开发工作计划表.doc

开发工作计划表篇一：项目开发部工作计划项目开发部2011年工作计划一、团队现状业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。二、公司优势1、面临股改，机遇难得；2、老总重视，加大投入；3、拓宽市场： “三点开发，核心做好” ；4、调整模式，吸纳人才。三、工作思路综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。2、目标明确：实现股改中所占重要地位。四、针对性策略1、激发兴趣，焕发干劲；2、明确导向，刺激适当。目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。五、实施方案以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。实施过程中必须重视的几个环节：1、营销形式的多样化目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。 建立网络营销体系，全面改版公司网页。目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到CCQS的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。A、 网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。B、 为实现此功能，建议设立专门的部门-市场部，最低限度是由专业的专人负责。C、 此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。 放大外联部的职能，使其真正运行起来。目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。 挖掘电话营销的潜力。激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑战自我。 部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。2、核定任务公司近期（三年内）总体目标： 销售额达2000万（RMB） ； 股改中占重要位置（持股50） 。根据此总体目标， 阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200万）； 外联部： 400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）； 市场部： 100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）； 国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；以上均为RMB） 。合计：2200万（弹性掌控） 。原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。附：2011年项目开发个人目标考核任务分解指标：3、目标考核经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。（后附“目标任务责任状”） 4、薪资调整考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。比对测算： 人员目标：15人（成手）； 实现周期：三年； 成本原则：人力资源成本控制在总销售额的15以内（即工资占5，提成占10）； 培养目标（最终目标比例是两头小、中间大）：成本测算（以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例）：一级员工：8200012=192000 (元)；（初始阶段是作为培养二级员工的补给站） 二级员工：5250012=150000（元）；（此为重要环节，需每年稳步增加） 三级员工：2330012=79200（元）；合计：421200（元）销售总额：一级员工：850万=400万（提成：400万5=20万）二级员工：5100万=500万（提成：500万10=50万）三级员工：2150万=300万（300万15=45万）合计：1200万元（提成115万）则，各占比例为 工资：4212001200万= 3.51 ；提成：115万1200万 = 9.58当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。努力目标： 销售方面： 三年内实现1200万；五年内实现2000万（不包括国外市场） 。 团队建设： 三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。5、抢、聘人才 根据公司发展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）； 以抢、挖、聘为主要形式； 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程； 以优厚待遇每年抢、挖12名业内成手 ，坚持三年。 人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼！6、常规管理为提升业务管理能力服务。 设立“全勤奖”，以约束工作行为；篇二：程序员工作计划2015年第一季度工作计划光阴如梭，2014年即将过去，2015年即将来临，新的一年意味之新的起点新的机遇和新的挑战，也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份来到公司的。在我来到公司上班的这一个多月以来，我着手开始做宜家宜项目到现在，不仅让我学会了很多技术上的问题，而且让我学会了很多生活上的事情。面临即将如期而至的2015年，我对自己2015年第一季度的工作有以下计划：一、就目前宜家宜项目还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端，WEB端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我计划在2014年年底项目测试版完成的前提下，在新的一年第一季度里完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块，解决软件当中出现的BUG，努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在新年的第一季度能够更加高效有力的完成，我把工作任务分步计划实施。1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。3、添加新的接口。4、实现首页面附属业务的功能以及美化。5、调试软件中出现的大小BUG。二、具体实现1、对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的基础上，根据美工提供的配色方案和界面调整，实时的修改和变化，做到确保和WEB和IOS端一致。2、新增加的页面和功能这块，是不可避免的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和页面，如果有新的需求，我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件的刚性需求。3、新接口这块，在和JAVA这方面技术人员协助的前提下，及时的做好沟通，实现接口的稳定实现。4、对于软件首页面显示和需要实现的其他附属功能，比如说：牛奶、报纸、交话费、物业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比较重要的一部分去着手开发。5、软件制作的后期，我们会对软件中出现的大小BUG进行系统的调试，这是一项大工程，需要细心和耐心，但是我会客服种种困难，努力的解决掉这一部分的问题。由于工作内容和工作量都比较大，我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整，合理的利用工作时间，配合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经验方面还存在很大部分的欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术知识和开发经验，这些目前我都还没有，但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经验方面的欠缺，多配合我的同事，做好项目工作的完成。除此之外，我会增强团队意识，众人拾材火焰高，在团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关心和帮助的交互，体现出关心公司和团队的责任感，在工作当中能够积极主动的为团队服务，在加强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识，有问题和想法会及时的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。以上是我对自己2015年第一季度做出的工作计划，我会努力的去实现自己的计划，努力学习新技术，年管理提高自己的个人能力、为以后能够更好的工作更顺利的工作奠定基础。我也希望通过自己的进步和努力，能更好的融合到我们的团队当中，能为公司的发展做出自己最大能力的贡献。体现出自己最大的价值。所属部门：技术研发部 报告人：王康龙时间：2014年12月17日篇三：季度工作计划表2013年季度工作计划表目标客户群 化工，大豆蛋白，白炭黑行业每月工作重心及主要任务一月份二月份三月份 从各方面搜集客户信息，并进行电话拜访，寻找并确定有意向的客户逐步实施客户拜访，确定有效客户群 与客户沟通交流，达成合作意向每周工作计划及安排星期一星期二星期三星期四星期五 搜集至少三十个客户资料，并逐个进行电话拜访，确定有效客户群 搜集至少三十个客户资料，并逐个进行电话拜访，确定有效客户群 把搜集到的有效客户资料进行整理并安排上门拜访时间 对有效客户群进行拜访并达成意向 对上周工作进行总结汇总并对本周工作进行安排，把有效客户资料进行分类汇总月季度销售目标及愿景计划实现销售额