招商引资办公室关于某区家具产业发展情况的调查报告[范本]

招商引资办公室关于某区家具产业发展情况的调查报告实践第三次创业的重要阵地关于双丰林区家具产业发展情况的调查招商引资办公室按照党委主要领导的指示，招商办在我局全面停止森林主伐的形势下，就如何提高家具产业在全局第三次创业中的重要地位和作用，尽快实现林区职工致富奔小康目标这一课题，我们先后走访了“双丰、隆源、力明”等十余家家具企业和家具配套企业，通过座谈、实地考察，同时与了解我局家具业的老同志们沟通交流、查阅历史资料等形式，进行了深入客观全面的调查研究。调查结果显示出：双丰家具产业的发展建设，在林业局第一二次创业中发挥了很重要的作用，扮演了很重要的角色，尤其是在第二次创业时期、林业局正处于“两危”境地，致使很多职工下岗、大量待业青年无业可就，当期家具业的发展直接吸纳了近3000名下岗职工和待业人员就业，还直接、间接带动了相关产业的发展和进步，对双丰林区今天的社会稳定和经济繁荣功不可没，在伊春林产工业发展史上留下了重重的一笔，不仅为双丰林区林木精深加工奠定了产业基础，也为林业经济向林区经济转换提供了重要载体，还是实现劳动力转移、增加就业、致富双丰人民的有效途径，更是我局实践第三次创业的重要阵地。一、 历史沿革我局的家具产业是随着双丰林区的开发建设逐渐发展起来的，早在1948年就成立了田升制材厂，以加工原木、板方及子弹箱、枪托等军工产品为主。1953年建局后，田升制材厂划归田升林业局，当时利用刨子、斧子、锯等工具和很简易的设备组建了细木工车间，以生产军工箱等军用和桌子、椅子等民用及办公家具为主。60年代初，林业局为发展家具业，派出35名木工到上海第一家具厂进行为期三个月的学习，回来后，对家具生产工艺进行了技术改造，这是双丰家具史上的第一次技术革新，同时这些木工也当仁不让的成为双丰家具业第一代产业技工，并以师傅带徒弟，徒弟再带徒弟的形式，培养了一批又一批的优秀技工，形成了双丰家具业坚实的技术积淀。当时的双丰林业局家具厂是黑龙江省森工系统仅有两家家具企业之一，使得“双丰家具”在省内、甚至东北三省名气很大，双丰也因此有“木工之乡”的美誉，这种状况一直持续了近20年。80年代初，我局通过考试、技术比赛等形式层层选拔，选出12名有文化、素质高的年轻木工到上海第一家具厂进行为期一年的学习，他们按照家具生产的不同工种进行全面的技术培训和实践。学成归来后，我们双丰家具生产技术有了质的飞跃，82、83年间参加全国森工系统青工技术比武，荣获木工组二、三等奖各一个，这时已自行设计生产出拆装组合家具，并在全国各地设立20多个销售网点，由于当时是卖方市场，我们的产品样式新颖、质优价廉，很受广大用户的欢迎，80年代末还被XX亚运会组委会指定为亚运村家具主要制造企业，得到黑龙江电视台的专访，可谓声名远扬、畅销全国。90年代初，全国各地各产业已经开始陆续向市场经济转轨，一夜间冒出几万个家具厂，随着市场的变化，加之我局家具厂没能跟上时代的节拍，设备已老化、管理已滞后、投资跟不上、产品没有创新、制约和激励机制不到位、社会负担重等一系列原因使企业每况愈下，经销点也因各种不同情况转制的转制、撤销的撤销，大量产品积压，工人一年发不上半年工资，再加上部分技术工人不满足每月几十元人民币工资且经常压薪的状况，开始纷纷自谋生路，建起了一个个家庭式的生产家具的小作坊或小家具厂。时至1997年，我局林产工业在册职工有三四千人，固定资产超过2500万元人民币，其产值却仅仅停留在800万元人民币，同期的光明自1985年12月建厂初期向我们派员交流、学习，同比的情况下产值不相上下，仅五年时间，光明年产销过亿元人民币，一举在深交所挂牌上市，而我们产销率不足50%，年亏损300多万人民币，坚持上班的职工不足500人，累计亏损达3000万元人民币，当时的家具厂主管单位“木制品工业公司”成为林业局的沉重包袱。随着我国社会主义市场经济的发展，同时林业局又陷入“两危”境地，林业局为了缓解“两危”状况，及时出台并实施了“两调一转”战略，即调整所有制结构、调整产业产品结构，实施经济转型。在这种情况下，林业局果断对林产工业实行了“休克疗法”，即资产租赁经营，转换经营主体，努力实行“国退民进、民有民营”，当年实现盈利150万元人民币，从而彻底打破了当期的窘况和格局。自我局林产工业实行“休克疗法”即大部分林产工业资产改制后，个体民营的家具厂，木材加工厂如雨后春笋般发展起来，仅家具厂最多时就有70-80家之多。1998年初，林业局先后又引进美资和澳资，用林产工业部分存续资产与美方和澳方的现金投入共同成立了“伊春市中美合资斯温格家具有限公司”和“铁力市澳丰家具有限公司”，引进外资走出国门的同时，也引进了先进的市场意识，先进的管理理念，先进的家具生产技术，不但大大开阔了双丰人的视野，而且对双丰家具业产生了巨大的冲击波，令当时的双丰家具业不仅起死回生，而且是生龙活虎、红红火火，倍受省内外同业关注、市委市政府的认可。随后几年由于激烈的市场竞争，加之受美国“911”事件、亚洲金融风暴的影响，我们家具业自身又是各自为战、无序发展，你上我也上、你有我也有，没有搞好“统一生产、统一品牌”，没有发挥双丰家具业的规模优势和整体合力，很多厂子又纷纷败下阵来，大小家具厂也因此下降到40余家。为了使家具业与市场更好的接轨，林业局又陆续采取了“走出去、请进来”等新举措，分别是XX年6月，林业局为把双丰家具业做大做强，摆脱市场制约的困扰，决定派员参加铁力市和南四局及铁力农场在西北甘肃兰州西固区共同设立的“兰州市小兴安岭林特产品销售中心”，特派林业局有些市场操作经验的销售公司经理带队组建兰州销售公司，创建我们自己的营运团队和营销网络，为振兴和推动双丰家具业发展，解决市场制约瓶颈，探寻新的市场运营模式。兰州公司一班人在党委、林业局的正确领导下，虽经艰辛困苦，却不辱使命，很快打开局面，直接间接扶持，救活、激活十余家生存困难的企业：如英泽厂当期每月开工不足、开资困难，兰州公司给予有力拉动，为今天的英泽注入活力；隆源厂因购进的主要原料不合格造成严重质量问题面临停产、转产等困难，由于我局兰州公司与光明兰州公司成功合作受到集团的推崇和认可，直接间接促成隆源家具厂为光明贴牌生产，激活并为现今隆源良好的发展打下坚实基础。兰州公司打造的多劳多得的销售方法即销售返点模式运用至今。当年组织部分厂家负责人参观广州、深圳国际家具展，到部分知名企业学习，到西安、兰州家具展场的实地考察等，通过学习调研，设计的产品思路现在仍在沿用，着实为双丰家具业的稳步发展、为林业局经济社会进步发展完成了职责、尽到了义务。XX年8月又成功引进西北最大家居卖场开发商万佳家居集团加盟，由其组织资金与双丰林城家具厂合资共同成立“伊春森美家具有限公司”。这期间，XX年我局为了做大做强家具产业，林业局以双丰家具有限公司为母公司，中美合资伊春市斯温格家具有限公司为子公司，以双丰地区30几家民营家具厂和家具配套厂为松散层企业，经市发改委同意、批准组建了既有核心层又有松散层的双丰林业局家具集团。到了XX年末，林业局决定将家具集团交给有实力的民营企业管理，一直运营至今。经过林业局几届领导班子不懈努力，双丰家具业经历几起几落，有过辉煌、走过低谷，但是其始终按照集团化运作，国际化经营的思路不变，全力扶持家具业特别是民营家具业的发展，使双丰家具业不断适应市场的变化成长壮大，成为伊春市乃至全省重要的家具生产和出口基地。双丰林业局家具集团曾是黑龙江省家具协会副理事长单位，“双丰牌