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文档简介

施工技术培训课目日常施工前的准备时 间2013年2月20日参会人员谢志刚，赵瑞军，吴军，刘立勋，张宝春培训内容 1，熟悉设计，结合施工现场和图纸进行设计会审，提出施工中的不符内容，以便施工方便，准确。 2，熟悉图纸里的分项工程部分以及部分工程的施工规范,要求施工材料的主，辅分明。 3，项目部的组织与部署（人员，车辆，仪表仪器，施工质量，进度，安全，协调促使能）。 备 注施工技术规范培训记录表 复 查 记 录 单 2013.1.16单项工程名称联通2011年WCDMA室内覆盖系统新建工程（军官小区）项目经理高俊飞存在主要问题1. 信源及主干部分标签需完善；2. 信号电缆及电源线需分开布放，严禁交叉；3. 馈线连接头未做防水处理；4. 馈线有局部未套管保护，以及电源线、尾纤未套管保护。整改要求1信源及主干部分标签应补充到位；2信号电缆及电源线需严格按照设计规范分开布放；3馈线连接头按照施工规范要做防水处理；4楼宇馈线部分必须套管保护，并且电源线、尾纤部分必须按要求进行套管保护。复查结果基本符合设计规范要求备 注此表一式叁份，一份工程管理中心备案，一份上报工程管理部，一份项目部留存。工 程 质 量 分 析 会会议时间2013.1.20会议地点太原分公司一楼会议室参会人员 工程管理中心、项目经理及以上人员工程项目存在问题1. 安全是企业的生命线，需加大安全教育培训力度，以及配备相关安全施工器材等；2. 各单项工程的竣工（结算）资料制作上还应加强规范，各项目部应及时兼配资料员，力争资料制作方面紧跟甲方适时要求；3. 光速工程：安全器材、光缆布放、设备安装、机房跳纤、数据调测、标签粘帖、盘留防水等必须严格按照设计要求施工，工程管理中心要适时跟进，要求项目部人员在场，发现问题及时处理。4. 室分、小数据工程：在上述完成的情况下，还应加强对相关数据下放的时限性适时跟进，楼宇施工多，用电安全，加强协调处理。5.各单项工程必须按照甲方规定的交工日期进行竣工验收，工程停复工需必须以书
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