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文档简介
案例分析报告一、 案例背景介绍（300-500字）二、 华荣公司人力资源管理方面存在的问题及原因分析（800字左右）（一）员工的工作不主动，积极性逐年下降（二）各部门职责不清，配合不好（三）公司各环节沟通不畅（四）员工觉得不公平，公司的激励制度有待完善（五）产品不好销，员工收入下降三、 华荣公司完善人力资源管理的对策及建议（1000-1500字）（一） 针对员工的需求层次，提供相应的激励制度 马斯洛需求层次理论的分析 （二）培训要有针对性，企业要提供相应的制度配合 企业里不能讲一套，做一套。 否则培训中领会到的内容在实际工作中执行不下去，员工就会觉得这个培训没什么用，慢慢地就不参加了。（三）重塑公司企业文化，引领员工积极向上 （四）加大产品创新，做好产品营销，提高员工收入 （五）完善企业的绩效考核制度 请考生注意，案例分析报告不是简单地回答上述问题，而是将上述问题融合到你的报告中，字数在2500以上。案例分析报告一、 案例背景介绍二、 A市地铁设计院企业文化建设中存在的问题（一） 精神文化层面（二） 制度文化层面（三） 行为文化层面（四） 物质文化层面三、 A市地铁设计院企业文化建设方案的建议（一） 从上到下，提炼新时期的企业文化1、精神文化 企业愿景、企业目标等2、制度文化 薪酬制度、奖惩制度等3、行为文化 对员工的行为及时反馈4、物质文化 张贴相关的标识（二）宣贯企业文化的思路1、领导统一思想2、中层贯彻执行
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