医药有限公司批发分公司的调查报告[范本]

医药有限公司批发分公司的调查报告着力抢抓机遇 协力应对挑战*医药有限公司批发分公司是由*医药有限公司投资成立的药品批发企业。筹划投资起源于二OO四年七月份。成立分公司的主动力因素是：*医药集团有限公司（注册资本5000万元，二OO四销售收入达15亿元）为拓展*医药快批市场，意欲在*地区吸收具有一定实力和市场份额的医药批发企业加盟。利用*医药集团的商品和价格优势，采取联盟企业互联网定单方式采购，商品销售一个月后付款； 如定单商品在三个月内未能售完，则退回供货方。原*医药有限公司其主要业务为面向大中型医院销售新特药品，成立以来虽然业务发展迅速，经营效绩斐然，但由于受业务范围及经营品种的限制，销售收入得不到快速提高，企业规模发展不够快。*医药集团与*医药有限公司几年来合作顺利，在得知*方面的发展意向后，公司与对方进行了多次的接触并达成了在*合作开展医药快批业务的协议。通过申请、选址、投资、设立组织及选用人员、认证等工作后，分公司于二五年八月份试营业一、 投资来源及主要用途：截止二五年七月三十一日，分公司获得投资及使用情况如下：股东现金投资*元（）。资金主要用途：二、分公司基本情况。分公司地址在号。该地原属村。二OO四年我们与该村签订了房屋和土地购置及承租协议,基本意向是办公楼房出售（已预付40万元购房定金），仓库以租代购，远期出售，土地使用权随之转让（目前停车场土地转让已初步达成协议并预付定金）。分公司目前有办公及营业用房*多平方米，仓库*平方米，并已按药品经营的GSP规定购置了必要的各种设施设备，二OO五年七月一次性通过了省药品监督管理局的认证，八月一日起*医药集团正式派员进驻指导医药经营流程操作，八月十四日起开始进货，目前已从*医药集团分四次购进*万元的商品，八月十八日开始试营业。三、分公司组织结构、人员构成及内部管理模式。早在企业设立的初期阶段，公司董事会就分公司的组织和运作模式进行了深入的讨论并征求了*医药集团的意见，一致认为分公司要想战稳脚步并得到发展，管理体制及用人机制十分重要。在企业设立形式上要建立规范的现代企业制度，严格依照公司法组织有限责任公司，实行总经理负责制。在用人制度上要树立以人为本的观念，打破用人上的人情观，实行竞争上岗、优胜劣汰。目前分公司除了关健岗位（如总经理、财务部长、出纳、收款、仓储主任、采购经理、质管理部长等）实行总经理提名、董事会考察决定外，其他岗位的人员均由分公司从人才市场招聘*四、与*医药集团的战略合作模式内容。*医药集团是我省屈指可数的大型医药批发企业，二OO四年销售收入达到*亿元。目前该集团已在省内外建立了多家联盟合作企业。该集团对合肥地区的业务发展十分看好。基于上述因素，本公司各位股东对分公司从事药品快批业务的前景持乐观态度，在资金投入上是积极的。目前与医药集团的具体合作意向分为以下几方面五、分公司今、明两年的经营目标。八、九月份是药品销售的淡季。根据公司董事会制定的分公司经营战略，今、明两年分公司的业务发展以扩大知名度、提升竞争力和市场占有率为目标。二OO五年实现商品销售收入2600万元，在市场占有一席之地，二OO六年实现商品销售收入 亿元，跻身*医药批发企业十强之列,同时加大企业的宣传力度，为今后的发展打下坚实的基础。计划三年内实现销售收入5亿元，与总公司整体销售进入*地区五强之列。为实现上述目标，分公司将采取强有力的营销战略举措和管理措施；一是与*医药集团合作，将*医药集团在*地区的销售网络划入本公司,同时争取多家药厂在本销售区域的总代理权，以取得产品及价格上的竞争优势。二是增加品种规格，力争在经营规模上具有竞争力；三是强化服务举措。公司拟定了本企业在客户服务上新措施，主旨是以前所未有的服务，做到客户未想到的我们首先想到，一切为客户着想，以服务出效益；四是建立精干的销售员队伍，千方百计四方挖掘优秀销售人才，实行对销售员收入的倾斜；五是与*地区有相同利益的医药企业建立战略联盟，共同应对本地优势同行的竞争挑战；六是建立科学高效的管理模式。目前公司已搜集多家同行的管理制度进行学习与比较，在*医药集团的帮助下，各项管理制度、职责及工作程序已建立健全，员工培训计划业已完成，为试营业作好了充分的准备。六、当前亟待解决的问题。从以上的报告可以看出，分公司作为全新成立的企业，初次投入的资金主要用于固定资产及基本设备设施的建设，医药集团给予的*万元的商品支持，帮助解决了大部分的流动资金缺口，但由于*区的用药习惯与北方地区存在有较大的差别，*的不少品种不能采购，这部分的品种需要从厂家采购解决。按照*地区的经营常规，医药快批企业的正常年资金周转次数为 12 次。这样测算我们的流动资金投入在800万元左右。缺口数额需要借助流动资金贷款解决。七、分公司的未来发展远景及确保当前投资安全和有效运转的主要措施。市场经济条件下，投资与风险是一对矛盾。善于解决矛盾者能够及时抓住矛盾的主要方面，而不会被一些表面现象所迷惑。从分公司当前资金的使用情况来看，虽然固定资产及开办费用占现有总资本的比例较大，但与当前同样规模的医药企业相比并不显得突出。也正是由于前期的投入，确保了今后的资金使用效率。况且按照*省药品监督管理局关于新开办药品批发企业的新规定，当前的投入实在是不能与之相比,这也从另一方面反映出分公司作为医药专业批发企业今后的升值潜力。其二，选址在这一地段也有做房地产投资方面的考虑。如果房产及土地购买操作获得成功，其升值远景不容置疑。作为民营企业，对于本企业的未来持积极的乐观态度。但我们也清醒地认识到，远水难解近渴，把一个企业寄托于未来不是一个企业家应有的素质。一个成功的企业应当是立足当前，着眼长远。公司董事会对本企业的近远景规划是：头年稍亏、二年保本，三年跻身*地区医药批发企业五强。主导思想是：一、密切与*医药集团的合作，靠大靠强，带动发展；二、以品种、价格、服务作为重要的竞争手段，在众多的医药企业中脱颖而出；三、诚信为本，不图一时之利，走适合本企业发展之路；四、以人为本，