晋升工作计划.doc

晋升工作计划晋升工作计划范文 2014年工作计划及个人发展提升计划篇一:晋升工作计划2014年工作计划及个人发展提升计划光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为在2014年更好地完成工作，扬长避短，现将2013年参与公司项目总结如下：1) 工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作中学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强技术能力的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习，加强项目经验的积累。2014年主要工作计划如下 ：2) 在公司主要负责相关项目投标书的制作，并积极进行技术方案的学习，和同事多沟通交流。3) 积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作，解决公司客户部同事和客户的后顾之忧，积极学习最新相关技术，多与各厂商技术人员沟通交流，提高自己处理问题的能力。4) 多参加网络施工布线，视频监控项目施工，LED屏安装施工，积累项目施工经验，多方面提升自己的能力。结合目前自己和公司的现况，我希望自己能和公司一同发展，特制定工作之余学习提升计划，希望自己的技术能力能得到进一步的提升，更好的为公司做出应有的一份力量，实现自己的人生价值。1、 继续进行系统集成项目认证学习，争取在2014年5月份能通过考试拿到证书。学习方式：利用业余时间学习，自己查找相关资料、视频教程。 2、 熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置。3、 学习Visio制图，目的能熟练制作出网络拓扑图。学习方式：自学。 4、 学习CAD制图软件。学习方式：向熟练掌握这方面技术的同事学习请教，自己查找相关资料及视频，主攻网络拓扑图制图，为后期能写技术方案打好基础。工程部：胡理锋2014年1月24日职员晋升管理方案篇二:晋升工作计划职员晋升管理方案人力资源部制定： 审核： 批准：目 录第一章 总 则 . 2 一、目的 . 2 二、范围 . 2 三、 晋升需具备的条件： . 2 四、管理职责划分 . 2 第二章 晋升申请程序 . 2 第三章 晋升管理流程 . 3 第四章 晋升评估管理 . 4 1、评估程序： . 4 2、评估结果说明 . 4 3、评估等级说明： . 4 第五章 附 则 . 5晋升工作计划.第一章 总 则一、目的为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队,满足公司和员工个人发展需要，完善职务升迁管理通道，特制定本管理方案。二、范围本制度适用于深圳贝特瑞及下属所有分子公司员工。三、 晋升需具备的条件：1、具备本职位的熟练技能； 2、现有职位工作表现优秀；3、公司本职位工作一年及以上，相关工作经验三年及以上；4、员工被提名升职时考核评定等级为A或连续2次为B（含本次考核）； 5、根据公司的需要晋升员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。四、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、岗位能力评估、职位任职公布等业务运作。各用人部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工，并填写职员晋升申请表，提交至人力资源部。第二章 晋升申请程序1各部门如因管理需要晋升干部，须先满足晋升基本条件。部门负责人向人力资源部提供晋升人员名单、岗位说明书，使之胜任岗位之要求。2人力资源部负责对申请人资格进行审核，审核通过符合晋升条件的准予申请。 3经审核符合条件的人员按人力资源部要求填写职员晋升申请单。第三章 晋升管理流程第四章 晋升评估管理1、评估程序：、被评估者根据晋升岗位能力述职报告（PPT）自我述职（时间：15分钟）； 、评估小组评委提问质询（时间：10分钟） 、评委评议打分（时间：5分钟）共30分钟2、评估结果说明被评估者直接上级评分（30%）+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分（30%）+ 其他评委评分（20%）3、评估等级说明：1、 A级：90分及以上，完全符合上一级岗位能力要求，可直接晋级。 2、 B级：80-89分，基本符合上一级岗位常规要求，可给予晋级考虑。3、C级： 60-79分，对上一级岗位能力及综合素质有待提高，可作为上一级储备人选。 4、D级： 0-59分，不符合晋级岗位要求，暂不考虑晋级。员工晋升晋级管理制度篇三:晋升工作计划员工晋升晋级管理制度一、目的1、 规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。二、适用范围公司全体员工三、晋升晋级定义晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。四、职责人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。五、晋升晋级基本原则1、 符合公司及部门发展的实际需求2、 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力六、晋升晋级资格、条件1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4、 在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）5、 参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；7、 年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）8、 公司领导特批的晋升人员。七、晋升晋级流程1、申报由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。2、 申报时间年底十二月前申请3、 晋升晋级评估（1） 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。（2） 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。4、 晋升晋级培训与考核人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。5、 晋升晋级试用（1） 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。（2） 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。6、 转正考核（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。7、 晋升晋级审批试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。8、 晋升试用期薪酬待遇（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准八、附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行相关文件：员工绩效考核制度附表1：员工晋升推荐表附表2：员工晋升评定表附表3：员工晋级申请表附表4：员工晋级评定表晋升规划篇四:晋升工作计划晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。简化的职位等级分为四个部分：1、最高层管理者：董事长0.01%。2、高层管理者：经理0.3%。3、一般管理者：部门主管1%。4、基层工作人员。采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资晋升工作计划.格获得晋升，以财务部门主管为例，任职资格如下：一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及时上报。四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁，账账相符，反映情况真实可靠。五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向产业经理汇报。六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱多办事的目的。七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极反映和建议，使业务系统衔接、规范。八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。十、完成领导临时交办的会计业务任务。十一、在相关部门从事工作达三年以上。依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤：基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）部门主管（工资翻倍，福利等也相应提升，在主管位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）产业经理（采取年薪制）由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不确定。企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。一、内部晋升的优点1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。另外，针对企业的发展而言，在必要的时候可以采取越级等晋升方式，也就是多元化。 多元化晋升通道来提升人力资源规划效果人的最高需求是自我实现的需求，可以调配、使用更多的企业资源，并实现自我的价值。事实上，在雨润内部，不同数量的资源调配和使用就对应着不同的职位等级。要走出困境关键是要把握住问题的主要症结，通过设置多元化晋升通道，并结合雨润自身的情况，健全完善相应配套考核机制和激励机制，最后都能有效摆脱人力资源的困境，从而促使企业人力资源规划走上良好的发展道路。这其中，多元化通道的设置成为了摆脱困境的关键。企业中几乎每一位员工均可以找到自己的发展方向，不管你是处于哪一个部门或职位层级上，只要你愿意，你既可以走管理序列，也可以走专业序列。当然，对于各序列中的每一个层级职位，都对应着具体的任职资格、相应的权责以及薪酬水平，员工必须符合相应的任职资格才可能获得提升，同样，只要员工符合条件，就可以获得提升，并获取相应的权责和薪酬。因此，当上述措施都到位的时候，雨润集团剩下要做的就是，健全和完善配套的考核机制，以确保人力资源规划的合理性、公正性和公平性。此时员工不再被动地接收上级给予的界定结果，而是在雨润的良好引导下，主动将自身的发展方向、奋斗目标与雨润集团的发展结合起来，从而最大效果地解决人力资源规划中遇到的各种困境。员工岗位晋升办法篇五:晋升工作计划员工岗位晋升规定人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。一、关于转岗的规定考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定代主管的实习期的一个周期最高不超过个月，代经理以上不超过个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。职业规划通道图董事会 总经理行政中心经理 代行政中心经理 高级行政主高级人资主管 管 行政主管人资主管代行政主管 代人资主管 高级行政文高级人资专员 员 行政文员人资专员 实习行政文员 实习人资专员 代总经理 高级推广部主管 推广部主管 代推广部主管 高级推广专员 推广专员 实习推广专员 营销中心经理 代营销中心经理 高级业务部主管晋升工作计划.业务部主管 代业务部主管高级业务员 业务员实习业务员 高级客服主管 客服主管代客服主管 高级客服专员 客服专员 实习客服专员附件三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准（一）升职后的工作新计划报告篇六:晋升工作计划升职后的工作新计划十分感谢领导给予我更大平台的锻炼机会。我会在今后的工作中“用心学，踏实干”，服从领导的安排，团结同事，全心全意服务乘客，确保乘客安全与交通便捷。 为此，我梳理了一些工作计划：第一、在游泳中学会游泳。相比较而言，我缺乏一些管理团队的经验，每天都会遇到新问题新情况。我会在实际的工作中不断总结学习，在游泳中学会游泳，在管理中学会管理，快速成长。第二、铁打的营盘，流水的兵。组内既有工作长达六年的老员工，也有刚入职的新同事，且人员流动性比较大。为此，我会向老同事请教，帮助新同事成长，带领同事们一起学习安检工作中各种规章制度，在熟悉规则的基础上，从安全、卫生、礼貌等方面做起，提高安检工作服务质量。第三、兢兢业业，精诚奉献。不同的工作有不同的职业精神，但兢兢业业是共通的，尤其在祖国心脏之地更为重要，也是展示祖国形象的一个窗口。在工作中做到不卑不亢，把最好的工作面貌展现给领导、乘客、同事。第四、负责任，敢担当。在工作中，努力做到对领导负责，对乘客负责，对同事负责。遇到紧急情况及时向领导汇报，逐步锻炼自己具备独挡一面的能力。晋升工作计划.以上是我近期工作计划，还不够成熟，恳请领导批评指正。职场人士升职后怎样规划你的职业生涯目标篇七:晋升工作计划职场人士升职后怎样规划你的职业生涯目标如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的具体计划。正确的职业理想,明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。在厦门人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据,凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。正确进行自我分析和职业分析。首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。 其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说,进入岗位的新人,应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、求职面试靠的不只是努力，在大泉州人才网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的,对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过.三下乡.活动、大学生.青年志愿者.活动、毕业实习、校园创业及从事社会、模拟性职业实践、职业意向测评等进行