教导型团队成长系统课件(PPT 62页).ppt

让团队持续成长 教导型组织团队成长系统 营销经理 冯俊婷联系电话一 企业经营的二大核心之团队制胜 为什么要加入教导型团队成长系统 教导型团队成长系统的理论体系 教导型团队成长系统的课程体系 教导型团队成长系统的专家团队 内容提要 二 三 四 六 五 七 教导型团队成长系统的成功案例 如何加入教导型团队成长系统 八 关于行动成功 一 企业经营的二大核心之团队制胜 系统不健全 系统 团队不成长 团队 2 企业经营的两大瓶颈 结论 当今企业与企业之间的竞争 归根结底是系统与系统之间的竞争 是团队与团队之间的竞争 人 系统 团队 事 1 企业经营的两大核心 团队是决定企业成败的中坚力量 团队是确保战略执行的关键因素 领导之所以很累 主要是团队不给力 企业之所以不发展 主要是团队不成长 团队强 则企业强 3 团队制胜 4 卓越团队的四大特征 凝聚力强 驱动力强 卓越团队 战斗力强 领导力强 二 为什么要加入教导型团队成长系统 教导型团队成长系统是以中国民营企业发展现状和团队管理者自身问题为出发点 研发设计出的一套实效的提升团队效能 培育管理人才的培训系统 旨在帮助中国民营企业培养优秀的团队管理者 打造卓越的管理团队 它是打造教导型组织的必由之路 是企业持续赢利 基业长青的核心保障 1 什么是教导型团队成长系统 系统解决民营企业团队成长问题 系统解决培训落地及持续性问题 2 教导型团队成长系统的两大优势 3 教导型团队成长系统的三大特征 专业 专业服务 调研 诊断课程 辅导 实效 实效课程 理论 体验工具 辅导 简单 简单学习 易学 易懂 易落地 易复制 4 教导型团队成长系统的四大成果 系统解决企业在团队管理中存在的问题和障碍 有效提升管理者的素质与能力和团队的效率与效能 协助企业打造充满凝聚力 战斗力 领导力的卓越团队 协助企业打造教导型组织 建立教导型团队 三 教导型团队成长系统的理论体系 态度 目标 行为 启发意愿 明确目标 改变行为 1 个人成长四大关键 方法 掌握方法 态度目标行为方法 凝聚力驱动力战斗力领导力 动力 关键 前提 心态 执行 效率与效能 方向 团队成长 2 团队成长四大关键 管理 共建伟业 六星级心态铁营战斗力 中层领导力 决策层 管理层 执行层 心态 执行 管理 3 团队成长金字塔 培养对的人 用对的方法 做对的事情 凝聚力 战斗力 领导力 驱动力 四 教导型团队成长系统的课程体系 一套增强团队责任感与归属感的心灵成长系统 企业的发展与成功离不开团队 只有团队的成功才有组织的成功 团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力 凝聚力的提升与发挥离不开教育和训练 如何通过教育有效的凝聚人心是每一个领导人日夜思考的问题 这也是从古至今每一个帝王将相永葆基业的王者之道 行动成功在研究中外知名企业成败案例的基础之上 传承千年的中华传统智慧 并结合现代人的思维模式 历经十年时间 近千家企业的实践验证 总结提炼出一套能够增强企业团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程 六星级心态 课程采用目前最有效的情景模拟训练 将知识用身体的体验直接转化成智慧 能够让每一位员工从 要我做 转变成 我要做 从企业的雇员转变成企业的守护者 从职业人转化成事业的信仰者 真正建立 企业兴亡 我的责任 的主人翁意识 协助你打造让竞争对手畏惧的卓越团队 1 课程背景 2 课程大纲 知孝道明忠诚守责任信坚持懂感恩生爱心 团队融合团队凝聚团队精神 责任感归属感 个人层面 团队层面 企业层面 3 课程价值 4 课程成果 提升团队凝聚力 加强部门协作能力 转变团队管理者心态 增强工作积极性 增强团队管理者的责任感和归属感 打造懂得爱和感恩的团队管理者 提高团队管理者的忠诚度 有效帮助企业留住人才 5 落地工具 工具一 六星级心态主题演讲会工具二 六星级心态故事分析会工具三 感恩会工具四 生日会工具五 发泄日工具六 人文关怀日工具七 快乐基金工具八 六星级宣言工具九 六星级心态排行榜工具十 六星级成长俱乐部 一套打造团队战斗力与执行力的训练系统 为什么战略和思路都有没问题 执行起来却有很多问题 为什么当初创业时的狼性团队 成功后却成了羊群 为什么企业高层没活力 中层不执行 基层没激情 为什么员工总是说这不是我的责任 我已经尽力了 客户决定生死 团队战斗力决定未来 客户决定生死 团队执行力决定未来 翻开现代商业发展史 一群企业正在散发着异常夺目的光辉 无论是零售巨头沃尔玛 快餐连锁龙头麦当劳 汽车巨子福特 通用电器 联邦快递 惠普 IBM 还是国内的联想 华为 万科 华润等 其核心 都有一个共同点 就是创办者和管理者都是军人出身 都崇尚军队文化 管理方法 并将其移植到企业的管理实践中 大量的成果证明 企业要向军队学管理 特别是学习军队的战斗力和执行力 1 课程背景 战斗力 军魂思维 凝聚力 执行力 2 课程大纲 一大宗旨 一切为打 赢 二大核心 战斗力系统与执行力系统三大价值 战略推动团队建设系统优化四大特色 执行系统实操企业文化落地军事行为体验实用工具辅导五大意识 成果意识责任意识服从意识细节意识危机意识六大模块 军魂思维钢铁士气钢铁纪律钢铁作风钢铁组织钢铁执行 3 课程概述 4 课程成果 提高员工的士气与团队的活力 增强团队成员之间的协作力与荣誉感 推动团队的作风建设与行为规范 加强团队成员的危机意识与服从意识 建立企业PK机制 推动企业文化落地 帮助企业建立高效的战斗力系统与执行力系统 5 落地工具 一套全方位提升中层管理技能与领导力的训练系统 1 课程背景 中层管理人才是企业的脊梁 它是决定企业成败的中坚力量 是确保战略执行的关键因素 万科的董事长王石曾经说过 没有中层强有力的执行与管理能力 种下的是龙种 收获的只能是跳蚤 未来我们的成就 80 取决于中层管理者的能力和素质 但在中国大量缺乏优秀的中层管理者 人才断层时代已经来临 因此 对于中层管理人才的培养显得至关重要 它将决定着我们未来企业的成败 2 课程大纲 自我管理 3 课程成果 明确中层管理者的角色定位 提升中层管理者的自我管理能力 提高中层管理者的解决问题的能力 提高中层管理者的沟通能力 提高中层管理者目标管理能力 提升中层管理者有效激励授权的能力 提升中层管理者辅导和培育员工的能力 提升中层管理者的团队建设能力和领导力 一套以客户价值导向的团队方向规划系统 在21世纪 要成就一家伟大的组织普遍面临五大挑战 1 诠释组织战略 并让团队理解组织战略 并转换成团队战略 2 诠释组织核心理念 并让团队理解核心理念 并转换成行动纲领 3 统一行动 避免管理层目光短浅 不能站在系统和经营的角度去思考和解决问题 4 专注客户价值 避免管理层脱离现实和客户 缺乏危机和竞争意识 5 系统一致性 战略 文化 绩效 人力资源等相互配称 公司目标及部门工作目标相互匹配 1 课程背景 2 课程大纲 一 定义事业 1 事业范围的三个维度2 事业价值的八大维度3 事业化的本质 二 明确事业 1 事业范围定位2 事业价值定位3 价值体验成就事业 三 策划事业 1 使命 愿景 价值观2 行动纲领 四 量化事业 1 事业财务规划目标2 事业绩效指标3 绩效指标分配 五 传播事业 1 标杆2 欣赏鼓励3 反省检查4 超级庆祝5 价值讨论6 环境影响 3 课程成果 帮助团队管理者厘清客户价值和核心价值 帮助团队管理者明确团队的使命 愿景 价值观 帮助团队管理者厘清团队的战略目标和发展方向 帮助企业缔造共同文化和价值观 统一思想 形成共识 结合企业的实际 帮您的团队量身定制一套文化落地方案 五 教导型团队成长系统的专家团队 1 专家导师团 陈德云 六星级心态 创始人 首席导师2009年国际十大培训师最新畅销书 自我和谐 作者 杨彪 铁营战斗力训练 首席导师中国团队战斗力打造第一人行动成功国际首席军事教练 艾华仁 六星级心态 授课导师员工心态建设专家教导型团队成长系统推动者 刘昱兴 六星级心态 授课导师员工心态建设专家教导型团队成长系统推动者 夏晋宇实战派管理咨询专家 共建伟业 首席导师行动成功研发中心总经理 2 辅导顾问团 单键鑫行动成功内训部总经理企业内训咨询专家教导型团队成长系统创立者与推动者 杨龙实战执行系统导入专家行动成功内训部运营总监教导型团队成长系统创立者与推动者 铁钧行动成功内训部辅导顾问 六星级心态 班主任教导型团队成长系统推动者 尤玉华行动成功内训部辅导顾问 铁营战斗力训练 副教练教导型团队成长系统推动者 六 教导型团队成长系统的成功案例 成功案例 一 波司登男装 波司登男装是波司登国际控股旗下企业 作为国内防寒服龙头企业 波低等与同父自1995年至今 已连续15年全国销量遥遥领先 2007年10月 公司在香港主板成功上市 波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一 自2004年面世以来 在竞争激烈的男装市场中起跑迅速 目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家 销售网络覆盖全国 并率先以自主品牌进驻欧洲市场 为更多中国服装品牌进入国际市场树立了典范 2010年3月 波司登男装正式与行动成功建立长期合作伙伴关系 加入教导型组织团队成长系统课程 同年4月 波司登男装公司组织全国各专卖店店长及核心中高管共计150人左右参加在常熟举行的 六星级心态 和 铁营战斗力训练 专场内训 2011年7月 波司登男装甘总携所有中高层管理团队共计80人左右参加在常熟举行的教导型团队成长系统之 共建伟业 课程 成功案例 一 波司登男装非常重视教育培训和品牌建设 2009年 重磅打造 品味生活 男装的全新定位 与多家国际知名咨询 设计 公关公司合作 结合优质偶像王力宏的形象代言 使品牌形象更加品位化 时尚化 国际化 创造了不俗的业绩 在与我们合作之前 每年都要外聘讲师做中高层团队培训工作 但企业依然存在的问题是 有培训 但不成系统 有品牌 但不够强势 有制度 但执行有偏差 有团队 但缺乏大量的管理人才 针对波司登男装的团队管理现实情况 行动成功专家团队深入企业内部调研 并制定出了一套团队成长的培训方案 在导入 六星级心态 课程后 员工主动性明显增强 公司家庭化氛围浓烈 各区域店面店长与总部领导情感链接增强 忠诚度大大提升 在导入 铁营战斗力 课程及工具后 运营成本得到合理优化与控制 员工的执行思维增强 团队战斗力和执行力大大提升 公司内部评估管理效率提升30 在导入 共建伟业 课程后 开展了一系列文化落地执行工作 统一了全员思想 使企业价值观不在落在墙上 而是深入人心 甘总感慨的说 我参加过很多培训公司的课程 我们也和很多培训公司合作过 但是行动成功确实比较实效 每一次的合作都超出了我们的培训期望 我们将和行动成功一直合作下去 我一直接到很多培训公司的电话 以前还会做些了解和尝试 但是现在直接拒绝就可以了 行动成功不是一家简单的培训公司 它有很好的价值理念 每一个课程都很系统 实效 波司登男装 成功案例 二 江西伊尚服饰 江西伊尚服饰有限公司成立于1994年 自成立以来已是众多国内时尚品牌的省级代理商 目前公司经营的品牌有杭州的浪漫一身 江南布衣 红袖 上海的简SPORTS和深圳欧宝 现已拥有22个自营连锁店 以及70余个加盟商 已经成为南昌女性时尚女装的领导者 2010年3月 伊尚服饰总经理罗春萍携公司高层一同参加行动成功 教导模式 课程 感触非常大 对行动成功推出的教导型组织理念非常认可 随后伊尚10多位员工在体验了陈德云老师 六星级心态 后 再一次体会到行动成功课程的实效性 高度认可行动成功及 六星级心态 2011年5月 伊尚服饰正式加入教导型团队成长系统课程 并立即组织了第一场内训 教导型团队成长系统之 共建伟业 课程结束后内训部辅导顾问深入到伊尚服饰进行了1天的落地辅导 2011年7月 伊尚服饰组织了第二场内训 教导型团队成长系统之 六星级心态 课程结束后内训部辅导顾问再次深入到伊尚进行为期1天的落地辅导 罗总说 共建伟业 这个课程至少给伊尚带来1000万的价值 它彻底帮助我们厘清了思路 明确了方向 解决了当下管理上的问题 自从2008年学习行动成功课程以来 伊尚的团队管理能力有一个很大的提升 所有的伊尚的家人感谢有这样一个伟大的组织 行动成功 感谢行动成功所有的导师 2011年5月 江西伊尚服饰正式启动了教导型团队成长系统建设 首先 公司80位高层管理干部 参与了夏晋宇导师的 共建伟业 课程 一起梳理清晰了伊尚的客户价值 使命 愿景和价值观 解决了伊尚多年来的战略及企业文化方面的困惑 课程结束后 内训部辅导顾问深入伊尚服饰指导企业文化 价值观 落地 目前 伊尚的企业文化在公司内外部得到广泛传播 团队思想和方向得到统一 充满了向上向前的动力 2011年7月 江西伊尚服饰组织150多名中层管理者及核心员工参加教导型团队成长系统课程 六星级心态 专场内训 团队凝聚力得到显著增强 员工对公司和老总充满感恩之情 管理团队忠诚度大大提升 成功案例 二 江西伊尚服饰 成功案例 三 上海安兴汇东纸业 上海安兴汇东纸业有限公司由香港安兴纸业有限公司和上海汇东纸品有限公司于2004年共同出资成立 为国内纸行业的领军企业 集制造 印刷 定制 销售 服务于一体的集团公司 年销售额近10亿元 跻身于全国商务用纸行业前三甲 为使企业基业长青 安兴汇东人勇于创新 开拓进取 全面推进电子商务 个性化需求定制业务的开展 展望未来 机遇和挑战并存 我们肩负 全能纸管家 的企业使命 弘扬 服务 满足 分享 的企业核心价值观 目标成为21世纪最具影响力的纸产品供应链一站式服务商 2009年12月 上海安兴汇东纸业正式与行动成功合作 启动教导型团队成长培训项目 2010年1月 安兴汇东开展了教导型团队成长系统的首场课程 六星级心态 内训 2010年3月 安兴汇东组织150余人进行了 铁营战斗力训练 专场内训 2011年4月 安兴汇东总经理携80位中高管参加了3天2夜 共建伟业 专场内训 同月又召开了协助他们打造培训基地的 共建学校化 专场内训 成功案例 三 姚总说 衷心感谢 行动成功 在过去五个月中 帮助我司进行教导型团队成长系统课程专场培训 使我司员工的素质和能力都得到了大幅度的提高 也为我司未来人才的培养指明了方向 再次衷心地感谢行动成功的老师 感谢行动成功 上海安兴汇东纸业 通过教导型团队成长系统课程的学习 安兴汇东充分认识到 建设教导型团队 的必要性 提炼出了 全能纸管家 的核心使命 并深信不疑的去践行每个课程的理念 方法和工具 经过2年多的打造 安兴汇东已经成为了 家庭化 军事化 及 学校化 的典范 拥有了一支充满凝聚力 战斗力和执行力的卓越团队 并且在行动成功导师及顾问团队的指导下 安兴汇东已经组建了自己的 管理干部教育培训基地 为其未来发展培养销售人才和管理人才 通过封闭式的培训管理模式 把企业文化 销售技巧 管理方法 业务知识以及 全能纸管家 的使命作为培训的主要内容 其愿景是成为中国办公用纸行业的黄埔军校 海利集团 广东省化州市海利集团有限公司是一家专业生产和销售不锈钢管材的股份合作制民营企业 创建于1990年 现有固定资产1 4亿元 员工1500多人 2010年 实现销售收入6 02亿元 税利8000多万元 集团先后获得农业部 全国乡镇企业创名牌重点企业 广东省 连续11年重合同守信用单位 茂名市 50强企业 等众多殊荣 海利集团坚持 时间见证品质 信誉赢得未来 的经营理念 实施以名牌带动发展战略 建设 学校型 家庭型 军队型 创新型 的 四型 海利企业文化 产品有建筑装饰用管 五金家具用具 工业配套用管 品种有圆管 方管 矩管 花管 规格有200多个 被评为 广东省名牌产品 广东省著名商标 产品畅销广东 广西 海南 湖南等华南沿海城市和乡村 2007年 2010年 海利集团李儒昌董事长参加了 赢利模式 的课程 感触非常大 多次亲自带领高管参加 教导模式 竞争模式 等课程 2011年4月 海利集团李董和兄弟企业组织了140人左右的参加教导型团队成长系统之 铁营战斗力训练 专场内训 成功案例 四 李儒昌董事长说 铁营 课程中有很多很好的提升团队执行力的工具和方法 并且杨彪导师现场指导学员制定出了落地方案 很容易导入落地 再次感谢行动成功课程的实战 实效 实用 同时我决定明年在海利新酒店落成后再安排3期 铁营 专场内训和其他行动成功团队课程 来彻底帮助海利打造一支有凝聚力 战斗力和执行力的卓越团队 协助海利打造