提高电力设备生产计划和控制的现代化研究.doc

提高电力设备生产计划和控制的现代化研究摘 要 经济的快速发展使得社会的用电需求持续增加，这就需要电力企业引起充分的重视，加大科技投入的力度，不断提高电力设备生产计划和控制水平。因此，本文通过阐述我国电力设备生产计划和控制的发展现状，探讨了我国电力设备生产计划和控制中存在的问题，进一步分析了有效提高电力设备生产技术和控制的策略，旨在为推动我国电力行业的快速发展提供理论上的指导。关键词 提高；电力设备；生产计划；控制前言电能作为社会发展中的基础能源，电力行业能够有效推动科学技术的发展，促进国民经济的飞跃。因此，在经济快速发展的今天越来越多的行业和人群认识到电力设备生产计划和控制水平的重要性。1 我国电力设备生产计划和控制的发展现状电力企业通过对电网的线路进行控制，来确保输送给辖区内的用电客户，并且保证电网运行的稳定和安全。我国的电力行业虽然有了一定的发展，在电力设备生产计划和控制方面也积累了一定的经验。但是我国目前的人均用电量与西方国家相比仍然存在很大的差距，电力设备生产技术和控制水平仍然较低。就以我国目前的科技发展水平，想要在2020年实现更大更好的电网装机容量仍然有很大的压力。电力企业在为广大的用户提供服务的时候，是需要大量的电力设备作为支撑的，但是目前的情况是电力企业更多的把关注的目光放在了谋求经济利润上，从而忽视了对电力设备生产计划和控制的关注，在一定程度上制约了电力企业在设备生产计划和控制水平方面的发展1。2 我国电力设备生产计划和控制中存在的问题22.1 企业负责人对电力设备生产计划和控制的重视程度不够电力企业提前制定相应的设备生产计划和控制方案是十分有必要的，能够有效确保电网系统的安全和稳定运行，但是在实际电网操作中，很多企业负责人考虑问题不是全面，眼光相对比较短浅，过分关注企业所能获得的经济效益，对计划和控制并没有引起足够的重视，没有搞清楚企业在社会中的定位1。这就导致电力企业在发展中出现了很多的问题，在一定程度上阻碍了电力行业的快速发展。2.2 缺少制约生产计划和控制的制度电力企业在我国已经生存和发展了相当长的时间，但是在这一段时间里，很少对电力设备的生产计划和控制做好准备工作。究其主要原因就是缺少制约生产计划和控制的相关制度。很多电力企业虽然也有专门的管理人员负责，但是在进行电力设备生产计划和控制的时候没有一个规范的流程，经常是以单位的领导的行政命令为准。在这种情况下，会导致电力企业的生产出现混乱的情况，很多的违规行为影响了电力企业为客户提供舒心的服务。2.3 管理者的专业化程度不高在电力企业中从事设备生产计划和控制的管理者很多都没有经过专门化的培训，也不是专业人士，因此，像国内外一些先进的管理方法他们是了解较少的，只是从事电力行业的时间较长，有丰富的实践经验而已。管理者的专业化程度不高影响了电力设备生产计划和控制的进度，有时候也会出现以权谋私的现象，这是非常不利于我国电力行业的发展的。3 有效提高电力设备生产技术和控制的策略33.1 企业负责人要引起足够的重视现在社会上有很多的培训机构，开设了很多培训企业高层管理者的课程，电力企业的负责人可以合理规划自己的时间，参加相应的课程，更好地理解电力设备生产计划和控制的意义和推进方法。企业的负责人要引起足够的重视，认识到做好电力设备生产计划对于企业向覆盖区内的客户提供电网服务的重要性。只有在思想上重视，才能够做好电力企业带头人的工作，有效促进电力设备生产计划和控制工作。3.2 建立健全电力设备计划和控制的相关制度电力设备计划是企业发展和完善的基础，只有对电力设备进行有效控制才能使得电力企业获得更多的经济效益。想要对生产计划和控制全过程进行有效管理，就必须在企业内部制定完善的制度，用来规范相关工作人员的日常行为2。在制定电力设备生产计划的时候，要按照企业的制度规定，重视制度编制流程和内容的合理性，这样可以为后期的监督和检查奠定基础。在计划制定完成之后，要让企业各个部门都了解具体的情况，在以后开展工作的时候会更加的方便。3.3 创造有利的采购环境电力企业所需要的设备通常都是大型的，采购时候是需要很多的资金的，这就潜藏着相当大的不安全因素。想要实现电力企业设备生产计划和控制，就需要在采购设备的时候充分考虑企业内部和外部的各种因素。内部因素通常指的是企业环境，比如说电力企业在本行业内所处的地位、是否拥有较大的资金实力、在客户群体中有没有树立良好的形象等等。所谓的外部环境指的就是市场环境，我国的经济处在快速发展的关键时期，各行各业的发展都呈现出欣欣向荣的局面，在市场竞争如此激烈的情况下，企业应该及时了解市场的动态，把握电力行业发展的风向标，适时改进工作思路，选择合适的供应商，争取创造更加有利的采购环境3。3.4 提高管理者素质，加强需求分析针对电力企业中参与电力设备生产计划与控制管理者的素质较低的情况，企业应该在进行人员招聘的时候适当提高工作人员进入的门槛，多招收一些专业性强工作能力高的人员。在企业内部，可以形成老员工带新员工、技术精通者带一般者的互帮小组，在工作中不断提高管理者的素质。当然也可以采取定期培训的方式，加强管理者参与设备生产计划与控制的管理能力。在提高管理者素质的同时，还需要在制定设备生产计划之前加强需求分析，这样能够有效节约电力企业的成本，最大限度提高经济效益。电力行业在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色，影响着居民日常的生活用电需求是否能够得到满足，也影响着其他行业的生产经营活动，可以说是基础性的产业。因此，想要实现电力企业的健康持续性发展，就要把电力企业设备生产计划与控制放在十分重要的位置上。电力企业的相关负责人必须认识到在发展中有很多的问题，诸如企业负责人对电力设备生产计划和控制的重视程度不够、缺少制约生产计划和控制的制度、管理者的专业化程度不高等等。因此，我们企业负责人要引起足够的重视，建立健全电力设备计划和控制的相关制度，创造有利的采购环境，不断提高管理者素质，同时加强需求分析。参考文献1 李文乐.探讨电