技术开发部2012年度工作总结.doc[范本]

技术开发部2012年度工作总结hnqsgcyxgs技术开发部2012年度工作总；随着鹿铃的响起，2012年度已接近尾声，工作也即；年完成公司指标的基础上，2013是一个新的起点；性，见多识广更有利于员工的快速成长；2013年度工作规划1加强学习和实践，继续提高；技术开发部2012年12月25日；hn qs gc yxgs 技术开发部 2012 年度工作总结随着鹿铃的响起，2012 年度已接近尾声，工作也即将告一段落， 在这一年里新生的 技术部克服了各种困难，特别是在领导的大力支 持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。部门接手了公司的 设计工作，经历了由设计到指导施工再到施工技术革新的 新领域。 通过这些项目的锻炼和积累，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公 司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 工作中我们摸索前行，同时在错误中留心积累，为今后的工作倡 导出新秩序。 1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问 题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。 交流中言辞生硬，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工 作的效果。 3、与各部门的配合工作仍感欠缺，没有利用好各兄弟部门的优势资 源为我服务。 4、由于专业技能没有做到综合发展一专多强，工作中拖了后腿造成 状况不能掌控，延期完成工作情况多次发生。 2013 年对于度过“末日”的我们是充满期待的一年。在 2012年完成公司指标的基础上，2013 是一个新的起点。对于我们新建的 技术部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做 好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对 我们新成立的部门有几点建设性的建议和个人看法，请领导指示！希 望我们部门最快的完善各种工作需求，力争 2013 年上半年的各项工 作上取得满意的成绩。 1、随着技术部的羽翼渐丰工作应该加强职责分工，明确工作内容及 责任范围。工作做得不好，不是任务重、也不是领导没有用好人。往 往是工作分工不明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些工作落 在无人去做的区域， 可以说谁都可以去做， 也可以说不是某个人的事， 事情。事情不多的时候谁都可以承担起来，但是一旦事情多起来了就 没有人愿意去管了。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事情 的时候，做好了大家相安无事，假如一旦出现问题或是麻烦，所有的 问题就得自己去处理。一说到是谁的事时，往往都会说到前面是谁谁 做的，当然后面你就不得接招了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事 谁愿意去做呢？对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对 工作来说就很难开展。推诿责任不应该是一种工作态度，而常常的热 心总会带来很多烦心。所以工作的凌乱是工作分工不明的结果。 2、在有机会的情况下，应该多与材料商沟通了解设计的产品的信息 多去了解项目上安装和使用的情况， 不仅可以掌控产品的工艺质量及 设计需求；也可以增加设计对各种产品的认知，这对员工以后开展工 作提供了一个很好的学习平台。 闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。2013 年度工作规划 1加强学习和实践，继续提高专业素养。 针对自己的岗位，重点深入学习相关规范知识，标准化、灵活性的去 完成任务。 2竭尽全力完成研发任务。 在项目施工的过程中，会碰到回去没有遇到的新问题，也会遇到一直 以来都重复完成的老问题。 怎么样去融会贯通站在新高度去看待去解 决这样的问题是为公司再创造一个节约型的赢利