新太合培训制度范文.doc

新太合培训制度范文 太合投资控股有限公司培训总则1根据太合投资控股有限公司管理和经营目标，以及公司各部门在实际工作中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，负责公司年度，月度培训计划的制定、修订以及培训工作的组织、协调、监督和实施。 2负责公司新员工的入职培训,在职培训,负责举办各种岗位技能与知识性专题培训，请相关领域的专业性人士或培训机构进行培训，以及开展各种拓展训练。 3组织并协助公司各部门制定年度,月度培训计划，协助及监督其具体落实情况。 4根据市场的发展和变化及我公司员工的实际培训需求，适时对相关培训做出调整以及开发新课程，以适应我公司实际发展的需求。 5制定培训考核及管理制度，监督培训制度的实施情况，并对实施情况进行记录和归档。 6做好公司各部门所有员工的培训记录工作，将违反培训制度的情况做统计，于每月做考勤统计时一并交予公司财务部，由财务部在员工每月工资发放中根据公司培训管理制度做相对应的扣罚。 7建立公司培训档案，将所有培训资料归档，保存，以便有效利用和开发我公司人力资源。 8.贯彻执行上级主管对行政事业部培训工作的各项要求和指示,以及完成上级主管委派的其它工作。 太合投资控股有限公司行政人事部xx-04-21太合投资控股有限公司培训管理制度1公司各部门所有员工应根据公司行政事业部具体培训计划，参加各种培训，如不按时参加或故意不参加者，将按照公司人力资源部培训管理制度执行。 具体处罚方式如下 (1)如因特殊原因确实不能参加培训者，由本部门同岗同职的其他人员代替参加培训，或参加行政事业部组织的再次培训。 公司各部门人员如有特殊原因确实不能参加培训者，需事前告知公司人力资源部。 （2）参加培训者必须按照培训计划中指定的时间按时参加，迟到者每次处以10元罚款，由人力资源部指定培训考勤负责人做记录，人力资源部于每月统计考勤时一并交于公司财务部，由财务部在该员工当月工资发放中直接扣除。 （3）如明知自己有培训课程但不来者，也未向公司人力资源部提前告知，每一次将处以20元罚款。 如当月连续3次或累计达3次不来者将处以100元罚款，且严重警告一次，如情节严重者则进行岗位调换或做劝退处理。 2公司各部门每月需有一次培训课程，培训课程内容根据各部门及公司实际发展情况自定，并制定出培训计划。 该计划于每月29号交于公司人力资源部。 如遇假期则自动顺延。 公司人力资源部将按照公司各部门所制定的培训计划不定期进行检查，如发现有与各自培训计划不符的情况（未按照各自制定的培训计划实施的），公司人力资源部将对各部门负责人进行处罚。 具体处罚方式如下 （1）如发现与各自培训计划不符的情况（未按照各自制定的培训计划实施的），第一次，公司人力资源部将对各部门负责人处以30元的罚款。 由公司人力资源部每月统计考勤时统一交于公司财务部，由财务部在该员工当月工资发放中直接扣除。 （2）如当月连续两次或连续两个月发现与各自培训计划不符的情况（未按照各自制定的培训计划实施的），公司人力资源部将对各部门负责人处以100元的罚款，并警告一次。 由公司人力资源部每月统计考勤时统一交于公司财务部，由财务部在该员工当月工资发放中直接扣除。 (3)如当月连续三次或连续三个月发现与各自培训计划不符的情况（未按照各自制定的培训计划实施的），公司人力资源部将对各部门负责人处以300元的罚款，情节严重者则进行岗位重新调配或做劝退处理。 3所有正式录用的新员工必须经过公司人力资源部为期一天的入职培训，具体时间由人力资源部统一安排。 经过入职培训后，所有新入职员工方可到各自部门入岗工作。 4每次培训开始前需将自己的手机调成震动或静音，接打电话者需到培训教室外，在培训过程中应认真听讲，严禁交头接耳等做与培训无关的事。 5公司人力资源部如有培训课程，会提前告知公司各部门所有员工。 6以上为公司培训管理制度，望公司