执行工程计划及目标预算.doc

执行工程计划及目标预算导读：文档仅供参考执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则(一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪职位分析的准备工作 在明确职位分析的目标,任务和对企业现状分析的文档仅供参考执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则(一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下 列各项： 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于 努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。 2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。 (三)奖励办法： 1.节省预算， 增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的 30%的奖金， 于工程 结算后一次给付。 2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的 30%， 于工程结算后一次给 付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯 粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。 3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、 所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。 4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。 (四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。附带：经营计划制定方法 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进 而提高到对地区社会有所贡献， 提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者 等根本思想。 (二)“恭自省” ，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠 佳，技术人员研究开发能力强等。 (三)“观外情” ，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性 的改变， 政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会 与威胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一 个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 经营计划的构架经营计划的构架则如图所示。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企 业都有基本目标， 有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门 或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可 作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联文档仅供参考文档仅供参考系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司 上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭 乘电梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一 个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个