HR策略方针讲义(PPT 67页).ppt

HR策略方针 精简模板 不含数据统计 HR战略方针 总体策略 333工程薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训练策略 精旺体系 培育发展中心 用人策略 术业专攻 人尽其才 考核体系 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 HR总体策略 任务与使命 综整规划人力资源策略 评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势 战略规划 人资333工程 3个战略目标 3个模块整合 3年3步骤提昇集团人力资源竞争优势 战略规划 333工程 3个战略目标 清晰各人力岗位的绩效价值 提昇员工专业与能力 各事业单位的关键人才与岗位接班规划 战略规划 333工程 3个模块整合 选 校企与内部优秀人才储备 训 员工发展与关键人才梯队建设 留 绩效薪酬与留才规划 战略规划 333工程 3年3步骤提昇人力资源竞争优势 固体强身 自省与改善 组织岗位梳理与人力规划 目标管理与绩效考核流程整合 薪酬系统梳理与市场水平评估分析 打通经脉 人才发展 完成绩效考核与员工发展地图 开发内部员工第二专长潜能 关键岗位人才匹配系统 鱼跃龙门 建立集团人力资源竞争优势 薪酬设计与留才规划 人才到人财 战略规划 333工程 大环境与人才的变化 集团人力资源SWOT S 优势 集团营运策略与民生消费趋势契合度高 市场领先指数较高 品牌形象佳 O 机会 高学历职场竞争时代来临 国际人资观随海归人力更加深入宽广 在地化人力趋向稳定 W 劣势 较低的薪酬竞争优势 员工发展培育机制尚未健全 关键人才在地化比率较低 T 威胁 缺乏中阶层的人才梯队建设 过於依赖台籍干部的管理经验 需要较多的在地深耕化 急待提昇的人资主管团队专业与能力 集团人资战略系统 2013年HR战略方针 总体策略 333工程薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训用策略 精旺体系 培育发展考核中心 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 薪酬策略360 集团总体薪资水平达到市场60分位 特职等 依照总部以及各事业群获利能力核薪 委职等 三年内升至薪资市场62分位 聘职等 三年内升至薪资市场57分位 第一线员工 各区域最低工资浮动5 10 薪酬策略360 在政府平均 年调整薪资10 的基础 实施市场水平调昇 薪酬策略360 薪酬策略360 2013年HR战略方针 总体策略 333工程薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训用策略 精旺体系 培育发展考核中心 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 招聘策略双星计画 校企 在地化校企合作 区域化 专业科系与岗位匹配 绩优奖学金绑约 实习阶段考核与留任奖金 招聘策略双星计画 集团内部 绩优员工提拔晋升 年资 绩效 通过区域人评会议 厂长 总厂长 HR 晋升合同绑约 依照职等至少不低於三年 绑约期间给予奖金 绩效联动 招聘策略双星计画 全国共计17个地区 计有30所中专以上学校 专业对口科系 食品 自动化 销售三个专业 预计可招入人数 30所 450人 13500人 以招聘达成率80 r计算 10800人 2013年HR战略方针 总体策略 333工程薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训用策略 精旺体系 培育发展考核中心 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 精旺体系缘起 規劃構想 1 人 建立用人標準 專業技能與工作態度 提升組織人力素質 強化基層管理技能 2 制度 積極佈局各階層接班評鑑 儲備人才資源 建立內部講師及專業技術傳承機制 3 訓練 激發員工潛能 帶動組織活力與彈性 配合人員輪調作業 培訓員工第二專長 精旺体系缘起 精旺体系 工作考核 關鍵績效指標 KeyPerformanceIndicator 年度工作計畫與策略管理績效數字化 效益質量化 管理科學化平衡記分卡 BalanceScoreCard 財務面 預算成本規劃與控制顧客面 服務與品質滿意度內部作業流程 確保與改善能力員工學習能力 第二專長 多職能工 精旺体系 工作考核 等第區分 比例 對等措施異動調整晉升 A轉崗 C D汰換 E進修訓練 1 高階進修 A B 2 本職強化教育 C D派駐見習 期間不低於B A B 24 集团策略目标管理展开 集团总部 总部总处 事业部 分公司 总厂 处级单位 经理级单位 目标管理展开 基於BSC 各四大体系纵向垂直展开 集团目标管理五大指标 薪奖发放作业训练发展需求人员异动作业 绩效考核平台 员工的职涯规划整合系统 核准权限 考核表 面谈表 统计汇整表 职位描述 工作指标 考核周期设定 异动表 训练需求表 招聘需求表 企业与员工的职涯规划策略 学习地图 LearningMaps 是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任学习路径图 同时也是每一个员工实现其职业生涯发展的学习路径图和全员学习规划蓝图 员工的职涯规划整合系统 学习路径的规划 选才 新进筛选 预备人选的优缺点以及愿景 岗位匹配 胜任力系统评估 岗位能力模型 育才 员工在职发展 组织储备人力需求 企业发展通道 营养包 晋升配套 轮调配套 学习通路 培育训练系 用才稽核 绩效考核系统 发展评估 HR MG 员工三合一 企业与员工的职涯规划整合 从员工角度来看 学习地图是员工在企业中学习发展的导航系统 学习地图能清晰的告诉员工 在能力发展的每个阶段应该学习什么内容 努力的方向和目标是什么 晋级和轮岗应具备什么样的能力 根据学习内容的特点 也标注了最佳的学习方法 资源配置和测量标准 以及不同学习阶段的里程碑 企业与员工的职涯规划整合 从战略角度审视企业培训的定位 内容 方式 从而不同角度获得企业内外各方支持 推动公司培训的开展 提升个人管理素养 理解公司运营的价值链 练习开发企业实际问题的培训解决方案 系统掌握需求分析 计划制订 实施控制 效果评估这四个培训管理关键领域的工作方法与工具 和现场设计行动学习方案 解决培训效果转化不佳的顽症 成为组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问 計畫內容 訓練體系 階層別課程規劃 通識課 有效主持會議 會報技巧 衝突管理 EQ管理 學習與創新 專案管理 壓力與成長 進階課程廠處長級 經營實例分析 風險管理 分權與授權 時間管理經理 課長級 如何建立高效團隊 內部講師訓練 財務報表閱讀 策略規劃 如何開展部屬能力主任 領班 現場主管管理技巧實務 問題分析與解決 績效考核實務 QCC七大手法 工作指示與工作報告 初階課程廠處長級 經營者的使命 方針管理 策略分析與選定 運籌管理與組織變革經理 課長級 管理者 經理或課長 任務與職責 目標管理 KPI 實務 績效考核與面談 溝通與協調 系統管理主任 領班 領班職責與實踐 5S的實踐 TWI訓練工作教導工作方法工作關係工作紀律工作安全 营养套餐 職能別訓練系統 营养套餐 人才库选苗与培育 岗位六力 人才库选苗与培育 人才阶梯模型 建设方案 人才库阶梯 人才引举方式 员工的职涯规划整合系统 实施步骤 1 先将各岗位的职位描述重新检核校对 2 与岗位主管讨论并确认职位的工作职责内容 3 找出岗位的核心指标以及专业技能重点 职位梳理 透过员工绩效考核寻找训练需求 2013年HR战略方针 总体策略 333工程薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训练策略 精旺体系 培育发展考核中心 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 2013年留才計畫TalentManagePlan 人才定义的核心 职场的变化 职能的变化 人才定义的核心 人才筛选系统 1 組織分析 人才需求評估 未來發展策略與職能專業 內部人力素質盤點 外部人力資源SWOT評估 2 工作分析 專業需求評估 人力素質現況分析與評鑑 各階層素質差異 各單位之專業與之技能差異性 專業 技能定位 3 人員分析 職工發展評估 針對專業與層級素質落差部份 產生教育訓練需求 工作績效考核 人格特質分析與學術科測驗 4 規劃執行 評估檢討訓練成效 輪調與晉升儲備 5 篩選擇優接班預備人員 內訓講師評鑑 人才筛选系统 留才計畫源起 人尽其才 为我所用 達成 核心幹部本土化 之未來目標 擬定各級主管與專業技術人員之接班培訓 建構優秀陸籍幹部職涯規劃 对内激励 对外吸引 员工期待与努力激励 不战而屈人之兵 範圍 优秀员工分类 管理人才 技术人才 销售人才 生管人才 陸籍課級 含 以上主管 各單位優秀員工 考核A等 依據 培英接班計畫 納管人才 定義 優秀員工 對自己工作使命資源清楚的人 溝通能力佳 具有想要蠃 積極的心態 可以在挑戰 有壓力的環境中發揮工作能力 並且願意承擔合理的風險及完成所交待的使命 定義 人才 專業人才 懂技術技術 如財務 研發 對專業領域很瞭解 所具備的職能集中于某一項專業領域 或對公司產業有很深入的瞭解 具有創新能力 樂意接受改變 開闊的思維及團隊精神 管理人才 能為員工塑造願景 有能力訂未來的任務啟發員工 協助員工完成工作目標 能夠激發員工工作士氣的人才 業務人才 能夠為組織帶進業務的人 能夠瞭解複雜產品 懂得促銷及銷售技巧 綜合能力人才 即具備前述兩項以上能力的人才 計畫內容 培育與薪酬薪資福利訓練培育服務規範工作考核關鍵績效指標 KeyPerformanceIndicator 平衡記分卡 BalanceScoreCard 職涯規劃訓練體系轉職培訓 計畫內容 薪酬福利 優秀學生簽約獎金大學本科應屆畢業學生到廠任職 每季3000 最多實施4季次 碩研學生到廠實習與任職 每季4000 最多實施4季次 專業技術人員留任獎金研發 生管 品管 業務 IE 每年本薪4個月 上下半年度6月 12月各發2個月 最多實施8年 當年度當次考績度不得低於B等 高階主管 優秀專技人員配置家庭房 任職滿5年60 購買 最多任職滿10年20 購買 配置公務車 任職滿3年80 購買 最多任職滿5年30 購買 計畫內容 薪酬福利 核心人才配股 實發等值股票或獎金 設計研發人員考績B以上 以全薪12個月為一個基數 最多3個基數 經理級以上 以全薪2 6個月為一個基數 最多4個基數 研發創新獎金 依據RD部門制定之發放標準實施 專利申請發放30 專利審查通過發放70 改善提案獎金 依據品管部門制定之發放標準實施 需經品管與提案單位主管確認改善後 始可發放 計畫內容 培育與訓練 在職進修 專科進修本科MBA EMBA境外見習派駐校企合作 優秀本科應屆學生實習與轉正 優秀碩研在學學生研究項目合作 獎學金學生實習與轉正 計畫內容 培育與訓練 一般員工進修 專科升本科 進修範圍 工業工程 企業管理 國際貿易 財務會計 期間 4年 由校方安排相關課程內容 透過到廠指導或視訊方式授課 有關考試鑑定亦安排在廠實施為主 其餘悉依學校規定辦理 補助資格 課級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 補助1 3者 至少簽訂5年合同 含學習期間4年 補助2 3者 至少簽訂6年合同 含學習期間4年 計畫內容 培育與訓練 高階主管課程 EMBA 進修範圍 工業工程 企業管理 期間 2年 由校方安排相關課程內容 透過到廠指導或視訊方式授課 有關考試鑑定亦安排在廠實施為主 其餘悉依學校規定辦理 補助資格 理級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 補助1 3者 至少簽訂5年合同 含學習期間2年 補助2 3者 至少簽訂6年合同 含學習期間2年 計畫內容 培育與訓練 國外見習 派駐 適用範圍 業務銷售 研發設計 期間 1年 由公司安排相關勤前教育 派駐期間可透過到廠指導或視訊方式 實施派駐培訓考核 適用資格 課級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 派助津貼達原全薪1 3者 至少簽訂2年合同 含派駐期間 派助津貼達原全薪2 3者 至少簽訂3年合同 含派駐期間 計畫內容 培育與訓練 校企合作 實習與轉正 1 本科學生之畢業設計 招募 每年9 10月份辦理專場招聘與面試 合格者簽訂實習合同並到廠實習 公司提供設計答辯相關工作實務輔導 7月份畢業後轉正訂正式合同 以每二年為一期 薪資 比照專科學生第一年敘薪 畢業後以本科 助理工程師 改敘 期間 每年2月 7月份 提供 宿舍 4人一間 收費 工作餐 廠校往返交通費 計畫內容 培育與訓練 校企合作 實習與轉正 2 碩士班 招募 每年5 6月份由校方提供研究議題經公司認可者 其研究項目必須為公司產品之研發設計相關課目 該名學生須簽訂實習合同並到廠實習 畢業後轉正 合同以每二年為一期 薪資 比照本科學生第一年敘薪 畢業後以碩士 工程師 改敘 每一年發放留任獎金 學習 校方定期到廠實施研究指導 公司提供研究項目之相關工作實務輔導 經公司責任中心主管認可後 呈報董事長簽准 始通知報到 期間 2年 研究費用依據實際研究項目 由廠校雙方研議後專案呈報 不列入年度預算內支應 提供 宿舍 2人 間收費 工作餐 廠校往返交通費 計畫內容 培育與訓練 校企合作 實習與轉正 3 獎學金優秀應屆畢業學生 招募 每年12月份辦理專場招聘與面試 合格者簽訂正式合同 以每二年為一期 薪資 本科生 實習期間比照本科第一年給薪 畢業後比照工程師職別第一年敘薪 每一年發放簽約留任獎金 最多5年 碩士生 比照工程師職別之第一年敘薪 畢業後以工程師二年年資改敘 每一年發放簽約留任獎金 最多8年 期間 每年12月份 提