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工程管理部个人工作总结存在问题及对公司的建议:个人工作总结存在不足工程管理部个人工作总结存在问题及对公司的建议作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，我们圆满的完成了今年的生产任务，在这一年的工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但仍然不能满足公司不断壮大发展的需要，我会再接再厉不断学习努力充实自己，早日成长成一名符合公司发展需要的优秀员工。一年的工作忙碌而充实，在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：1. 管理能力和管理水平不足，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2. 语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；3. 思想狭隘，考虑事情不周全缺乏大局观，遇到事情不能进行全方面的分析考虑；4. 团队意识较差，与相关的各职能部门配合默契程度不到位，造成很多不必要的矛盾和冲突，严重影响到工作的顺利进行；5. 自我控制能力差，遇事缺乏周全的考虑容易冲动，从而造成不必要的麻烦和损失；6. 对待工作的积极意识不足，经常出现工作拖拉的现象；7. 自身素质和思想觉悟有待提高；另外在工作实践中总结了一些小小的建议，请领导审视：1. 责任推脱现象严重，当工作中出现错误的时候首先想到的不是如何解决，而是责任归属问题或是如何摆脱责任；建议：将工作中相关的人员捆绑成一个整体，组成小的团队荣辱与共，实行明确的奖罚制度；2. 施工材料浪费现象仍然比较严重，现场施工控制不严谨、技术下料不严谨、材料生产不严谨均能导致材料的浪费；建议：制定严厉的奖罚制度，对各工程实行过程控制；3. 成本控制成效较大，但无法从根本上控制，究其原因我公司的配套产品部健全，如：施工中用的檩条，其占据了一定份额的工程款项，但主要还是靠对外采购，我公司无法大批量、全规格的自行生产，导致一定的效益份额外流增加工程费用成本；建议：在条件允许的情况下引进相应的配套产品生产线，在满足自身工程需求的条件下还可以对外销售，从而在降低工程费用成本的同时还增加了一项效益途径；4. 板材生产线更新较慢，板材种类较少，在同条件的行业竞争中缺乏优势，有些板材型号需外加工，因此在一定程度上也增加了工程的费用成本；建议：条件允许的情况下引进新型生产线，也可进行对外板材销售，增加效益；5. 员工工程经验还有待提高，且增长经验的途径较少，往往只能在施工中进行摸索；建议：增加增长经验的途径，如：有条件的情况下组织参观学习，与同行间形成战略合作相互交流，工程部是公司对外的企
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