淘宝美工工作计划.doc

淘宝美工工作计划篇一：14年淘宝美工个人工作计划14年淘宝美工个人工作计划以下是本人为大家整理的关于14年淘宝美工个人工作计划文章，供大家学习参考！班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划这是我加入*这个温馨大家庭的第一个月，总的来说，工作还算顺利。虽然才来不满一个月，但是因为这里也是刚刚建立，前期工作很多都还未完善，所以作为负责平面设计的我，工作内容还算蛮丰富的。主要就是负责产品的拍照、产品图片处理、产品上架、产品页内编辑和对店铺进行装修、美化、产品海报制作。在这里遇到的最大问题就是产品的图片处理，图片不清楚，受光不均匀!我个人觉得，要图P得好，首先产品拍摄这一步要做到位，在向何经理反应这个情况后， 问题终于得到了解决：购买拍摄器材。篇二：淘宝美工个人工作计划模板推荐淘宝美工个人工作计划模板推荐这是一篇淘宝美工个人工作计划，文章向大家展示了淘宝美工详细的工作计划，体现了美工人员对本职工作的尽心尽力，让我们一起来看看具体内容吧!加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素质;加强日常学习主动性;提高工作积极性;增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想!认真务必完成以下日常工作：1、 每天早上7：309:00书写卖场申请的pop2、 日常形象装饰设计、维护。3、 到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象4、 促销活动DM商品拍照 活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。5、 每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传DM促销信息。6、 每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管7、 每个档期都要把保存本档期的DM8、 做好预算的资金明细9、 做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位10、 每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理11、 全力配合其促销活动工作，做好形象装饰12、 活动前期，提前准备好装饰物。13、 每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作14、 每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕淘宝美工个人工作计划是不是对网友们有所帮助呢?希望网友们认真阅读，持续关注我们的网站。篇三：淘宝美工设计准则XXXX设计部(设计规章制度)根据2014年下半年团队设计整体表现，发现很多不足之处不在个人能力高下，而是制度不够完善，不能发挥个人的最大能力，使得有些人郁郁寡欢，有些人暗自窃喜，不公，不明，不坚定。也就不能提高页面转化，更不能从视觉表现上提高销售额。因此，本规章制度因时而立，目的是解决设计师工作效率，团队协作效率，以及整店转化问题。不论对于个人还是公司，这都将是非常重要的举措。一.为什么这么做（制度）？1.从公司来讲：提高销售额，占领类目第一，开线下，美国纳斯达克上市，分红成为百万富翁，走上人生巅峰！（有点大）2.从团队来讲：更加机动灵活，提高效率。有利于团队文化建设正能量激励。工作就是生活，好的团队气氛能延年益寿（国家质检总局通过认证）。3.从队员自己方面来讲：每个设计师都有自己的工作流程和方法，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法：我们是制定的工作方法都是基于我们2014年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需，就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。二.什么人准守（制度）？主管职责范围：1.单个/多个项目的整体设计任务执行，整体控制视觉效果。2.对运营负责！负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案3.本部门的设计流程制作并随时优化效率效果，4.负责安排队员当天/更长任务，大页面直接指派组长副组长人员，监督任务进展，任务完成之后与相关队员完成总结会，明确优劣部分，提出下一次工作改进方向。 5.团队绩效考核，规章制度执行/监督者组长职责范围：1.负责单项任务的设计，直接对主管负责。2.负责任务流程表单的更近，把握任务的期限和品牌视觉效果 3.明确任务板块主次，提前/及时分配副组长的任务。 4.与副组长解决任务遇到的各种问题。副组长职责范围： 1.直接对组长负责。2.及时完成组长分配的任务，优质的拓展组长的设计，达到页面和谐统一的设计效果 3.积极配合组长解决任务遇到的各种问题。4.分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。美工职责范围：1.负责其他计划内/外任务的设计，直接对主管负责。 2.收集整理资料，规范整理设计文件文档。 3.积极解决任务遇到的各种问题。大任务组织结构三.工作流程以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期总结，优化工作方案使用。（不管任务多忙，表单一定认真仔细填写）任务的完成期以主管收到表单日期为准；计划外其他设计类（改价，调板块等零碎事宜）以上工作规范目的是使团队合作更加效率，沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，调整结果另行通知。四.这么做的结果？1.大的任务起始到结束为一个考核分出优劣，好的发扬，坏的改过2.1月考核队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第3次没有改进淘汰！ 3.1季度考核淘汰队员，4.表现优秀连续3个月有惊喜因设计工作属于团队合作，牵涉工种多（影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面）， 具体数据判断不是100%准确（与市场，和推广方式等因素有关），公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长！尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。2.如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于摄影道具，设计书籍等用途，意在提高队员。 五.最后有几条高压线望各位谨记：1.有需求才有你们的存在，运营和主管的需求就是你们的上帝，我们队员但凡接任务有消极的情绪，或者对运营有微词（多用尊称，尊敬是和谐第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。2.在执行当中，反复修改是再正常不过（即使是运营出错，可直接找主管），若有抵触，想好，警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。3.消