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物料需求计划管理流程（2500字）目 录1 文档保存及批准 . 31.11.21.3 文档保存 . 3 修改记录 . 3 批准记录 . 32 图示解释 . 43 业务流程设计 . 53.13.2 未来业务子流程模式说明 . 5 未来业务子流程模式 流程图 . 73.3 其它说明 . 91 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：fzsap03业务蓝图032业务蓝图设计*.*1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计 3.1 未来业务子流程模式说明目标/宗旨物料需求计划的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说， 必须保证成品按时交付。 对于生产订单来说， 必须保证原材料的可用。公司的物料计划有3种模式：1. 系统自动计划， 考虑将来的需求和库存情况对于自制的产品， 系统考虑将来销售订单的需求， 生成成品的计划订单。 然后展开商品清单， 根据对成品的需求量， 计算各层半成品和原材料的需求， 比较库存情况， 需求大于库存的情况下， 生成半成品和原材料的计划订单。2. 系统自动计划， 考虑重订货点对于染化料， 系统不考虑将来的需求， 只考虑当前库存的情况。 当前库存如果降到重订货点一下的话， 就会触发计划订单。3. 计划员人工计划对于棉纱， 需要计划员人工作计划。 因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地。 而棉纱的产地会影响棉纱的使用。 棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里， MRP无法识别。 计划员必须人工根据订单的染色需求， 确认某一产地棉纱的可用情况，在缺料的情况下， 手工创建计划订单。未来流程综述将来MRP会设为后台运行， 中午12：00， 18：00 和23：00运行一次。 营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次。 如果某产地棉纱不可用， 手工创建采购申请。对现有流程的优化? 系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。 这样可以减轻计划员的负担， 并提高计划的准确性， 减少人工操作的失误。? 目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。3.2 未来业务子流程模式 流程图流程描述3.3 其它说明特殊情况说明1) 运行完MRP后，由于同一品种，不同产地、不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响，所以，调度员必须按照规格部或材料组规定的棉纱批次，对棉纱批次和数量进行检查和指定。 相应行政管理规定1)2)权限需求1) 营销中心业务员：查询库存需求清单。2) 调度室调度员、调度主管：查询库存需求清单和MRP清单；3
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