XX地产有限公司组织管理制度.doc

XX地产有限公司组织管理制度 XX地产有限公司组织管理制度 一、目的为提高公司组织运营的效率，明确组织结构，确立部门与岗位之间的关系和责权，而制订本制度。 二、公司的组织结构设置（见组织结构图） 三、公司职能部门职责 1、行政人力资源部 （1）公司内部各项规章制度的制定和日常的行政管理工作及后勤保障工作。 （2）负责公司与外部政府各部门及协作单位的联络、公共关系等事务。 （3）负责公司企业文化、团队组织建设、企业策划、企业宣传等方面的建设工作。 （4）负责公司人员招聘、人事档案管理、考勤工作。 （5）负责公司员工培训、考核及绩效评定的管理工作。 （6）负责公司信息管理系统建设、管理以及文件、资料、档案管理。 2、工程部 （1）负责公司所有在建、改建、修缮项目的工程管理工作和规章制度建设。 （2）负责按公司确立的项目管理统一目标，实施项目的“成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调”（三控、二管、一协调）。 （3）负责公司项目的工程招投标工作。 （4）负责对施工单位、监理单位、材料设备采购、供应商的监督管理工作。 （5）按照公司制定的工程管理手册工作。 完成上级公司交给的各项工程管理任务。 3、审计合同部 （1）负责公司工程项目及设备的预算审核、造价审核。 （2）负责对公司项目实施过程中“三控、二管、一协调”实行全面监督、检查。 （3）负责公司项目的经济分析和成本控制。 （4）参与公司的招投标工作，负责制定本部门规章制度。 （5）负责公司内部合同审核及合同管理工作。 4、财务部 （1）全面负责公司内的财务管理工作和日常财务工作。 （2）负责与政府相关的财政、税务等部门的业务。 （3）负责公司项目的成本控制，资金管理，核算。 （4）各种报表、凭证管理。 （5）负责公司内财务规章制度的建立和执行。 5、营销策划部 （1）全面负责公司开发项目的市场营销及策划。 （2）负责进行市场调研、市场分析，为公司的开发项目提供咨询和报告。 （3）负责公司项目销售计划的制定和执行。 （4）房地产产品开发与销售。 （5）负责部门销售队伍的建设和规程的建立。 6、物业管理部（暂时空缺）附图公司组织职能结构图总经理副总经理副总经理总经理助理总工程师行政人事部1.部门经理2.行政文员3.人事管理工程项目部1.部门经理2.土建工程师3.材料工程师4.水、暖、通工程师5.电气工程师6.内业、联络财务部1.财务经理2.出纳审计合同部1.部门经理2.造价师3.预决算审核4.合同管理营销策划部1.部门经理2.市场策划3.市场分析4.营销主管5.销售经理工作职能管理日常事务，外联及公关；各种手续报批；安保卫生；人事劳资、考评；员工培训；档案管理；规章制度制定。 工作职能公司项目技术管理、质量管理；“三控、二管、一协调”；工程合同谈判；工程招投标；水、暖、电配套工程管理，手续报批。 工作职能公司财务管理工作；日常财务工作；资金管理，成本控制、核算；各种报表、凭证管理。 工作职能工程概预算审核；材料、设备价格审核；合同审核、