHR系统 提升了绩效考评工作的便利性 规范性normalization 和体系化systematism有助于落实绩效管理要求 强化主管的绩效管理意识为所有复星体系内的企业提供了一个绩效管理的资源共享的平台 8 目录 2012年回顾2013年展望 9 全人思维 Whoe personparadigm打造高效能组织体系 头脑 灵魂 头脑 身体 情感sensation 头脑 激发信任 明确目标 整合体系 释放潜能 10 2013年关键词 头脑 客户导向 高效能 微创新micro innovation 至关重要的目标 新20年 再创业 11 关键词 至关重要的目标primarytargets 12 高效执行的关键是要明确并围绕至关重要的目标 要素四激励人心机制 卓越高效的团队必须非常了解自己的至关重要的目标是什么绩效管理体系要围绕至关重要的目标来建立事先的衡量和持续的改进很重要 13 集团2013年在人力资源方面至关重要的工作目标 通过组织架构的优化 通过激励机制的完善 通过高效能人才的引进培养和发挥 来实现我们整体人工效能的提升 14 通过行业对标 发现组织人工效能偏低背后的问题并加以完善 和行业比 我们员工的工资水平都不高 结果人工效能HRefficiency还偏低 是否组织架构不合理 部门设置过多 协同coordination不够 造成冗员redundancy是否层级太多 信息不畅 决策智慧衰减 效率低下 是否人员配置不到位 有能力的人没有得到充分发挥 而不胜任的人又没有及时淘汰 是否将合适的人放在了合适的岗位上 并予以正向的激励 15 关键词 高效能 16 什么是高效能人才 高效能人才 高效率的执行 高绩效的结果 能力潜能 17 高效能人才引进 培养和发挥的四大关键点 18 关键词 微创新 19 汇聚创新力量 人人都是创新者 由点及面的创新 Frommicrotomacro 20 在招聘方面 对招聘渠道进行针对性的配置规划allocationplan 强调精准招聘accurate 高级 15级以上 中级 10 14级 初级 3 9级 集团副总裁VP部门总经理MD行业资深专家 部门副总ViceDirectorofDivision基金MD投资总监executive人力资源总监 投资经理投资助理行政经理 专员specialistHR专员 典型岗位typicaloccupations 渠道组合channelassociation 推荐行业交流SNS猎头 内部 大众推荐行业交流SNS 微博猎头 校园招聘招聘网站大众推荐 21 在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工绩效进行有效的结合integrate 部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩linkupwith 22 在薪酬福利方面 不仅关注员工 同时也关爱员工家庭 复星保德信我爱我家定期寿险 践行复星 修身 齐家 立业 助天下 selfimprovement teamwork performance contributetothesociety的价值观以 关爱员工家庭 为员工解除后顾之忧 增强员工在企业的归属感belongingness 为导向为每位员工提供家庭收入保障险的可选择福利incomeprotectioninsurance 职业发展 人文关怀 福利公会 团队融合 23 关键词 客户导向 24 以客户为中心的理念 支持业务服务员工 一切以业务为核心 服务业务而非服务老板像了解外部客户一样地了解内部客户的需求结果导向 不仅仅有好的服务态度 更需要解决问题要有创新精神 为业务创造更多的价值 25 在职能管理方面以 服务 咨询 管理监督 贯彻横向到边 纵向到底的管理精神 服务 咨询 管理监督 态度 能力capacity 手段method 26 关键词 再创业RegainentrepreneurialSpirit 27 选拔 培养有创业基因的人才 以创业的激情与企业共同发展 复星的发展需要更多具有创业基因的人才 不断学习whocanimproveconstantly 从心底里具有很强的动机withstrongmotivation 努力把事情做好 郭广昌 4C 2E 复星集团对创业型人才的要求 2 事业激情Cause