绩效奖金办法.docx

文件名称绩效奖金执行办法版 本2016-1签批部门董 事 办受控状态受控文件文件编号2016-11-03生效日期2016年11月绩效奖金执行办法（工程部）绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核权重、计算方式，外接业务奖金；共计四大部分十五条。第一部分 总 章第一条 考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。第二条 考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。第三条 考核原则：4大原则。1、公开、公平、公正的原则；2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；3、上级与业务对应部门考核相结合原则；4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条 考核范围：工程部人员（不含试用期人员）第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况，予以员工的货币奖励。2、绩效奖金分配。按考核周期内公司的业绩结合考核成绩，予以发放。第六条 考核内容：1、执行公司规章制度2、岗位职责履行3、工作流程执行4、工作能力体现5、工作完成情况第七条 执行及实施部门： 1、考核/审批部门：总经办，负责考核、审批。2、考核/审核部门：行政部（负责组织、监督、审核）工程部（负责实际考核）3、核算/公示部门：财务部（负责核算、公示、发放）。4、扣分项目说明：各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或说明。第二部分 绩效考核流程、周期、发放第八条 绩效考核实施流程/提交审核时间要求：1、考核实施流程：（月度）（1）提交：工程部提交考核表-行政部汇总-公司审批-财务部统计考评结果（2）核算：财务部按考核成绩计算奖金-行政部复核数据-公司审批-财务部发放奖金 2、提交审核时间要求（1）考核表提交时间（表-1） 提交期限提交内容提交部门接收部门备 注每月4号前上月度绩效考核表工程部主管汇总财务部时间遇节假日顺延（在节假日后2天内）每月4号前上月度绩效考核表工程部主管汇总行政部/经理每月5号前上月度绩效考核表财务部行政部/经理行政部汇总每月6号前上月度绩效考核表汇总行政部/经理总经办/总经理交公司汇总考评每月8号前评分后的绩效考核表总经办/总经理行政部/经理行政部公布成绩每月8号前公司审批的绩效考核表总经办/总经理财务部财务部核算金额每月11号前核算后的绩效奖金表财务部行政部/经理行政部复核金额每月13号前复核后的绩效奖金表行政部/经理总经办/总经理公司审批后下发每月15号前审批后的绩效奖金表总经办/总经理行政部/财务部存档/转财务部执行每月20号前绩效奖金发放-财务部执行奖金发放 （2）未按时提交的部门/人员处理。 超过公司规定时间提交绩效考核表的部门/人员，予以内部通报，且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分，超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理，产生的不良后果由相关责任人承担。 3、提交方式： 每月以纸质版方式按流程提交绩效考核表。第九条 考核周期、公布及发放时间。考核为阶段性考核，每个自然月为一个考核期，每个季度为一个考核周期。1、考 核 周 期：对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核，综合每季度为一个考核周期。考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。2、绩效考核公布、奖金发放：财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。3、发 放 时 间：上一考核阶段（季度）绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。第十条 考核等级及要求1、考评成绩等级划分表。（表-2）（考评档级划分为5档）档 级评 估对应分值对应系数A优秀90分（含）以上1.2B良好80分（含）-89分1.0C中等70分（含）-79分0.8D一般60分（含）-69分0.6E较差60分以下02、考核要求（1）对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标，并结合相关工作衔接部门的考评。（2）考核采用三级考核，即某一岗位分别由公司、行政部和业务对接及本部门进行测评。（3）考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额。（4）考核周期考评结果为“E”的员工，予以调岗或再培训（此时间段不列入考核周期，待符合工作要求后方可执行考核），仍未符合岗位要求的做辞退处理。第十一条 考核期岗位变化及其他情况1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，绩效奖金按照变动/调整前的考核周期发放。（按30天为自然月，实际天数按比例计算。如当月实际工作10天，则按1/3计算。少于5天不予计算。）2、中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者（即未进行工作交接及自离人员）不计发奖金。3、正常辞（离）职人员的奖金发放：（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。已完成上一阶段考核周期的，其奖金按上一考核周期金额为基准，结合考勤等发放。未完成本阶段考核周期的，按上一考核周期实际发放金额为基准，结合考勤等发放。（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。第三部分 绩效考核权重、计算方式第十二条 绩效考核权重考核/被考核部门/考核权重（表-3）被考核部门/人员考核部门/人员考核权重备 注部门主管级（含）以 上总经办/总经理40%负责考核、审批行政部/经理30%日常工作表现、能力综合评估财 务 部30%财务制度执行、费用单据提交施工人员总经办/总经理40%负责考核、审批行政部/经理20%日常工作表现、能力综合评估财 务 部20%财务制度执行、费用单据提交工程部主管20%主管考评第十三条 绩效奖金计算方式： 一、绩效奖金。奖金金额按个人负责完成的工程项目绩效奖金标准计算。二、产值绩效奖金 1、计算公式：季度个人绩效奖金 = 个人季度产值奖金总额考评成绩2、站点产值绩效奖金标准（表-4）：按单个站点计算。项 目内 容完成周期（天/个）奖金额度（元/个）备 注电 力机 房81000机房指建设面积为：44/55或以上（不含报装时间）小 站8800小站指建设类：三管桩、支撑杆、通信杆基础等机房装修5300机房装修指建设类：租用机房装修、天面反梁基础等配套电力安装土 建机 房301500机房指建设面积为：44/55或以上小 站7800小站指建设类：三管桩、支撑杆等机房装修7600装修机房指建设类：租用机房装修、天面反梁基础2、其他【零星（电力）】工程绩效奖金（1）计算公式（个人）：月度绩效奖金=月度产值奖金比例基数月达标产值系数考评成绩系数（2）项目绩效奖金标准表（表-5）序号月度产值（元）奖金比例基数月达标产值月达标产值系数1500001.5%4.5万元以上0.9021000006万元以上0.95320000010万元以上1.054300000以上20万元以上1.10 3、部门主管绩效奖金。绩效奖金按公司职务级别计算方式。第十四条 考核说明、责任追究及处理1、工程部人员须同时跟进两个以上工程项目/任务，方符合本办法中的奖励事宜。2、站点以该项目站点施工提交员资料齐全（指相关合同、协议、款项收据、照片等）为完成标准。 3、站点工期逾期的处理。（1）对于逾期的站点，公司原则上扣减该站点绩效奖金。（2）扣减标准：按该项目奖金额的10%/天为扣除标准，逾期天数超过5天的，取消该站点绩效奖金，并追究相关施工人员责任。（因公司资金、材料等非人为因素未到位造成的工期延迟，按资金、材料实际到位时间顺延竣工时间，且不对该类逾期做扣除处理。） 4、拖延开工时间、不提交开工协议及未签订协议私自开工的情况处理。 （1）拖延开工时间。从公司通知开始开工时间计算，延迟一天，按10%/天扣除，延迟天数超过5天的，取消该站点绩效奖金。 （2）不提交开工协议及未签订协议私自开工。扣罚当事人全部绩效奖金并由其承担相关责任。 （3）未按上级安排，逾期（非人为原因除外）3天以上的项目，公司予以收回重新安排人员负责。借故推搪延误、延迟项目进行的，公司按情节轻重予以处理。5、对于零星（电力）工程，完成时间周期以甲方要求的完成时间为准。逾期的扣罚标准同上。6、考核周期结果为“E”的员工，其绩效奖金为零。7、涉及以上奖项内容，属个人人为因素造成安全、质量、工期等方面的失误（如项目/任务出现安全责任事故、未能按时按