县粮食局“十二五”期间和2015年工作总结及“十三五”期间和2016年工作打算.doc[范本]

县粮食局“十二五”期间和2015年工作总结及“十三五”期间和2016年工作打算县粮食局“十二五”期间和2015年工作总结及“十三五”期间和2016年工作打算“十二五”期间和2015年，我局认真贯彻党的十七大、十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，全力保障我县粮食安全，着力推进项目建设，加强系统自身建设，实现粮食工作科学有序发展。一、全面完成十二五期间和2015年粮食工作目标任务我们在县委、县政府的正确领导和有关部门的支持配合下，紧紧围绕县委、县政府“争得我县三省九县龙头地位”的目标，努力适应新常态，展示新作为，积极推 进粮食流通业的发展，粮食收购、储备、调控、供应、管理能力得以加强，粮食安全保障能力得以提高，粮食产业发展水平得以提升，机制体制得以创新和完善，干 部职工自身素质得以提高，十二五期间和今年的工作目标基本实现，各项工作取得了较好的成绩。1、中晚稻收购。十二五期间国家制定的按最低价共计收购稻谷60311吨，其中早籼稻2721吨，中晚稻57590吨，2015年截止到目前共收购7053吨，其中早籼稻718吨，中晚稻6335吨，此项惠农政策促进粮农增收共达1000余万元 。2、项目建设及争资争项。全面完成国家发改委、国家粮食局批准立项的现代化、多功能xx直属粮库建设，项目总投资2300万元（其中国家投资560万元），征地28亩，总仓容量2.86万吨；全面完成“危仓老库”维修改造项目，十二五期间列入维修的粮仓37座，总仓容3.69万吨，维修改造总投入837万元，目前全县有效仓容量达5.5万吨；十二五期间我局向中央、省、市争项目4个，资金2000余万元，实到资金1000万元。3、粮食流通管理。按照省、市业务主管部门的有关要求，配合开展历年来的粮食流通监督检查，并通过上级业务主管部门的合格验收。4、储备粮管理。强化储备粮管理和托市粮食储存管理，按时、按质、按量入库，规范管理，定点储存，定期轮换,完成任务达100%。5、粮食产业化经营。成功组建了大桥穗鑫粮食专业合作社，该社从农户处流转土地5000亩，中晚稻每亩单产平均达1100市，其经营模式引起上级有关部门领导的高注，多次亲临现场指导工作。6、较好地完成了县委、县政府交办的各项工作。二、十二五期间和2015年粮食工作特点1、项目建设有新突破。为提升我县粮食仓储能力，促进粮食安全，十二五期 间，我局举全系统之力，争取了国家发改委、国家粮食局批准立项高起点、高标准完成了一个大桥中心库的建设。同时争取省财政资金支持完成了37座，总容量3.69万吨的“危仓老库”维修改造项目，其特点：一是积极“跑部进厅”争取国家批准立项。通过努力，该工程为省、市列为2013年为民办实事工程之一， 也被列入县政府重大投资项目之一，为后期的建设打下了良好的基础。二是加大闲置资产处置力度，积极筹措项目建设配套资金。对位于乡镇的一些破烂、闲置的收 粮点进行处置，确保建设资金足额到位。三是为加快完成项目前期工作，我局党委非常重视，及时成立了相关组织，设立了建设组、资产处置组和工程监督组及时开 展工作，同时积极争取县政府和各部门的支持，定期协调组织召开工程项目协调会、督办会，加快办理项目前期各项手续，确保按时完成了各项手续，并于当年顺利 开工建设。四是加强监督，确保工程质量。为了确保工程质量，局机关派遣干部，轮流值班，全程在工地监督工程质量，做到万无一失。该项目的建成，对于提高我 县粮食安全的保障能力、应对重大自然灾害或突发事件以及我县争得三省九县龙头地位具有重大的现实意义。五是今年重点做好了维修改造项目工程量的核实工作， 依据我县实际情况认真编制“危仓老库“维修改造项目工程量表；同时做好了省级财政专项资金绩效评价专项工作，严格按照上级有关要求认真编制九江市修 水县“危仓老库”维修改造项目财政资金绩效评价报告，为我县“危仓老库”维修改造项目验证工作奠定了基础。2、中晚稻最低价收购有新提升。十二五期 间我局把中晚稻最低价收购工作作为促进农业增效、粮食增产、农民增收，推进粮食产业化，保障储备粮粮源的一项中心工作来抓。通过及早的进行政策宣传，让农 户了解国家各项收购政策；开展各项惠农服务活动、增强农户种粮积极性；帮助农户卖“舒心粮、明白粮、放心粮”，使种粮农户真正得到实惠。十二五期间按最低价共收购早稻2721吨，中晚稻57590吨吨，2015年截止到目前共收购最低收购价早稻718吨，中晚稻6335吨，此项惠农政策促进粮农增收共达1000余万元。在十二五期间和今年的中晚稻收购过程中，我局严把收购粮食质量关，建立健全了粮食质量检控体系，从收购验质、入库检验、除杂整理、入仓检测等各个环节实行动态管理，并实行定人、定岗、定仓的全程质量跟踪负责制，确保收购的粮食质量合格。3、 粮食安全保障上新台阶。一是健全粮食安全工作机制，定期召开粮食安全协调会议，层层签订安全储粮管理责任状，将粮食安全考核列入全系统的综合考核中。 安全储粮管理责任状，明确工作内容和责任部门，严格考核，责任明确，奖惩分明。二是强化储备粮管理。加强对各级储备粮的管理，积极利用科学的保粮方法，做 到按期轮换，及时补库，确保“储得进、管得好、调得动、用得上”。十二五期 间完成省级储备粮轮换11000吨，占轮换计划100%，完成最低价收购的中晚稻网上竞拍销售18153吨。2015年完成省级储备粮轮换450吨，占轮 换计划100%，完成最低价收购的中晚稻网上竞拍销售4283吨。三是提升粮食仓储管理水平。积极改善仓储设施条件，投入资金100多万元用于机械设备的 添置，同时加强仓储管理人员的学习和培训，进一步提高我县粮食仓储管理水平。四是圆满完成粮食清仓查库。按照各级关于开展粮食清仓查库工作的相关要求，严 格执行“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”的总体要求和相关规定，圆满地完成了粮食清仓查库工作。五是增强应急保障能力。完善保证市场供应和价格 稳定的工作方案，落实了最低最高库存量制度，组织开展了全社会粮食供需调查，形成了应急保供的长效管理机制。掌握应急供应网点库存情况，严格按最高、最低 库存的要求，核定应急供应网点的必要库存量和最低、最高库存量，严防囤积居奇，哄抬粮价；扶持提升粮油龙头企业，把粮油龙头企业作为应急供应的主体，指导 企业做好应急准备，提高应急保障工作水平，同时落实好应急供应粮源，应急成品粮、周转粮按要求进行正常轮换，确保粮质符合要求。4. 依法管粮取得新成效。我局认真贯彻条例，积极转变行政管理职能，坚持粮食行政执法工作不放松，做到队伍不散、精力不减、标准不降，严格按国家粮食行政 执法规范要求，以加强组织领导、完善规章制度、健全工作体系为基础，以强化学法用法，加强队伍建设为重点，以改善执法环境、提升粮食行政执法监督效能为关 键，全面扎实推进依法管粮，加快建立权责明确、行为规范、监督有力的粮食监督检查机制。切实履行在粮食收购、销售、储存、加工、经营等环节的监管职能，有 效地规范了粮食流通秩序，有力地保障了本县粮食安全。5. 粮食产业化经营有新发展。十二五期 间，我局抓住国家推动农业产业化的契机，紧紧围绕省、市粮食流通发展思路，以扶持龙头企业、促进粮食产业化经营为工作重点，创新发展思路，大力扶持体制 新、机制活、规模大、带动能力强的农业产业化经营龙头企业。 一是多方合力推进，为粮食企业产业化发展铺路搭桥。一是从政策上、信息上、经营思路上、企业扩张等方面给予龙头企业提供全方位服务；二是重点扶持裕发河 粉，黄港精制米厂，大桥惠鑫粮食合作社，山谷香米业，润嘉食用油等龙头企业开拓市场，全力扩大市场占有率，树品牌做市场，固市场强工厂。广裕发食品今年被 国家工商总局认定为中国驰名商标，成为九江市第五、xx县唯一获此殊荣的品牌，填补了我县的空白。 三是以市场为导向，发展优质品种。在优质粮油基地建设工作中，各种所有制的企业分工配合，与各有关部门通力合作，全面规划“粮食基地”的品种选育，落实产 前、产中、产后的相关职责和服务规程。龙头企业与农民专业合作组织紧密合作。为延伸产业链，推进产业化经营作，增强企业发展后劲，做好做大做强企业这篇文 章，大桥镇组建了穗鑫粮食合作社，流转土地5000亩，今年是第二年耕种，亩产达到1100余斤，其经验获得省、市、县的肯定，省、市、县有关领导均多次 亲临实地视察并指导工作。四是“放心粮油”稳步推进。按照市局“一年见成效，三年大发展，五年全覆盖”的工作目标和任务要求，进一步推进全县放心粮油经营 网点建设，至2015年10月底，全县“放心粮油”经营网点已完成3个放心粮油配送中心，15个放心粮店的建设。建立放心粮油生产基地6000亩。6、县中心工作有新提高。为切实做好县委县政府中心工作，十二五期间我局针对县委县政府下达的每个中心工作任务，建设相应的工作激励机制，发挥全体干部的工作积极性。一是推进招商引资工作。十二五期间我局共完成县委县政府下达的招商引资任务50000万元，完成亿元项目5个。今年完成5000万元。为全面完成招商引资任务，调动全局干部职工积极性，我们立足抓早抓优，把招商引资任务分解落实到各科室。二是推进项目跟踪服务。十二五期 间红山中心城商贸综合项目，xx县裕发食品有限公司是我局的跟踪服务项目。红山中心城商贸综合项目总投资7亿元，占地120亩，2013年4月我局配合县 政府启动并完成了项目的征地拆迁工作，项目范围内的食品工业已成功迁至我县工业园区，厂房、仓库也如期全部拆除到位，53户住户全部搬迁且已得到妥善安 置。裕发食品有限公司跟踪服务项目十二五期 间共完成主营业务收入5000万元，实现税收500万元，新增用工300名。其中，今年完成主营业务收入1000万元，实现税收50万元。为做强做大企 业，公司已与国内知名企业陈克明面业结成合作伙伴，新扩波纹面生产线一条，投资约500万元，公司还启动了筹建“广裕发食品产业园”，该项目已列入县9户 重点调度项目。四是推进村建帮扶工作。十二五期间局主要领导及驻村帮扶干部坚持定期到驻村点西港楼前村开展帮扶工作，我局结合实际，积极支持新农村建设工作，切实抓好结对帮扶，共投入帮扶资金15万元帮助楼前村改善基础设施，产业结构进一步调整优化。7、系统保持和谐平安。一是落实好各项信访维稳工作。根据人员变动及时调整领导小组成员，落实局领导班子成员在信访工作中的责任，及时解决群众上访问 题。对来信来访来电指定专人登记、归档，信访工作从接待、接电、收函到批示、转办、承办都有专人办理，并建立局领导接待日、首问负责制等制度。十二五期 间共办理各种来信来访上百人件上百次，今年共办理各种来信来访10人件5次，有关问题得到妥善处理，接办率、答复率达100%，应该解决的问题，满意率达98%以上，未出现越级上访等群体性事件。二是落实安全生产责 任制。落实各项安全防范措施和安全生产责任，年初与下购销企业签订了安全生产责任书，按照年初安全生产目标责任书的要求切实落实好各项工作。三是进行每半 年进行一次安全生产大检查。结合本系统实际情况，坚持每半年一次对下属购销企业进行安全检查工作，对安全隐患进行了整改，对事故苗头及时进行查处，确保了 全行业安全生产形势稳定。四是大力推进“平安建设”工作。按照县委、县政府的总体部署和要求，以党的十八大、十八届三中、四、五中全会精神为指导，坚持科 学发展观和正确的政绩观，把开展平安创建，优化发展环境作为保障我县粮食安全的关键性措施来抓，实现了“平安创建”的目标和要求，确保了单位稳定，有力地 保障和促进了全局经济快速、跨越式发展。8、 和谐团队有新形象。坚持党要管党、从严治党，进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果。一是在全局扎实开展“党的群众路线教育实践活动、“三严三 实”专题教育实践活动和“作风建设加强年”活动，深入推进党风廉政建设，认真贯彻落实中央的“八项规定” ，经常性开展督查，切实转变工作作风，提升干部执行力。二是加强队伍建设, 为提升粮食员工素质。加强在职员工的教育培训，开展了仓储业务人员、财务人员、行政执法、等专业培训，提高队伍的专业知识和技能素质。三是坚持以人为本的 理念，切实推进党委班子建设和党员队伍建设，坚持完善领导干部蹲点调研、定期下访、干部联系种粮大户、干部结对帮扶困难群众等制度，促进干部重心下移，强 化服务意识，转变工作作风，切实为基层群众解决实际困难和问题。四是认真做好老干部、团妇、儿童、工会等工作。注重发挥工会、团支部、妇委会、老干部的作 用，安排干部职工职工体检和工会活动，定期开展老干部活动，促进系统团结和谐；深入开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问系统内困难党员、困难职工。三、十三五期间和2016年工作打算。1、 集中精力上顶目搞建设。一是赣西北粮油物流配送中心建设，新建周转仓6座，总仓容30000吨，新建一栋粮油综合交易中心及其他配套设施。预计总占地面积50亩、总投资10000万元；二是大桥直属粮库提升改造。增加5000吨储粮仓2座，建设成总仓容30000吨的中心粮库。总投资1000万元。三是黄 港中心粮库建设。新建5000吨储粮仓2座，改造原有储粮仓5000吨，建综合大楼1栋及大门等。总投资800万元。2、 依法依规抓行业管理。一是贯彻落实好粮食安全省长负责制，促进全县粮食有序流通，抓好粮食产业化经营，加强品牌建设，提高企业效益