文明班组个人计划.doc

文明班组个人计划篇一：2015年度创建文明班组工作规划2015年度争创“文明班组”工作规划过去的一年，我维护二队在检修部和锅炉项目部各级领导的关怀领导下，在班组建设方面取得了一定的成绩，但与一流模范班组相比仍存在一定差距，为了使我队各方面的工作再上一台阶，适应2009年公司改革发展稳定和135MW机组锅炉设备健康水平全面提高以及公司改革和发展的需要；适应检修部全面整顿提高管理，逐步走向市场并取得效益。为进一步提高精神文明创建水平，加强安全文明生产标准化管理，我队特制定此工作规划。一、 工作目标：（一）狠抓设备管理，积极创建无泄漏工厂，贯彻公司缺陷封闭管理制度、工作票制度，认真维护好设备，做到所属设备维护、检修百分之百达标，为实现公司全年安全生产目标夯实基础。（二）坚持文明生产，做到工完料净场地清，做到责任区卫生整洁，班组休息室和工具间清洁、整齐、明亮，无卫生死角，努力营造一个良好的工作环境。（三）服从公司大局，克服一切困难，坚决为发电公司135MW机组服好务。（四）加强职工思想道德和科学文化建设，提高职工素质，增强学习、创新、忠诚奉献、艰苦奋斗的四种意识，基本形成与公司发展相适应的思想观念、价值取向和行为方式。坚持政治学习，教育班组职工树立正确的人生观、世界观，坚持四项基本原则，班组积极争创“最佳文明班组”和建设“模范职工小家”。（五）做好安全检查、安全管理，坚持开展安全日活动、季节性大检查活动等，全队同志在安全方面做到互相帮助、互相监督，提高全班同志的安全意识和班组的安全工作水平，确保全年无任何不安全情况发生。（六）加强班组管理，形成民主、团结的优良班风。充分调动党员、团员的工作积极性，发挥其先锋模范作用，使班组精神文明建设再上台阶。二、具体措施：（一）加强班组基础管理，坚持“两手抓、两手都要硬”，努力提高班组职工工作能力，全面完成公司布置的各项生产和各项工作任务。班委、职工齐抓共管，采取有力措施，全方位保证安全生产。（二）严格执行公司的各项管理制度，逐步完善班组的各项管理，提高管理水平。（三）加强职工的思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工的工作热情和工作的积极性。坚持政治学习，加强对职工的思想、道德教育，加强技术培训，努力提高职工素质。使广大职工能从大局出发，爱岗敬业，努力工作。维护二队二零一四年十二月篇二：创建文明班组计划创建文明班组计划为进一步加强文明施工管理，贯彻文明施工计划，根据本单位实际情况对各施工班组加强管理，特制定此计划。1、严格遵守项目部制定的文明施工有关规章制度。2、班组长应模范遵守并教育职工必须遵守项目部制定的“七不规范”及文明用语，树立良好的思想，争当文明职工。3、对本班组职工个人卫生、穿戴进行经常性监督，不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入施工现场。4、加强本班组卫生包干区域的落手清工作及清洁工作的管理，创造一个文明、整洁的工作环境。5、经常对本班组职工宿舍卫生进行检查，指导整理工作，为职工创造一个干净、舒适的生活环境。6、经常对职工进行思想教育，使职工互相团结，关系融洽，合理解决职工的生活，工作中存在的问题或提出的建议，使职工对本单位有如自己家的感觉。7、各班组同时做好质量、安全方面的工作，经常开展文明知识竞赛，如安全知识竞赛，质量知识竞赛等，让职工能积极投入到创建文明工地活动中北京二建金泰假日花城项目部2007年3月篇三：关于开展文明区队、文明班组、文明个人创建活动的规划措施关于开展文明区队、文明班组、文明个人创建活动的规划措施为深入落实新安煤业公司关于开展五个文明创建文件精神、贯彻集团公司工作会议、安全生产工作会议和新安煤业公司安全生产会议精神，确保实现全年安全生产，针对当前安全生产形势和季节特点，进一步营造文明、开放、和谐的发展环境，加强职业道德和谐文化建设，机电制修中心结合单位实际决定今年继续开展创建文明区队、文明班组和文明员工创建活动，具体规划措施如下：一、明确目的意义深入学习实践科学发展观，坚持“安全第一、生产第二”的方针，进一步深化“六抓”，落实“七严”，强化“六反”活动各项措施落实，推进安全生产层级履职，健全安全生产文明体系，认真组织对标管理，提高各项工作的境界和水平。围绕构建和谐新安的要求，以信用制度建设为核心，以区队、班组信用建设为重点，以培育员工信用为支撑，以营造文明光荣、失信可耻的工作环境为目标，强化安全生产文明履职建设，确保安全生产。二、实施步骤(一)宣传发动。采取各种形式，广泛宣传创建活动，使广大员工了解“五个文明”创建活动的重要意义、目标任务、方法步骤和基本要求，增强参与活动的积极性、主动性和自觉性。（二）开展创建。通过内部自查和收集外界意见等方式，认真查找并剖析安全生产工作中存在的突出问题，加以整改。同时，根据机电制修中心工作实际开展不同形式的创建活动，确保活动有声势，有氛围，有效果。1、加强文明安全建设的宣传教育力度，营造浓厚氛围。由车间工会牵头，开展文明安全小故事征集活动，把广大员工中涌现出讲文明，保安全的优秀事迹收集整理，在员工中学习；及时宣传和推广好的经验和做法；使广大员工进一步提高认识，自觉树立以诚为本、以信为魂，以诚树人、以信服人，以诚立企、以信保安的治企理念，不断推进机电制修中心文明建设健康发展。责任人：郁有忠、孔祥国、李亮2、建立文明档案。单位建立班组和员工文明档案，对不能文明履职，违规违纪、弄虚作假的班组或个人，要将其失信行为记录在文明档案中，并制定相应惩治措施，以其促进员工文明行为的形成。责任人：刘堪岩、郁有忠、李亮3、深入开展“六个十佳”评选和“五好六型”班组创建，建立连续性创建和培养机制，树立本单位和专管人员的标杆与品牌，形成叫得响、立得住、推得开的系列经验，全面深化“三基”建设。责任人：郁有忠、刘堪岩在总结季度文明安全创建活动成果的基础上，推进文明安全创建活动长效机制的建立，坚持每季度进行考评，半年进行总结表彰。三、创建标准（一）文明区队创建标准1、积极创新区队安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全教育、安全措施、安全制度的落实，保证区队安全生产。2、严格按照公司的生产经营分解指标，组织好生产劳动，积极开展好职工劳动竞赛，确保各项任务目标的完成。3、全面推行区（队）务公开制度，严格遵守市场化考核制度，对员工出勤、工资、奖金的分配做到各项任务目标的完成。4、牢固树立成本意识，广泛开展“双增双节”活动，严格控制成本支出，杜绝浪费，确保各项投入不超计划。（二）文明班组创建标准1、强化现场管理，坚持实施“手指口述”，安全确认和岗位流程描述，做到互保、联保、自保，团结协作，杜绝“三违”和群体性违章，较好地完成任务计划，班组实现安全生产。2、大力开展文明生产，精品生产，大胆创(转 载自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育网:文明班组个人计划)新生产工艺，工程质量保持优良，努力打造精品工程，亮点工程。3、积极开展节能减排，节约挖潜，爱护设备，严格控制成本，做到材料，电力等成本费用控制在计划指标以内。（三）文明员工创建标准1、弘扬企业精神，恪守职业道德。坚持求真务实，反对弄虚作假，坚持爱岗敬业，保证安全作业，杜绝“三违”，圆满完成各项工作任务。2、提倡公平竞争，强化工作执行力，争做诚实守信、保安全的先锋。3、坚守诚实守信的道德底线，办事做人不坑不骗，不报送不提供虚假信息，不造谣、不传谣。4、“爱国忠党、岗位建功”，“关心父母、孝老敬亲”，“崇尚高尚、远离低俗”，做到我的承诺我遵守。5、