区烟草专卖局六个突破工作汇报[范本]

区烟草专卖局六个突破工作汇报各位领导：随着我国烟草专卖管理工作朝着广度、深度的方向发展，烟草专卖网络建设得到不断提升，专卖管理对卷烟网络销售的保驾护航作用功不可灭。为进一步抓好专卖管理工作，年初，在省、市局召开的全省、市烟草专卖管理工作会议上，提出了今年专卖管理工作实现“六个突破”的工作目标。这“六个突破”为我们今年的专卖管理工作指明了方向。自年初开始，我局认真组织学习、贯彻省、市局关于开展“六个突破”工作精神，全体专卖管理人员在思想上形成共识，制定目标、明确责任、按照计划，扎实开展“六个突破”工作，取得了专卖管理工作新飞跃。在此，现将我局今年以来“六个突破”工作完成情况汇报如下：一、狠抓市场、提高卷烟市场净化率、积极稳妥开展零售点合理布局工作。1 以市场为中心开展卷烟市场净化工作卷烟市场净化率是衡量一个区域卷烟市场净化的一项重要指标。市场是动态的，这种动态特性，对于做好市场管理工作是一种考验。所以，在开展市场净化工作中，我们一切以市场为中心，从市场实际出发，进行检查、规范整顿。在具体工作中,首先，定期开展拉网大检查活动。为进一步巩固去年市场净化成果，提高市场净化指标，我们把三个稽查中队各自分管的辖区，在日常市场检查同时，每月由大队配合，进行12次市场拉网大检查，并且，要求各中队在做好市场检查的同时，抓重点，对违规严重的，集中力量打击。其次，做好宣传发动工作，通过电台、电视台新闻媒体进行广泛宣传，大造打假声势，在重点集镇设立咨询台，解答群众有关烟草专卖法律、法规和真假卷烟识别咨询活动，产生了一定的社会效果。今年以来，端掉售假窝点2个，发出书面责令限期整改通知书7户，收回烟草零售许可证160户，查获各种违规卷烟共条，其中：假冒卷烟条、走私烟条、乱渠道卷条,罚没款万元。2结合“四无”工作进行合理布局卷烟市场净化的主要任务，就是抓好市场“四无” 工作，即：无假冒卷烟、无走私烟、无乱渠道进货卷烟和无无证经营。今年以来，我们一方面，不断进行市场规范整顿；另一方面，进行政策宣传，积极开展合理布局实施工作，进行市场“间苗”。截止到9月底，在全区零售户中发放合理布局宣传材料XX多份，在重点乡镇张贴市烟草制品零售点设置办法通知500多份。我局同其他市局一样，从年初始到目前为止，一直未发放一个烟草专卖零售许可证，全区范围内从年初到九月底统计数据，有30多户申请办理烟草专卖零售许可证，对不符合合理布局要求的，一律停止发证。特别是我们新区正处在起步发展阶段，市场变化比较特殊，对申请办证的暂时不能给予办理，这对我们开展市场管理带来一定的难度，我们本着既要有利于新区经济发展；又要有利于烟草市场管理的要求出发，近期根据市政府扬政发XX007号文件有关规定，我局制定了符合我们新区特点的零售点设置暂行办法，进行合理布局。在合理布局工作中，我局在年初实有经营的3303户基础上，经过“间苗”9月底巳下降到2537户。在XX年5月份结束了对3303户摸底调查中，发现其中有1134户无工商营业执照，下一步我局将结合11月份开始换发证工作，对无工商营业执照、转借烟草专卖零售许可证的、证照不符的、违规2次以上的、年检后已歇业的不予换证。进一步稳妥的推进合理布局工作，力争12月底我区零售许可证发放率达到5预定目标。二、继续强化内管、加强队伍建设、提高队伍素质1进一步规范行业内部行为今年以来，我局严格按照省、市局关于加强行业内管工作的指示精神，实行专款专用、收支两条线。认真执行和完成好这项工作。统筹兼顾，在抓好市场管理的同时，切实做好行业内部管理工作。一方面，把规范内部经营行为和经济指标放在同等位置进行考察，在完成经济指标的同时，要有规范的经营行为，自今未发现一次为了完成经济指标，而进行违规经营活动；另一方面，按照上级的指示，严格执行到货确认制度，严格执行国家局、省局有关到货确认规定，进行监督管理。提高队伍整体素质和执法水平我们烟草专卖管理这支队伍组建时间不长,人员素质参差不齐,要培育出一支能打硬仗,能适应现代社会发展要求的战斗集体,还要在实践中不断完善和补充.今年以来,我们的专卖稽查队伍除了参加市局组织的培训以外,主要从三个方面开展队伍建设。一、加强思想教育，进行政治学习和业务培训，提高队伍政治、业务素质。学习是提高一个人思想的关键，只有思想认识提高了，才有进步。从年初开始，我们就明确了学习计划，规定三个中队每月组织队员集中学习两次，学习的主要内容是烟草专卖法律、法规和国家的方针政策以及修改后的江苏省烟草专卖管理办法，要求队员做笔记谈体会，树立正确的人生观、价值观，真正理解为谁执法、怎样执法的问题。二、加强队伍战斗力和技能训练。一支过硬的队伍，也是号召力极强的队伍。从今年5月份开始，三个稽查中队统一进入军事化生活状态，三支队伍放在一起，在组织生活、整体形象、战斗能力和技能上进行比赛，开展竞争上岗，实行未位淘汰制度，建立激励约束机制，培养稽查队员的进取精神。在技能上，着重对稽查队员进行“三会两能一口清”的训练，争取90%的人员能熟练操作电脑，85%以上的稽查队员能清楚说出本管辖区域内零售户的证号、店名、电话号码和地址。三、开发队伍自身资源。对队伍自身资源的开发是加强队伍建设的一个不可缺少环节，在这点上，我们注重对稽查人员能力的培养，挖掘他们自身的潜力，关心他们的进步，提高他们的工作积极性和工作热情。依法行政、公正执法、文明执法，努力树立烟草专卖行政执法的良好形象。我们在烟草专卖行政执法过程中，坚持说服、教育、引导原则，严格执法资格，按程序执法，文明执法。对于严重违规经的，我们依照程序，下发责令整改通知书，停止电话订货，限期整改，达到预期的效果。今年来，经检查未发生一次错案和违规执法行为。三、推进信息化建设和管销结合，提升诚信等级管理水平烟草专卖管理的信息时代已经到来，信息网络技术已在专卖管理工作中得到一定运用，既有效地规范了管理行为，又提高了工作效率和工作质量。1开拓信息资源实现管销结合目前，经过多方努力，我局稽查大队、中队和销售部门已信息共享，形成一体，这对进一步加强对零售户服务和管理提供了保证。每个中队稽查员分管户数，合理分配到人，每个稽查员能够准确的提供各自管辖区域的零售户信息和市场动态情况。在信息共享和管销结合的条件下，专卖管理部门提供市场监管信息，销售部门提供零售户销售量信息，这种管销结合、相互促进，大大提高了信息资源的利用效率和使用价值。2做好诚信等级管理工作开展诚信等级管理工作，是进一步密切与零售户的合作伙伴关系，提高零售户的满意度，充分发挥广大零售户和消费者主动参与市场管理的能动性。我局为了更好地开展这项工作，在八月份，经局办公会议通过，制定了烟草专卖局零售户诚信等级管理暂行办法，并且于九月上旬向全区XX多个经营户下发了关于开展“推动三个双向、打造诚信专卖”百日活动的通告。进行宣传发动，引导零售户和消费者参与市场管理的积极性。同时，要求各中队按照诚信等级工作计划，分步骤实施诚信等级管理工作，各中队结合市场检查的实际情况，首先准确定位A、B、C类户，然后认真填写诚信等级评分表，结合经营诚信等级，综合打分，进行星级评定，评定结果上报大队，大队按各