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文档简介

效能建设情况汇报 为进一步改进作风，提高工作效率，2016年我镇根据市效能建设工作要求，借鉴兄弟乡镇的先进经验，结合我镇实际，深入开展效能建设工作，现将有关情况汇报如下： 一、主要做法 1、统一思想，明确任务。年初，在深入调研的基础上，及时调整效能建设实施方案，并召开会议进行部署，明确“优化作风、完善机制、提高效能、加快发展”为总体目标任务，紧密结合年度工作任务，强化教育，建章立制，规范行为，严格奖惩，突出解决庸、懒、散、乱方面存在的问题，以达到增强干部能力、提高工作效率的目的。 2、落实责任，加强监督。明确效能建设主要领导负总责，各部门负责人为第一责任人，把效能建设放在重要位置。采取定期回报，镇班子成员及相关部门负责人坚持实行每月召开一次工作回报会，听取上月重点工作目标进展情况及下月重点工作安排情况；开展督查，采取定期督查和随机督查，坚持每周开展一次以上的督查，主要督查各部门、工作人员及各村（社区）对各项制度的执行情况，并将督查情况进行通报；量化考评，采取百分制考核、分块打分的方式，及时统计，对考核结果进行通报，同时与绩效工资挂钩，按季度兑现，考核结果纳入年终综合考核。 3、述职述廉，规范行为。每年度开展一次述职述廉，并根据每个人的述职述廉情况进行民主测评，对满意度低于90%的，班子成员要书面向主要领导说明原因，作出具体承诺，工作人员及村两委成员群众满意度低于90%的，由镇纪委、组织部门找其诫勉谈话，责令限期改正。 二、取得成效 1、增强了为民服务意识，推动了各项工作健康开展。 2、优化了软硬环境，促进了经济和社会各项事业健康发展。 3、拓展了服务领域，提高了工作效率。 三、存在问题 1、“庸、懒、散、乱”的现象在个别单位和少数人身上依然存在。 2、个别单位负责人还存在敷衍了事的现象。 3、个别单位还存在老好人的现象。 四、几点建议 1、减少务虚检查。各项考核细化指标，部门之间重复设置，侧重文字游戏，资料成盒成堆，时间浪费严重，实效差。 2、增加考评方式。除了年终检查外，还要增加随机抽查，要重暗访，轻明查，注重实际成效及公众满意度，轻数据和文本资料。 3、督查的标准要有所区别。市直单位和乡镇不能设在同一标准上，乡镇工作的性质，绝大多数时间在处理问题的现场，坐在办公室的时间还是较少的。 2019
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