管理工作计划表.doc

管理工作计划表篇一：管理人员工作计划表管理人员工作计划表篇二：管理工作计划(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:管理工作计划表)书管理工作计划书制造二课后续班内工作计划一、 品质方面1 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2 强化生产品质数据的收集：21制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。22报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。23全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。24客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。25改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。26成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。二、效率方面：1生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。2模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。 三、5S方面：1各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）3每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。4收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。四、成本控制：1作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。2五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4其它各项资源列表管制。五、人员士气方面：1高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）3定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。计划人：孙豪 作成：2007-07-09篇三：超经典日常工作时间计划管理表好好学习！天天向上！ Good good study！Day day up！生活十二大守则1、不要怕困难，人遇到困难往往就是成功的先兆2、要敢于冒险、尝试、克服恐惧心理，要敢于行动，主动去推销自己3、不要诉苦，要自强自信，多听多观察；无多言无多事，多言多败，多事多患 4、主动接触权贵人物、最高决策者及陌生人，合法充分借用其力量 5、要学会宽容忍耐，不要去批评任何一个人，学会多赞美别人的技巧6、当局不好时先稳住自己，先控制自己才能控制别人，尽量避免跟别人正面冲突 7、管理好自己的时间、思想、接触对象、承诺、日常行为、生活习惯及仪容仪态8、仔细观察、体会自己所处的生活环境有那些可利用的人和设施，充分利用公共设施 9、不要为自己找借口，要战胜自己；逆水行舟，不进则退；每天多学习，多总结反省 10、要懂得幸福并不取决于财富，权利及容貌，而是取决于你和周围人的相处 11、多关心家人，亲戚朋友,多跟他们沟通，人生很短能相处交流的时间不多 12、每天坚持锻炼身体，每天写日记，写总结在每晚就寝前我会问自己三个问题：第一：在今天当中我学习到哪些东西？第二：”在今天当中有哪些事情可以更进步？” 第三：”今天我享受了生命中的哪些过程？” 人生在世，一定要记住三句话：1、你这辈子到底要什么？你的人生目标是什么？你想过什么样的生活？ 2、你现在能够做什么？ 3、你正在做什么？知道目前采取的行动是离目标愈近还是愈远。 做一份值得自己一辈子努力去做的工作，你能帮助多人成长就会有多少人帮助你成功，你能成就多少人的幸福就会有多少人成就你的未来。人生如果没有一个长远目标的计划，你永远不会知道自己将会到哪里；人生如果没有一个幸福家庭的计划，你永远不会