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文档简介
招聘技巧内容招聘前准备1、 岗位需求分析 步骤一:岗位需求分析1) 部门的业务状况及招聘为了增员还是减员?2) 我们需要什么样的人? 应具备什么样的素质和能力? 应具备什么样的性格和特质? 应具备什么样的资格和经验? 应具备什么样的技能和专长?3) 期望这些招募来的人能给我们带来什么样的价值和贡献?4) 如果能够招进来人,那么人员的这盘棋应该怎么摆放?2、 简历筛选评估简历:提示1:标出你感兴趣的地方,作为面试时询问的问题。 提示2:假定简历中有些内容是不可信的。 步骤二:筛选简历分析 简历筛选:留出简历空白的时间和前后矛盾之处,简历中出现空白时间和前后矛盾之处,有可能是面试者笔误,但也有可能是面试者掩盖某一事实的故意之举,所以要仔细查看面试的简历填写,认真分析其接受教育程度、工作时长,注意排列次序,是否有空白的时间段?决定面试一位应聘者之前,首先要看其工作经历是否符合要求?你从应聘者身上要得到的东西:应聘者不但要具备相应的工作能力,还能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力,符合能力的应聘者会呈现以下特点: 知识广博,而不是专一而行; 知道本行中很多的技能和特点; 和公司有同样的价值观; 是接受能力强的终身学习者,在失败面前不气馁; 如果进入领导角色,将具备高超的管理技巧。3、 面试评分表4、 有效的面试实施 面试目的 对求职者来说 对面试人员来说查核 观察 测验 判断 沟通 面试的内容 面试前准备 面试过程和时间安排 面试过程中面试人员不应出现情形 5、 面试时注意的地方 6、 如何结束面试7、 面试
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