高绩效团队训练讲座(PPT 29页).ppt

1 如何打造高绩效团队 主讲人 曾庆林2013年7月31日 2 讲师简介 曾庆林 中小企业运营管理培训专家 致力于教育培训工作15年 从事人力资源管理10年 企业管理顾问2年 对中小企业管理培训具有独到 的理念与实操的方法 曾经开发以 责任 付出 爱 为基调以解决问题为目标的一系列课程 如 绩效管理 高效团队 成功职业心态 高效能沟通 等 倡导体验式的培训 其培训注重实际 实战 实效 课前要调研 课中多体验 课后有跟踪 将绩效改进作为培训效果的唯一检验标准 另培训过程风趣幽默 案例贴切 通俗易懂 深受学员好评 3 一 课程收益 1 清晰了解团队与一群人的区别 厘清团队的内涵 2 明确高效团队的基本特征 主动 思考 合作 与基本要求 责任 付出 爱 3 明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法 4 二 回顾与思考 1 秦池古酒 三株口服液倒闭 曾经中央电视标王 最终昙花一现 2 爱多VCD倒闭曾经技术一技独秀 最终暗然淡出3 蒙牛 阿里巴巴的崛起重视团队建设与人才战略 新军突起 5 只有完美的团队 没有完美的个人 6 候车室 巴西足球队 某龙舟队 某旅游团 三 注解团队 1 团队与一群人 7 一 一个团队与一群人有什么不同 团队定义 由二个或二个以上的人员组成 这些人具有互补的技能 对一个共同的目的 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 一个团队VS一群人 三 注解团队 1 团队与一群人 8 狼群 三 注解团队 2 直观了解 9 蚂蚁兵团 三 注解团队 2 直观了解 10 四 团队基本要求 主动 思考 合作 11 五 团队基本特征 责任 付出 爱 12 唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就 要害在于这个团队的成员能够优势互补 目标统一 每个人都能发挥自己的效用 所以形成了一个越来越坚强的团队 六 团队领导角色 13 团队型领导 监督型领导 参与型领导 团队型领导 14 领导什么 目标 价值观 结果 15 怎么领导 指导 督导 辅导 工作前 工作中 工作后 领导 痛苦时自我承受 快乐时愿意分享 16 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签署文件以外 什么都不做 美国管理文摘 团队领导人的职责定位 17 团队中的工作导向与人际关系导向 休息10 10分钟 18 有原则 无原则 不协作 肯协作 抗争 自我牺牲 团队协作 妥协 逃避 处理冲突的取向 19 1 正气自我强化训练乐观积极心态规范个人行为主动参与活动多提合理建议 六 团队成员要求 20 2 士气 六 团队成员要求 争创最佳业绩争当企业标兵热情帮助同事积极维护信誉每天做件好事 21 3 底气 六 团队成员要求 积极参加各种培训学习他人取长补短培养夯实理论基础多想 多炼 多探索提高解决问题水平 22 4 霸气 六 团队成员要求 坚信自己是出色人才勇于向领先同事挑战不间断确立晋升目标力争在关键位上磨炼按照高要求提升自己 23 5 人气爱不能表现在嘴上要善待自己和家人凭借实力增加收入制订购车购房计划别人能做我也能做 六 团队成员要求 24 一 建立明确目标1 目标的SMART原则2 目标必须写下来 八 打造高效团队三步曲 25 二 优化内部流程1 创新 模仿他人 改良优化2 优化 简单 简化3 体制 体质 八 打造高效团队三步曲 26 三 卓越有效执行1 执行 做到位2 需要什么检查什么 检查什么得到什么