企业文化推广计划.doc

企业文化推广计划篇一：企业文化推广计划案企业文化推广计划案前言：企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比”硬件”和”软件”，两者互相支撑，缺一不可。从”软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业”软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施”人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。摘自著名企管专家李绘芳现状：企业文化确实对企业发展有着不可估量的作用。那么目前我司的企业文化建设工作如何呢？据不完全调查统计分析我司的企业文化现状主要存在以下四点问题：1. 企业文化主题不明确。一直未提出主题鲜明的企业文化，未在员工与客户中持续广泛宣传，LOGO设计一直未统一，LOGO含义未明确公示等。2. 企业文化关联性不强。企业文化不仅仅是一些口号，一些VI设计，一些企业及员工活动，企业文化还必须与企业战略，企业制度、员工行为准则相适应相匹配，这样才能发挥企业文化的正面作用，若企业文化与企业战略、企业制度、员工行为准则相违背，势必会让人觉得虚有其表，名不符实。3. 未形成基于企业文化的统一的员工行为标准。这是企业文化落地的关键步骤，因为有了统一的员工行为标准，才能让公司员工参照执行，对于不符合标准的行为可以罚，符合标准的行为可以奖，持续执行基于企业文化导向的奖罚，员工的行为必然向企业文化所引领的方向发展。4. 企业文化未树立行为标竿。对于企业文化的标杆，我们公司是有的，只是未形成统一的书面材料，为进行持续统一的宣传，只要我们深度挖掘，还是可以完成的，树立标杆可以激起更多员工效仿，从而形成良好的企业文化氛围。 那么就企业文化推广而言，我司还是有一定的优势：1. 曾经提出过明确的企业文化标语并有相关诠释。在我司网站上有企业文化相关的标语及诠释，且在曾经ISO推行过程中，我们把这些企业文化的精髓定位为我司的质量方针。2. 领导已经重视并愿意推进企业文化工作以促进企业进一步发展。公司领导层已把企业文化工作提上工作议程，并强调要持续推行，希望通过企业文化活动，进一步促进公司良性发展。3. 我司已经开展富有良好特色的企业文化活动并取得积极效果。在我司已经开展了譬如季度指标竞赛，月度绩效会议，年度总结会议，年终述职评议活动，卡拉OK大赛，员工技能竞赛，员工旅游活动等多种形式多种类别的企业文化活动。4. 员工的思想已有逐步形成企业文化意识的趋势。在部分员工中，已经形成企业文化意识，并相信企业文化活动能带动相关工作的推行，多种形式的沟通，多种形式的交流也有利于工作问题的解决，并奉行“快乐生活、快乐工作”这一理念。 综上，就我司企业文化现状来说，目前是推广企业文化的最佳时机，公司需要企业文化工作持续带动公司进一步发展，公司也有一定企业文化基础便于我们开发，员工也初步意识到企业文化能方便自己的工作，能让自己更快乐的工作。计划书：一、 专案目标1、有明确的企业文化，企业战略，员工行为标准等与企业文化相关的口号标语及准则，在此基础上形成企业文化手册。2、审查公司现有制度与企业文化是否违背，对不符合企业文化的制度进行修改，最终使企业制度与企业文化相匹配。3、企业文化要在限期内（一年内）落实到员工行为中去，建立并完善员工行为准则，强化职业化的工作思路、工作态度与工作习惯。4、在以上三点达成的基础上，修改并完善员工手册，并把员工手册培训与企业文化手册培训纳入到常规培训计划，持续开展，保证企业文化统一性与持续性，并定期开展企业文化检讨活动，修正企业文化的发展方向。二、 专案组织成立企业文化工作组，专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共同组成，设专案推行委员会和专案工作小组。专案推行委员会由总经理、副总、总监组成；专案工作小组为行政部员工和各部门经理。专案推行委员会职责：制定企业文化推行方针政策，批准专案推广计划，监控专案推广进程，审核专案工作小组的工作成果，保证专案得以顺利、高效地运行，裁决专案推行过程中的重点、难点问题，领导专案工作小组执行专案工作；专案工作小组职责：制定专案推广计划，编制各阶段专案重点工作的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据专案推广委员会的审核意见进行改进工作，落实企业文化。专案组织架构图三、 重点计划工作1、专案推行前期准备企业文化工作组的建立成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。2、企业文化现状诊断（1） 企业文化建设问卷调查编制调查问卷，以问卷方式就企业文化现状进行内部调查，并形成调查报告指导后续企业文化相关工作。（2） 企业文化现状评估与分析根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件建设现状的评估，明确公司企业文化现状（与公司期望的差距）、存在问题及后续建设的工作重点。（3） 制定企业文化建设规划根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目标及三年、五年规划，根据三年、五年规划确定本年度企业文化建设重点及公司级目标（可结合公司BSC）、各部门的责任和目标。3、精神文化提炼与建设（1） 企业文化内涵提炼进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。（2） 找典型讲故事收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。4、物质文化建设与完善（1）企业文化手册编制确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。（2）宣传媒介建设建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化宣传。（3）公司风貌建设确定体现企业文化内涵的口号、图案、标识、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工作环境中。5、企业文化宣导与贯彻（精神文化）（1） 前期宣导将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。（2） 制度化培训将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部进行企业文化培训。（3） 多形式多渠道宣贯利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文化宣贯。6、制度文化（1） 制度修订及补充组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工工作行为规范等）。（2） 建立制度制定审核机制对后续所有新制定制度，由公司文化建设工作组先行介入，对不符合企业文化的部分提出改进意见。7、行为文化与巩固（1） 制定相应行动计划各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门相应的行动计划或行为改善计划。（2） 规范员工工作行为建立并完善公司员工行为规范，强化对员工的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作行为言行举行进行纠正。（3） 树榜样选树和宣传优秀的集体和个人典型，让员工引为榜样，自觉按企业文化的要求行事。（4） 总结和强化对企业文化落实情况进行定期总结和经验交流，以经验交流会、研讨会或培训班的形式，对贯彻实施较好的做法进行总结和推广。8、阶段性总结参考启动前期诊断的方式，对文化建设的阶段性成果进行评估，总结成功经验和不足，确定下一阶段工作重点。附：2012年企业文化推广专案工作计划表.xls四、 专案预算费用1、相关标语、VI相关制作及宣传费用10000元；2、企业文化推行过程中，模范员工，典型人物奖励费用5000元；3、企业文化手册印制费用2000元；4、其他费用3000元。昆山联合企业文化专案工作小组 日期： 2012年7月25日核准：审核：篇二：完整的公司文化推广活动方案汇特鑫第四季度企业心态推广季企业文化是企业的无形资产，是企业保持整体核心凝聚力的内在体现。每个人的职位不同，责任也不同，但心态不能不同，良好的心态会带来工作的乐趣，给企业带来效益，给社会带来财富，既使在繁忙的工作中也不会感觉疲劳，且工作效益也大不相同。不管在何时，职位发生什么样的变化，都要保持端正的心态。没有不好的工作，只有不好的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变，则结果将不可避免地让人难以接受。所以，思想决定了行为，态度决定了结果。本次活动从汇特鑫企业文化的四个心态开始，四种心态逐次推进：从发现爱心到感恩的心，从“善”的一面唤起所有人的爱和感恩，也就是从最基本的层面加强个人的道德素养；如果没有这两种心态，那么后面的责任心将无从体现，责任心是一种对工作负责人的态度，是执行力的体现，也是从认知到行动的展现；平常心是一种心理上的回归，是输与赢、失败与成功的平衡心态，平常心的回归，是团队和谐发展的最基本心态。一、活动名称：汇特鑫第四季度企业心态推广季二、活动目的：1. 调整心态，明确目标，建立正确的从业心态2. 营造企业良好职业氛围，提高个人职业素质3. 成立“汇特鑫爱心基金”三、活动主题： 认知 分享 承担 成长 1. 发现身边的爱让感恩继续2. 勇于承担 和谐发展四、活动时间：2012年10月12月五、活动推广核心：汇特鑫企业四个心态：爱心、感恩心、责任心、平常心 六、活动内容：本次活动将分为两大部分，以汇特鑫企业四个心态：“爱心、感恩心、责任心、平常心”，为核心，将分为“爱心、感恩心环节”和“责任心、平常心环节”两个环节。围绕“认知 分享 承担 成长”这一主题展开。第一个环节以“发现身边的爱让感恩继续”为主题，以发现为线索，成立“爱心基金”，并以爱心基金进行第一次社会公益活动为节点，达到本次活动的第一个高潮。第二个环节以“勇于承担 和谐发展”为主题，以行动为线索，结合四季度大会，并以四季度大会为结尾，达到活动最终的高潮。第一部分：时间2012年10月20日-11月31日推广核心：爱心、感恩心 推广主题：发现身边的爱 让感恩继续爱心本来不需要发现，就如我们不缺乏感恩的心一样，感恩一直以来是每个人内心最深处的烙印，我们都怀有感恩的心，只是随着时间和环境的影响，那种在心底的感恩、那种一直以来的爱心被我们淡化和遗忘。从踏入社会，开始工作，每天忙碌的身影让我们无暇顾及自己内心深处的那份良知。此刻，接着九月份“迎双节庆乔迁感恩答谢盛典”大型活动的举办，让我们重新唤起内心深处的爱，让我们静下来看一下我们身边的人、身处的环境，我们不缺少爱，不是没有感恩的心，此刻，让让爱心展现、感恩继续！ 活动内容：企业环节：主要体现在以下两个方面1. 企业感恩员工：? 以“庆双节”活动为企业感恩行动的体现，并以本次活动的最后一个环节为基点，让员工有机会代表企业参与社会慈善活动；? 感谢所有员工对“庆双节”活动的参与，并将本次庆典活动光盘免费赠送给三季度表现优秀的员工以及本次活动的四位主持人，给每个店面发送本次活动视频文件。 ? 给本次邀请到的或因客观原因没有到场的家属致慰问电（或慰问信），聆听他们对公司庆典活动的评价，并再次感谢他们对公司的支持。 2. 企业感恩社会：? 作为企业承担社会责任的体现，成立“汇特鑫爱心基金”，该基金只用作社会福利事业和企业内部困难员工的补助（详见“汇特鑫爱心基金管理办法”）。? 以本次活动为基点，每个区推荐一名在本次活动表现优秀的员工，代表企业到社会福利机构进行慰问，慰问金由“汇特鑫爱心基金”出款。3. 企业感恩客户：建立老客户档案，每月为客户致电或短信慰问，并将之作为公司的持久公关活动。 个人环节：主要体现在以下5个方面我们有多久没有给父母打过电话？有多久没有联系自己的恩师、以前的好友？有多久没有真诚地对培养自己的领导、曾经帮助过自己的同事真诚地说一声：谢谢！？也许你因为没有做出成绩而负疚，也许你因为碍于表达而选择沉默，但是从现在开始，让我们扔掉借口，摆脱负累，让我们大声地说出来：我的父母、我的恩师、我的领导、我的同事，我爱你们，感谢你们一直以来对我的关爱、对我的支持、帮助和关怀，从今天起，我将做到：1. 感恩父母：每周给父母打一个电话问候父母，告诉他们：我爱你们，并将之作为一项持久的行为；给父母写一封感恩的信（必须手写），向他们表达自己的爱，并将以实际行动作为回报；2. 感谢恩师、曾经的好友：致电自己的恩师、良友，感谢他们对自己的关爱和帮助，并将之作为一项持久的行为；3. 感恩领导/同事：感谢曾经或正在为自己提供帮助或支持的同事或领导，为他/她真心的准备一份礼物、一支鲜花、一杯水，向他们真诚地说一声：谢谢！并将之作为一个持久的行动；4. 感恩自己的企业：感谢公司为自己提供了工作、学习和发展的机会，我将努力学习提高个人自身素质，更加努力工作提高工作效率、工作业绩；5. 感恩社会：为我们提供了和谐稳定的生活环境，并将以实际的行动回报社会：向“汇特鑫爱心基金”捐款，并且从现在开始，每成交一单为“汇特鑫爱心基金”捐款一元，点滴之心汇成爱的海洋。第二部分：时间2012年11月31日-12月31日推广核心：责任心 平常心 推广主题：勇于承担 和谐发展责任心是感恩心的延续，是勇于承担的体现，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。责任心强，执行力就强，有了责任心，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。责任是一种使命，一种做人的态度，是最基本的职业精神，是一个人做事的基本准则。大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。如果说责任心是外在的承担，平常心就是一种内在的体现，是一种心里上的回归，是胜不骄败不馁的强大内心力的体现。逆境顺境中，平常心是道，成功与失败之间平常心是衡。 活动内容：1. 企业环节：主要体现在以下两个方面对于员工：提供良好的工作环境，创造和谐的工作氛围。以公平、公正、公开的态度让所有员工参与企业建设与发展工作。为员工提供学习与成长的机会，并将之付诸实际行动。这些我们汇特鑫已经在优于同行，在点点滴滴的细节之处得意卓越体现，例如我们的“汇特鑫学院”已经让所有员工得到了公平的学习机会。对于社会：提高公司整体员工素质，落实汇特鑫“企业使命”，提高服务质量；建立“汇特鑫爱心基金”以实际行动参与社会福利事业，回报社会。2. 个人环节：责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。从出生到离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，会失去自己的信誉和尊严，失去别人对自己的信任与尊重，甚至失去社会对自己的认可。作为一名勇于承担的汇特鑫人，我们将做到以下几点：在生活中：做一个勇于承担责任的人，守信的人，并以自己的实际行动回报我们的家人和朋友对自己的关爱。作为落实，给自己制定定量的目标（如每月给父母寄200元生活费），在精神上和物质上落实到实际行动中。如：结合自己的工作给自己制定收入目标，并制定可以落实的行动计划，在精神和物质上以实际的回报实现自己的承担。在工作中：对于客户：认真学习专业知识，努力提升自身专业素质，不做虚假承诺，但承诺客户的一定做到，不逃避、不推责；对于同事：提高互助协作意识，不轻易许诺，但许下的诺言一定保证做到，对于工作中的失误，不逃避、不推责；对于公司：给自己制定更高的工作目标和真人负责的工作计划，以实际的行动量化自己的工作职责；自己的工作目标就是对公司的承诺（个人或经理签署的责任状就是对公司的承诺），以实际行动完成自己的承诺，对于属于自己的工作执行起来真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失，相信付出就会有回报。责任是永恒的职业精神。如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。一个民族缺少勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个组织缺少勇于负责的精神，这个组织就难以让人信任；一个人缺少勇于负责的精神，这个人就会被人轻视。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极地投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。 3. 活动节点企业环节：1. 延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；2. 成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动； 3. 建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问； 4. 本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心 平常心”培训宣导活动 c.“四颗心”学习征文活动5. 本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。 个人环节：1. 给自己的父母打一个电话，写一封信； 2. 给自己的恩师、良友打个电话； 3. 给自己的领导、同事准备一份礼物，并至少有一次正式的感谢行为（哪怕是一句：谢谢！）； 4. 给自己的客户致电； 5. 在四季度至少完成一单，为“爱心基金”捐款1元钱； 6. 借助本次活动制定个人职业发展规划，制定工作目标（如在明年完成个人收入10万元）； 7. 参加公司为本次活动组织的学习活动，并写出学习心得；七、活动推广：1.媒体推广渠道；2.内部推广活动；1. 媒体推广渠道：公司内刊、网站、房友网、宣传海报，晚报广告（以成立“汇特鑫爱心基金”为节点发布一片软文广告）2. 内部推广活动：2.1 经理级以上中层领导的会议推广活动2.2 以及针对本次活动设置的宣导活动：a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心 平常心”培训宣导活动 c.“四颗心”学习正文活动九、费用预算：1. 印刷海报：印刷两次每次18张，18张*6元/张=108*2=216元 2. 光碟刻录：含封套16套*15元/套=180元 3. 晚报广告：待定 4. 横幅一条：（在汇特鑫开幕式上用）20元 5. “汇特鑫爱心基金”：具体资金注入和管理详见“基金管理办法”。 十、结语：本次活动作为汇特鑫企业文化从“知”到 “行”的一个实践，是公司企业文化推广的一个起点，也是一次尝试，是一次将企业文化从隐性推向显性的一个重大举措，一个由企划部发起，多部门参与的一个大型活动。目的是建立公司良好的工作氛围，提高员工的整体从业素质，增强公司企业文化的整体性和凝聚力，活动从公司企业文化内容的“四个心态”开始，希望所有员工能有一个有内而外的提升过程，只有从内心里有了认知，心态上有所调整，才能在工作中的细节方面得以体现。本次活动历时将近一个季度，时间跨度大，对活动的整体活动掌控有一定难度，企划部将会进行多方面沟通与评估，力求在活动细节方面进一步细化，汲取以往工作经验，对每一个流程细节进行评估，用心做到全面统筹，合理推进，为本次活动做好保驾护航工作。企业环节：1. 延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；2. 成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动； 3. 建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问； 4. 本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心 平常心”培训宣导活动 c.“四颗心”学习正文活动5. 本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。 个人环节：1. 给自己的父母打一个电话，写一封信；篇三：公司企业文化推广方案下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议（二四年）九略管理咨询公司二00四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议（二四年）一、 方案目的随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实，特制定本落实方案以指导二四年五月二五年企业文化建设工作。二、 年度目标1. 推广宣传集团企业文化发展纲要