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区检察院绩效考核工作情况汇报一、开展绩效考核的基本情况XX年以来，XX区检察院新一届领导班子，在总结以往各项检察工作落后基础上，认真汲取经验教训，深刻反思，大胆地提出打基础、谋发展，“小院也要有作为”的创新理念。紧紧依托基层检察院目标管理细则，勇于探索绩效考核的新思路和新方法，不断完善和加强各项检察工作，逐步形成科学的绩效考核体系，全面推动了我院各项检察工作跨越式发展。我院为进一步明确工作标准，确保优质高效地完成各项工作目标，成立了以检察长为组长的目标考评领导小组，并总结以往目标考评落后的经验，通过不断完善和加强检察业务、检察队伍、检察调研、检察宣传、检察信息和综合管理等项工作。形成了较为科学的考核体系，从而也不断推进我院目标管理工作走上新台阶。一是健立健全考核制度。结合目标管理内容，以绩效管理考核为依托，进一步完善了XX区人民检察院绩效考评实施方案和XX区人民检察院绩效考核奖励办法。二是合理设置内设机构与人员。院领导针对原来人员少，一人身兼多职、科室设置不均衡的局面，积极争得区委、区政府支持，通过选调和配置三支一扶大学生等方式，补强了综合部门工作人员，正式成立了政工科，配备2名专职干部，加强了绩效考核工作。三是实施任务层级落实机制。将省院目标考核任务分解到相关科(局)室，量化到具体负责的干警，使目标清晰明确，责任到人、到项，层层签定责任状，形成一级抓一级，一级对一级负责的考核机制，形成了人人心中有目标的工作新格局。四是严格兑现考核奖惩。实行月推进、季考核，半年小结、全年总结的绩效考核机制，按完成省院目标考核分值的百分比结果予以发放工作补贴。打破了以往“大锅饭”被动考核局面，对完成工作好的给予表彰奖励，优先提拔、重用、晋级。对完成工作平平常常的采取诫勉谈话或调离不胜任的岗位。充分体现科学化和人性化的绩效管理。二、出现的问题和困难虽然我院已初步形成较为科学的绩效考核体系，但仍然存在着一些问题：1、由于我院地处偏远地区，工作人员少，经济欠发达，导致了干警进取意识不强，缺乏创争精神，工作不积极，个别工作相对滞后，工作缺乏特色和亮点。2、我院检察编制人员仅11人，具有执法权的人员非常有限，基本又都在领导岗位，职务犯罪案件的查处工作受限，检察队伍后续补充难以为继，执法办案工作压力较大。3、经费紧张问题仍然较为突出，国家下拔的专项经费没有足额到位。给绩效考核工作带来较大的难度，也制约了我院各项检察工作的发展。三、解决办法和措施1、希望通过上级院组织的培训和本院组织的各种学习及岗位练兵，进一步提高干警的两个素质，增强执法能力。2、通过招录等形式，增加检察业务人员，充实检察业务部门，以加强查处职务犯罪工作力度。3、积极争取经费，从优待警，确保及时兑现考核奖惩，充分调动干警的工作积极性，以便更
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