项目推进工作计划表.doc

项目推进工作计划表篇一：XX项目推进计划项目落实方案和推进计划一、项目概况（一）项目名称：XX（二）项目建设地点：XX市中华东路东段（XX区XX办事处）（三）项目建设内容与规模：总用地面积47112平方米，总建筑面积97889.9平方米，地下室建筑面积24133.4平方米。（四）项目投资概算：1.5亿（五）资金来源及筹措计划：自筹（六）截止目前项目进展情况或前期工作情况：（七）截止目前资金到位情况二、项目效益分析及预测（一）经济效益：有利于促进地区经济的发展，有利于拉动房地产配套行业的发展，有利于参与促进地区产业结构和消费结构的调整。（二）社会效益：为在XX工作的白领阶层、国有企业人员、知识分子、外来XX经商人群、家庭收入较好的城郊居民和外来购房者提供一个优美、舒适的居住环境。三、项目推进计划（一）2009年9月，完成立项批复；（二）*年*月，办理完善规划选址、用地预审、环评审批和可研批复等手续；（三）*年*月，办理完善规划许可、正式用地和初步设计批复等手续；（四）*年*月，办理完善施工图设计及审查、项目招投标、合同签订、施工许可等手续；（五）2010年8月，正式开工建设；（六）2012年12月，建成投产。四、项目推进保障措施将工程进度的责任分解落实，要求公司财务部、办公室、工程部三个部门密切配合，确保工程的资金落实、工程许可手续的办理、工程施工均按进度计划实施。五、项目责任单位及责任人：篇二：项目建设推进工作机制*项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决*项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立*项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作(本文来自：WWw.bDFQ 千 叶 帆文摘:项目推进工作计划表)中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。（三）重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理综合组督查落实情况并进行通报。三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。二一四年六月十六日推进*项目建设奖惩制度为加快*项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：第一条 奖惩范围1指挥部各协调组。2项目建设责任单位。第二条 奖惩依据1工作台账完成情况。2市领导批示和交办事项办理情况。第三条 奖励标准1完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元；2完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；3受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。第四条 惩罚标准1每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位500元罚款；2市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款；3受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。第五条 奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。第六条 奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条 其他1对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。2受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。3对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。4. 所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。第八条 本规定自发文之日起执行。第九条 本规定由指挥部综合组负责解释。二一四年六月十六日篇三：重点项目建设推进工作实施方案*重点项目建设工作实施方案根据2014年*市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进*项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，*局设立项目建设服务工作小组：1、组长：*2、成员：*二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的*亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日前竣工投产。（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。四、工作要求（一）优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。（二）加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。（三）强化建设管理对项目建设实施全过程管理：1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。3、验收阶段：督促企业做好