如何高效开展团队建设(ppt 35页).ppt

如何开展团队建设 班组长系列培训教材之一 电解二部2010年8月25日 主要内容 一 团队致胜 兔子与狮子的小故事分享 二 什么是团队 什么是团队建设 三 团队建设的技巧与方法四 团队建设的误区五 团队建设活动 第一部分团队致胜 兔子与狮子 第一部分团队致胜 兔子与狮子的小故事分享 有这样一个故事 一只兔子坐在山洞口打字 一只狐狸跳到它面前说 我要吃了你 兔子说 等我把这论文写完也不迟 狐狸非常奇怪 你能写什么论文 我的论文题目是 兔子为什么比狐狸更强大 这太可笑了 你怎么可能比我强大 兔子一本正经地说 不信你跟我来证明给你看 它把狐狸领进山洞 狐狸再也没有出来 兔子继续在洞口打字 一只狼跳到它跟前 我要吃了你 兔子说 等我把这篇论文写完也不迟 狼非常奇怪 你能写什么论文 兔子说 我的论文题目是 兔子为什么比狼强大 兔子又把狼领进了山洞 狼也没出来 过了一会儿 兔子和一头狮子走出了山洞 狮子打着饱嗝说 你干得不错 今天我吃到了非常丰盛的美餐 启发一 在团队中 各个个体通过相互作用形成合力 管理者的目标就是使这个合力达到最大 如果团队的合力不如预期的高 管理者首先想到的可能是团队中个体素质的问题 诸如知识水平 思想境界等 第一部分团队致胜 兔子与狮子的小故事分享 启发二 团队所表现出来的效率与其成员的个人水平 在某种情况下并不呈正相关系 强强联手后 并不一定带来高效率 团队的效率不仅取决于个人的素质 还取决于个体之间的联合 兔子和狮子相比显得太弱小 而狮子则非常强大 但这不仅没有影响他们所组成的这个团队的效率 反而使其具有了高效率 狮子正是借助兔子的弱小 才成功地使狐狸和狼受到迷惑 从而保障了自己的美餐 同时兔子也是借助狮子的力量增强了自己的信心 大敌当前面无惧色 从而保障了自己的迷惑伎俩的成功 在这个故事中 兔子和狮子的配合恰到好处 设想一下 如果合作的不是兔子和狮子 而是两只兔子和两只狮子 其结果必然是兔子成为狼和狐狸的美餐 而狮子也只能忍受饥饿的煎熬 第一部分团队致胜 兔子与狮子的小故事分享 第二部分什么是团队 什么是团队建设 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 是由员工和管理层组成的一个共同体 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标 第二部分什么是团队 什么是团队建设 现实中常常出现的情况 说起来 团队重要 做起来 都是自己重要 说起来 都想建设团队 做起来 都是别人的不是 各吹各的号 各唱各的调 名为一个团队 实为一盘散沙 第二部分什么是团队 什么是团队建设 我们以前经常听说下面的话 一个中国人是一条龙 一群中国人是一堆虫 一个日本人是一条虫 一群日本人是一条龙 第二部分什么是团队 什么是团队建设 一个中国兵和一个日本兵对打 中国兵必胜 但三个中国兵和三个日本兵对打 就不一定能赢 太多的事例都说明一点 我们中国人不团结 没有团队精神 在中国抵御外来入侵的历史中 民族英雄很多 但汉奸更多 第二部分什么是团队 什么是团队建设 自以为是 各自为政 就自己行 别人都不行 你看不上我 我看不上你 怎么会有团队 第二部分什么是团队 什么是团队建设 成功团队的四大特征 凝聚力成大业的孙中山 毛泽东 都有一个共同点 就是能将千百万人的心连在一起 这是十分独特的能力 我们跟随一个领导者 就是希望他能创造一个环境 结合众人的力量 营造一个未来 正是这种凝聚力 在创造着人类的历史 试想如果团队成员远离你 甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求 你还会成功吗 第二部分什么是团队 什么是团队建设 成功团队的四大特征 合作大海是由无数的水滴组成的 每个人都是团队中的水滴 21世纪 个人敌不过团队 个人的成功是暂时的 而团队的成功才是永久的 团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作 如同打篮球 个人能力再强 没有队友的配合也无法取胜 打比赛时5个人就是一个团体 有人投球 有人抢篮板 有人战术犯规 其目的都是为了实现团队的目标 第二部分什么是团队 什么是团队建设 成功团队的四大特征 组织无我我们的事业是团队的事业 集体的事业 个人的力量是有限的 成功靠团队共同推进 每个成员一定要明白 团队的利益 团队的目标重于个人的利益和目标 在团队中如果人人只想照顾自己的利益 这个组织一定会崩溃 团队没有了 个人的目标自然也实现不了 既然是团队行动 就应听从领导人的安排 任何事情就变得很容易 这叫组织无我 团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的 第二部分什么是团队 什么是团队建设 成功团队的四大特征 士气没有士气的团队 是缺乏吸引力 凝聚力 战斗力的 而士气旺盛的团队 无论在任何环境 遇到任何困难 都是无往而不胜的 刘邓大军挺进中原 狭路相逢勇者胜 就是最好的证明 就是这种士气 让不可能变成了可能 从此解放战争掀开了新的一页 我们的团队应该是充满士气 昂首向前的团队 第二部分什么是团队 什么是团队建设 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流 增进彼此的了解与信赖 在工作中分工合作更为默契 对团队目标认同更统一明确 完成团队工作更为高效快捷 围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设 第二部分什么是团队 什么是团队建设 第三部分团队建设的方法与技巧 第三部分团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障 团队运作是业内人士长期实践的经验总结 至今没有一个人是在团队之外获得成功的 团队的发展取决于团队的建设 团队建设应从以下几个方面进行 第三部分团队建设的方法与技巧 组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员 俗话说 一个好汉三个帮 领导人是团队的建设者 应通过组建智囊团或执行团 形成团队的核心层 充分发挥核心成员的作用 使团队的目标变成行动计划 团队的业绩得以快速增长 团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力 不仅要知道团队发展的规划 还要参与团队目标的制定与实施 使团队成员既了解团队发展的方向 又能在行动上与团队发展方向保持一致 大家同心同德承 承上启下 心往一处想 劲往一处使 第三部分团队建设的方法与技巧 制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求 它是全体成员奋斗的方向和动力 也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜 核心层成员在制定团队目标时 需要明确本团队目前的实际情况 例如 团队处在哪个发展阶段 组建阶段 上升阶段 还是稳固阶段 团队成员存在哪些不足 需要什么帮助 斗志如何 等等 制定目标时 要遵循目标的SMART原则 S 明确性 M 可衡量性 A 可接受性 R 实际性 T 时限性 第三部分团队建设的方法与技巧 训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节 建立一支训练有素的员工队伍 能给团队带来很多益处 提升个人能力 提高整体素质 改进服务质量 稳定销售业绩 一个没有精英的团队 犹如无本之木 一个未经训练的队伍 犹如散兵游勇 难以维持长久的繁荣 第三部分团队建设的方法与技巧 训练团队精英的重点在于 建立学习型组织 让每一个人认识学习的重要性 尽力为他们创造学习机会 提供学习场地 表扬学习进步快的人 并通过一对一沟通 讨论会 培训课 共同工作的方式营造学习氛围 使团队成员在学习与复制中成为精英 搭建成长平台 团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系 一个好的平台 能够营造良好的成长环境 提供更多的锻炼和施展才华的机会 第三部分团队建设的方法与技巧 培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作 尽心尽力的意愿和作风 它包括团队的凝聚力 合作意识及士气 团队精神强调的是团队成员的紧密合作 要培育这种精神 领导人首先要以身作则 做一个团队精神极强的楷模 其次 在团队培训中加强团队精神的理念教育 最重要的 要将这种理念落实到团队工作的实践中去 一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人 一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍 团队精神是优秀团队的灵魂 成功团队的特质 第三部分团队建设的方法与技巧 做好团队激励每一个人在工作中都会遇到挫折 他所面临的最大挑战就是自己 因此 每个团队成员都需要被激励 领导人的激励工作做得好坏 直接影响到团队的士气 最终影响到团队的发展 激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足 以调动他们的积极性 使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来 从而确保既定目标的实现 成功事业的管理特点是用激励代替命令 激励的方式多种多样 树立榜样 培训 表扬 奖励 旅游 联欢 庆祝活动等 第四部分团队建设的四大误区 第四部分团队建设的四大误区 误区一 团队利益高于一切 团队首先是个集体 由 集体利益高于一切 这个被普遍认可的价值取向 自然而然地可以衍生出 团队利益高于一切 这个 论断 但在团队里如果过分推崇和强调 团队利益高于一切 可能会导致两方面的弊端 一方面是极易滋生小团体主义 团队利益对其成员而言是整体利益 而对整个企业来说 又是局部利益 过分强调团队利益 处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡 侵害其他团队乃至企业整体的利益 从而造成团队与团队 团队与企业之间的价值目标错位 最终影响到企业战略目标的实现 第四部分团队建设的四大误区 误区一 团队利益高于一切 另一方面 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏 如果一味只强调团队利益 就会出现 假维护团队利益之名 行损害个体利益之实 的情况 作为团队的组成部分 如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害 那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创 从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥 团队的总体利益也会因此受损 第四部分团队建设的四大误区 误区二 团队内部不能有竞争在团队内部引入竞争机制 有利于打破大锅饭 如果一个团队内部没有竞争 在开始的时候 团队成员也许会凭着一股激情努力工作 但时间一长 他会发现无论是干多干少 干好干坏 结果都一样 那么他的热情就会减退 在失望 消沉后最终也会选择 做一天和尚撞一天钟 的方式来混日子 这其实是一种披上团队外衣的大锅饭 通过引入竞争机制 实行赏勤罚懒 赏优罚劣 打破这种看似平等实为压制的利益格局 团队成员的主动性 创造性才会得到充分的发挥 团队才能长期保持活力 第四部分团队建设的四大误区 误区三 团队内部皆兄弟不少企业在团队建设过程中 过于追求团队的亲和力和人情味 认为 团队之内皆兄弟 而严明的团队纪律是有碍团结的 这就直接导致了管理制度的不完善 或虽有制度但执行不力 形同虚设 纪律是胜利的保证 只有做到令行禁止 团队才会战无不胜 三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子 马谡与诸葛亮于公于私关系都很好 但马谡丢失了战略要地街亭 诸葛亮最后还是按律将其斩首 维护了军心的稳定 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要 在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义 比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定 但他并没有受到相应的处罚 或是处罚根本无关痛痒 这就会使这个成员产生一种 其实也没有什么大不了 的错觉 久而久之 贻患无穷 如果他从一开始就受到严明纪律的约束 及时纠正错误的认识 那么对团队对他个人都是有益的 第四部分团队建设的四大误区 误区四 牺牲 小我 换 大我 很多企业认为 培育团队精神 就是要求团队的每个成员都要牺牲小我 换取大我 放弃个性 追求趋同 否则就有违团队精神 就是个人主义在作祟 诚然 团队精神的核心在于协同合作 强调团队合力 注重整体优势 远离个人英雄主义 但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没 而没有个性 就意味着没有创造 这样的团队只有简单复制功能 而不具备持续创新能力 其实 团队不仅仅是人的集合 更是能量的结合 团队精神的实质