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文档简介

我很健康 我很快乐 我充满活力 卓越团队的卓越理念 吴少章当学徒时的两大原则 什么是以人为本 GE前CEO韦尔奇的员工划分模型 重用 培养 利用 离开 能力 价值观 认同度 价值观就是人们判断事务的标准 是做事的规则 战略制定与行动的依据 如果价值观能够让全体员工共享 它就是把所有员工穿起来的线索 企业的凝聚力靠的就是认同价值观和共享价值观 价值观是企业文化的基础和核心 没有价值观就等于没有文化 没有文化的企业如同沙漠 领导企业以价值观为本 什么是企业 企业是价值观认同的人聚集在一起并且实现各方价值的场所 以人为本的真正含义 就是以认同企业核心价值观 能力又符合企业要求的人为本 联想文化 入模培训 瘸子之乡 我把老板给炒掉了 还是被老板像割毒瘤一样给割掉了 青蛙与蝎子 孙悟空的紧箍咒 孙悟空紧箍咒消失的过程对我们的企业管理意味着什么 如何才能形成企业的价值观呢 什么叫不容易 就是把容易的事情千百次地做对 什么叫不简单 就是把简单的事情千百次地重复 老的定义当一个人不再具备学习能力的时候就证明他真正老了 教育是最好的投资 培训是最好的福利 知识是最好的礼物 日本教授和禅师的故事 管理思想靠故事 一个人人格的塑造也要靠故事 用故事来做人用故事来传播文化用故事来缔造影响力 如果我们每位员工一年都能做三件感动人的事情 我们会是一家甚么样的公司 会是一只甚么样的团队 想要成为一个成功的人吗 成功的秘诀很简单 就是学习成功者成功的方法 成功者执着而坚韧 成功者的特质 1 成功是上帝单独为能坚持到底的人而准备的最好礼物和奖励 成功者的特质 2 成功者很少抱怨 抱怨者很少成功 二等兵与拿破仑 成功者的特质 3 成功者懂得感恩 感恩的人不会自大自大的人不会感恩 成功者具有很高的情商 成功者的特质 4 知道自己的情绪 了解别人的情绪 控制自己的情绪 尊重他人的情绪 情商的衡量标准 情商是一个优秀而高效团队主管所必须具备的基本素质 优秀团队的成功感悟 规范经营要付出代价 不规范经营要付出更大的代价 我们宁可少做一件正确的事 也绝不能多做一件错误的事 做对的事情比把事情做对更重要 细节决定成败 品质决定我们能走多远 我最信奉的是员工的力量 我相信如果他们犯了错误 应该让他们明白这并不会导致恶果 真正能够导致恶果的 是犯了错误却竭力加以掩盖 另一方面 如果他们总是犯错误 你就应该让他们去为你的竞争对手工作 微软员工管理理念 做你所害怕的事情 直至获得成功的经验 是征服恐惧 建立自信最迅捷和最有效的方法 拥有梦想只是一种智力 实现梦想才是一种能力 失败的人谈过去成功的人谈现在卓越的人谈将来 忍别人所不能忍的痛 吃别人所不能吃的苦 是为了收获别人所得不到的收获 愿我们每一位都能成为企业的 本 愿我们大家都能成为成功的人 思考题1 以人为本的真正含义是什么 韦尔奇员工模型带给你怎样的启示 2
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