行政事务部目标责任制考核表.docx

行政事务部目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长20XX年 月考核表XZ1-1目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门管理（10）帮助本部门人员改进自身工作，营造团结和睦、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风未做到扣1-5分行政事务管理（40）传达上级和项目经理部的各项决定和指令（5）通过张贴通知、电话传达、口头通知等方式传达到受令人，保证项目经理部政令、信息畅通失误一次扣1-2分做好项目部文件及稿件的起草、撰写工作（5）及时、高质量完成延误一次扣1-2分做好办公设备的维护工作（5）认真做好日常保养，出现问题及时修复或送修，保证工作需要未做到扣1-2分加强经理部考勤（5）及时汇总各部门考勤，做到无偏差、无疏漏失误一次扣1分做好工资表、奖金表、工资报表编制（10）及时做好工资表、奖金表、报表的编制、传递、上报工作失误一次扣1-3分做好与上级劳人部门的接口工作（5）与上级主管部门保持联系，按上级要求，认真落实相关工作未完成扣1分做好人员关系的接转、调动（5）及时做好调动人员的关系接转未完成扣1分后勤支持（30）加强小车管理（5）视工作需要及驾驶员作业强度做好小车调度，出具派车单未做到扣1-2分做好接待工作及会议的组织工作（5）接待要做到热情大方、举止文明，会务组织得体未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服务质量，尽力满足职工需要未做到扣1-2分安排好项目客餐和招待餐（5）视工作需要为与经理部有业务往来的人员出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分加强行政用品、福利用品、防暑及常备药品的采购及管理（5）按需要在保证质量的前提下进行采购，并督促做好发放登记未做到扣1-2分加强经理部的警卫管理、卫生管理（5）做好项目经理部的安全警卫工作，保持办公区、生活区的卫生未做到扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长20XX年 月考核表XZ1-2目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注地方工作（15）做好地方事务的接洽处理本着有理、有利、有节的原则处理地方事务，优化施工环境。对超过500元的地方事务签订书面协议未做到扣1-8分成本控制工作（10）做好行政采购管理工作（5）按经理部工作需要及制定采购计划，并进行台帐登记失误一次扣1-2分做好相关费用控制（5）对部门发生费用进行控制，确定实施措施。失误一次扣1-2分党群事务（10）做好经理部工地简报的编发工作（2）保证质量，每月至少出一期未完成扣1-2分做好项目党支部工作的传达、执行（2）根据党支部的安排，认真落实未完成扣1分做好项目工会工作的传达、执行（2）根据项目工会的安排，认真落实未完成扣1分做好与上级党群部门的接口工作（2）与上级主管部门保持联系，按上级要求，及时认真落实相关工作未完成扣1分逐步建立并完善党群事务相关台帐（2）未完成扣1分安全生产（10）做好项目安全生产的评估和协调（4）在不满足安全要求的情况下及时向安全主管领导汇报并落实领导指示未完成扣1-2分做好办公室、生活区安全检查工作（2）满足安全要求未完成扣1-2分做好项目员工职业健康的评估和协调（2）在不满足健康要求的情况下及时向安全主管领导汇报并落实领导指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相关台帐（2）未完成扣1分部门协作（10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，积极协作失误一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）在本部门个别人力资源不够分配时进行失误一次扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长20XX年 月考核表XZ1-3目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注文明办公（10）做好项目文明施工的评估和协调（3）在不满足要求的情况下及时向主管领导汇报未完成扣1-2分完善项目视觉系统识别（3）按企业CI系统和领导要求进行未完成扣1分做好管理层文明办公检查工作（2）满足文明办公规范要求未完成扣1-2分对项目员工不文明行为进行及时纠正和处罚（2）经项目经理授权后进行未完成扣1分其它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完