CEO的战略管理与决策分析(ppt 51页).ppt

1 CEO战略管理与决策分析 2 第一节CEO战略决策过程分析 图1 1CEO战略决策过程流程分析框图 1 1CEO战略决策过程流程分析 3 第一节CEO战略决策过程分析 图1 2CEO战略决策过程要点总结框图 1 2CEO战略决策过程要点总结 4 第二节具体职能战略决策管理要素分析 图1 3企业经营战略规划决策管理框图 2 1企业经营战略规划决策管理 5 第二节具体职能战略决策管理要素分析 图1 4企业市场营销战略决策管理框图 2 2企业市场营销战略决策管理 6 第二节具体职能战略决策管理要素分析 图1 5企业生产管理战略决策运用框图 2 3企业生产管理战略决策运用 7 第二节具体职能战略决策管理要素分析 图1 6企业人力资源管理决策框图 2 4企业人力资源管理决策 8 第二节具体职能战略决策管理要素分析 图1 7企业财务管理决策实施框图 2 5企业财务管理决策实施 9 第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析 图1 8第一决策周期动态分析框图 3 1第一决策周期动态分析 10 第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析 图1 9第二决策周期动态分析框图 3 2第二决策周期动态分析 11 第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析 图1 10第三决策周期动态分析框图 3 3第三决策周期动态分析 12 第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析 图1 11第四决策周期动态分析框图 3 4第四决策周期动态分析 13 第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析 图1 12第五决策周期动态分析框图 3 5第五决策周期动态分析 14 第二章市场营销管理与决策分析 15 第一节公司重要信息流分析 图2 1公司总体信息分析框图 1 1公司总体信息分析 16 第一节公司重要信息流分析 图2 2公司背景信息分析框图 1 2公司背景信息分析 17 第一节公司重要信息流分析 图2 3公司激励信息分析框图 1 3公司激励信息分析 18 第一节公司重要信息流分析 图2 4公司任务信息分析框图 1 4公司任务信息分析 19 第二节公司需求预测模型分析 图2 5总体市场容量预测分析框图 2 1总体市场容量预测分析 20 第二节公司需求预测模型分析 图2 6公司市场需求预测分析框图 2 2公司市场需求预测分析 21 第二节公司需求预测模型分析 图2 7竞争对手市场需求分析框图 2 3竞争对手市场需求分析 22 第三节公司营销组合战略分析 图2 8公司营销组合决策变量分析框图 3 1公司营销组合决策变量分析 23 第三节公司营销组合战略分析 图2 9公司营销组合战略实施分析框图 3 2公司营销组合战略实施分析 24 第四节公司市场营销若干影响因素分析 图2 10公司形象影响因素分析框图 4 1公司形象影响因素分析 25 第四节公司市场营销若干影响因素分析 图2 11互联网管理过程影响因素分析框图 4 2互联网管理过程影响因素分析 26 第三章生产研发管理与决策分析 27 第一节生产与研发管理概述 图3 1物流系统分析框图 1 1物流系统分析 28 第一节生产与研发管理概述 图3 2生产研发管理工作流程分析框图 1 2生产研发管理工作流程分析 29 第一节生产与研发管理概述 表3 1生产研发控制重点列表 1 3决策周期中的生产研发管理控制重点 30 第二节研究与开发管理 图3 3研发管理流程图 2 1研发管理流程分析 31 第二节研究与开发管理 图3 4研发管理逻辑框图 2 2研发管理逻辑分析 是否实施产品大改进R 改进后的新产品的销售收益L 廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失 Qi P0 i P1 i 式中 Qi为产品i的现有的库存数量 P0 i为产品i的销售价格 P1 i为产品i的评估价 i 1 2 3满足R L时 实施大改进 32 第二节研究与开发管理 图3 5研发大改进的分析框图 2 3研发主要控制环节管理 33 第二节研究与开发管理 图3 6产品研发费用投入分析框图 2 3研发控制环节管理 2 3 1产品研发费用投入分析 34 第二节研究与开发管理 图3 7实施产品大改进分析框图 2 3研发控制环节管理 2 3 2实施产品大改进分析 35 第三节原材料采购管理 图3 8原材料采购管理物流图 3 1原材料采购管理物流分析 36 第三节原材料采购管理 图3 9原材料采购管理逻辑框图 3 2原材料采购管理逻辑分析 37 第三节原材料采购管理 表3 2各种采购方式须考虑的成本 3 2原材料采购管理逻辑分析 38 第三节原材料采购管理 图3 10满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图 3 3原材料采购管理影响因素分析 3 3 1满足下季度生产采购现货的影响因素分析 39 第三节原材料采购管理 图3 11各采购方式的成本影响因素分析框图 3 3原材料采购管理影响因素分析 3 3 2各采购方式的成本影响因素分析 40 第三节原材料采购管理 图3 12采购现货的权衡分析框图 3 4原材料采购的主要控制环节管理 3 4 1采购现货的权衡分析 41 第三节原材料采购管理 图3 13采购3个月期货的权衡分析框图 3 4原材料采购的主要控制环节管理 3 4 2采购3个月期货的权衡分析 42 第三节原材料采购管理 图3 14采购6个月期货的权衡分析框图 3 4原材料采购的主要控制环节管理 3 4 3采购6个月期货的权衡分析 43 第三节原材料采购管理 3 5原材料采购管理中的有关计算公式 1 满足某一季度生产而采购现货的数量 生产决策要求的原材料数量 上季度末原材料库存 下季度到货量生产决策要求的原材料数量 产品1实际生产的数量 产品2实际生产的数量 2 产品3实际生产的数量 3上季度末原材料库存 上季度实有库存量 上季度现货购入量 上季度补缺购入量 上季度丢失和损坏 上季度实际耗用量下季度交货量 上季度购入量 3个月期货 上上季度实际购入量 6个月期货 2 各种采购方式的权衡控制函数构造成本函数C 使用成本最小法比较 C 原材料价格成本 现金充足时可能造成的投资收益损失或现金流不充分时可能发生的借债成本 该采购发生后可能发生的使用外部商业仑库的成本 44 第四节机器购进与售出管理 图3 15机器购进售出物流图 4 1机器购进售出管理物流分析 45 第四节机器购进与售出管理 图3 16机器开工充足管理逻辑框图 4 2机器开工充足管理逻辑分析 46 第四节机器购进与售出管理 图3 17机器采购或售卖的影响因素分析框图 4 3机器管理影响因素分析 4 3 1机器采购或售卖管理的影响因素分析 47 第四节机器购进与售出管理 图3 18决定销售数量的因素分析框图 4 3机器管理影响因素分析 4 3 1机器采购或售卖管理的影响因素分析 48 第四节机器购进与售出管理 图3 19机器的产能影响因素分析 4 3机器管理影响因素分析 4 3 2机器的产能分析 49 第四节机器购进与售出管理 图3 20采购新机器的权衡分析框图 4 4机器的主要控制环节管理 4 4 1采购新机器的权衡分析 50 第四节机器购进与售出管理 图3 21售出旧机器的权衡分析框图 4 4机器的主要控制环节管理 4 4 2售出旧机器的权衡分析 51 第四节机器购进与售出管理 4 5机器管理的有关计算公式 1 各产品的实际生产数量 交货数量 丢失 损坏 退货2 上季度实有机器数 上上季度的 下季度实有机器数 上季度开始时卖掉的机器3 每台机器维修时数 上季度实有机