工程有限公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算[范本]

工程有限公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算 今年以来，*公司围绕全年目标，进一步解放思想，认清形势，群策群力，克难求进，创新管理，企业各项工作取得新成效，主要体现在以下五个方面： 一、精心组织，加快工程进展。 对照目标任务，明确实施计划，合理投入施工要素，通过外内和内因共同协调解决施工矛盾，确保工程有序向前推进。 S333-SG3标：上半年完成计量1461万元，累计完成计量5243万元(占工程总量30%)。累计完成路基工程量70%，桥梁60%。 S351-SG2标：上半年完成计量3415万元(其中第4、5期计2038万元待批)，累计完成计量4638万元(占工程总量%)。累计完成路基工程量32%，桥梁18%。其中车路河特大桥完成灌注桩224根，尚剩22根因条件不成熟无法施工，完成南侧引桥的立柱与系梁施工 ，预计到6月底，完成南北两个承台及主墩的施工。 X203路基2标：上半年完成计量650万元，累计完成计量2200万元(占工程总量71%)。累计完成路基工程量90%。 今年新中标的X203路面1标：目前已备足水稳、沥青原材料，正开始摊铺水稳。按合同要求，将于10月份交工。 二、一着不让，抓好质量管控。 健全质保体系，明确职责人员，坚持从源头抓起，发挥工地试验室职能，先自检后报检，完善内部资料，把好原材料关，坚持质量标准，严格规范施工，虚心接受监理旁站，不以牺牲质量抓进度，始终把质量放在首位，通过了省、市的例行检查，经受住了业主、监理、质检单位的频繁验收。 三、警钟长鸣，确保安全生产。 围绕创建“平安工程”的目标管理，坚持以标准化建设为抓手，通过学习增强全员安全意识，通过调整完善健全安保体系，通过项目部自查、安全科组织互查、上级监管部门抽查，增加安全检查频率。通过增添安全防护装置降低安全风险，通过加大投入实现安全环保，通过了质量、环境、职业健康安全一体化体系认证，今年上半年安全生产无事故。 四、以人为本，培育技术力量。 通过完善激励措施，加之宽松的人文环境，企业内部员工学文化、学技术、学业务蔚然成风。今年持续有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有建造师24人，试验持证人员25人。三类安全员复审33人，公司现有专职安全员（C类）26人。按照资质管理规定和招投标要求，建立健全施工企业信用管理手册，已报市建工局初审。组织人员参加上级部门举办的各类业务专题培训，不断接受新材料、新技术、新工艺的推广应用，进一步提升技术人员实际应用水平，提高公路建设适应能力。 五、强化组织，促进协调发展。 扎实开展党的群从路线实践教育活动，成立组织，明确职责，召开动员会和学习讨论交流会，统一规范工作笔记本，认真撰写笔记和心得体会，虚心听取党内外意见和建议，通过发放“转型升级在金桥、我为企业献一计”征询意见表，梳理出合理化建议58条，列出其中4条即知即改，认真总结了第一环节的工作。经局挂钩领导和督导组多次检查，评价较好，现着手转入第二环节。 坚持召开股东会、职代会、党政联席会，确保各项工作联动协调，实行厂务公开制度。圆满完成信息报道工作，积极缴纳社会保险，接受并通过人社部门稽查；增强服务意识，维护企业稳定。 工作中存在的不足：市场竞争激烈，工程中标难，仅中了X203一个路面标，施工任务萎缩不足，企业生存受到严重影响；施工环境复杂，一些项目矛盾难解，工程进度受到严重制约；企业融资困难加大，计量程序繁多，施工成本增加。 下半年，我们将围绕三个“要”开展工作： 一是目标要坚定。我们全年目标是：严格履约，实现产值2亿元，全面完成S333-SG3标、X203路面1标和路基2标等工程项目，按照序时计划继续推进S351-SG2标桥梁、路基工程，努力提高企业经济效益，争当公路建设排头兵。上半年地方矛盾难协调，下半年要充分调动一切积极因素，化解所有不利条件，创造性地开展工作，实现我们全年的各项梦想。 二是责任要落实。凡事讲责任，责任靠落实。首先是班子成员明确分工职责，每个项目都落实分管成员，实行分管领导负责制。其次中层管理明确帮挂职责，对标书合同内的在编人员，严格考勤考核制度，发放施工补助，享有岗位津贴，全体管理人员都要牢固树立为工程、基层、企业服务的思想理念。再次一线人员明确守土职责，围绕项目要求，各显其能，各尽其才，认真做好各岗位、施工队、项目部的工作，充分发挥正能量。 三是效果要明显。按照上级统一部署要求，继续开展好教育实践活动，着重做好批评整风与建章管理等两个环节的工作。严格按照合同要求恪守诚信，围绕创优，认真制定落实各分项工程要求，提高工程质量；继续开展安全生产标准化建设，确保年底前完成达标创建，安全制度上墙，人员到岗到位，做到安全生产零事故；主动出击，善于沟通，依靠指挥部和地方政府，加快地方矛盾协调，确保施工有序开展；