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第五章财务管理咨询【习题集精粹】一单项选择题（147）1企业的现金流动类型一般可分为经营性现金流动、投资性现金流动和筹(融)资性现金流动。其中，投资性现金流动是指（）。A同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流人与流出B与企业日常及管理活动相关的现金流人与流出C同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出D同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出2以下对财务控制管理活动的描述，正确的是（）。A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运转B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的需要C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等，这些环节都存在着必须的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额。内容包括：现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理3以下选项中属于利润管理内容的是（）。A财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容B企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容C投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内容D盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容4以下不属于财务管理咨询内容的是（）。A委托理财B安全生产C成本控制D盈余管理5根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量（）。A不变B上升C下降D不确定6在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与（）的交点。A变动成本线B固定成本线C销售收入线D总成本线7某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（）。A3000台B2500台C2000台D2200台8某企业只生产一种产品，单位变动成为100元，固定成本为600000元，销售价格为250元，销量为100（）台，则根据本量利模型，该企业的利润为（）。A70万元B80万元C90万元D100万元9某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在（）。A1100元B1200元C1400元D1000元10某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则该企业的（）。A营运资金减少B流动比率提高C营运资金增加D流动比率降低11与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（）。A揭示债务偿付安全性的物质保障程度 B揭示企业的盈利能力和盈利水平C揭示主权资本对偿债风险的承受能力D揭示负债与资本的对应关系12管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的（）分析。A成长性B流动性C生产性D安全性13通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所有指标都处于标准线内侧时，企业类型属于（）。A均衡缩小型B积极扩大型C积极安全型D活动型14某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于（）。A稳定理想型B成长型C安全型D积极扩张型15咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为（）。A保守型B积极扩大型C特殊型D稳定理想型16某公司2005年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算的应收账款周转率为（）。A16次B10次C994次DB76次17销售收入增长率是咨询人员在运用五性分析模型进行财务综合分析时分析成长性的重要比率，某公司经营甲、乙产品，2001年甲产品销售收入为300万元，乙产品销售收人为250万元；2002年甲产品销售收入为330万元，乙产品销售收入275万元。则该公司2002年销售收入增长率为（）。A9B10C11D1218在杜邦分析模型中，不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（）。A自有资金比率B销售净利率C资产周转率D留存收益比率19杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是（）。A自有资金利润率B销售利润率C资产负债率D总资产增长率20企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为（）。 A.421B1263C2526D378921某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述正确的是（）。A根据综合性分析和财务报表分析的结果，对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析B利用评价同行业的经济技术指标C是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充D对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统地、总括性地分析与评价的活动22成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述，符合权责发生制原则的是（）。A划清应计人产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限B正确划清各个会计期间的费用界限C正确划分收益性支出和资本性支出的界限D划分各种产品应负担的费用界限23按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是（）。A对产品设计、试制阶段进行成本控制B对产成品进行抽检以控制质量C产品发生过程中的成本控制D对作业活动进行成本控制24在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于（）。A设计阶段成本控制阶段B生产阶段成本控制阶段C销售成本控制阶段D售后服务成本控制阶段25管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素。拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（）。A差别成本B沉没成本C边际成本D机会成本26成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是（）。A标准化、计量和定额工作B文化建设和维护工作C物资采购和保管工作D战略制定和环境分析工作27已知某企业下一年度预期销售收入为300万元，企业所处行业的平均销售利润率为12，则该企业的目标成本应为（）。A250万元B264万元C278万元D243万元28。以下关于目标成本的表述，不正确的是（）。 A目标成本应由企业董事长或总经理设置B每个目标成本和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任C下级可以在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标D一般来说，目标成本要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的29以下关于标准成本与目标成本表述，不准确的是（）。A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本C目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标30成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下不属于战略性成本控制方法的是（）。A作业成本控制和供应链成本控制B质量成本控制和环境成本控制C生产周期成本控制和责任成本控制D标准成本控制法和目标成本控制法31经营决策成本分析包括：差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本。其中，沉没成本是指（）。A不同方案之间的预计成本的差额B拒绝采取某项行动而损失的潜在利益C一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本D企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额32全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（）。A编制全面预算的出发点是生产预算B全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核33关于预算目标的设定，以下表述正确的是（）。A预算目标可以只采用非财务指标B预算目标可以设定较多指标，越多越好C预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复D预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向34关于计划与预算的理解，以下表述正确的是（）。A预算是货币化的计划，因而预算等同于计划B预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算C全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理D完善的经营计划是做好预算工作的基础35以下不属于经营预算项目的是（）。A促销广告B厂房维修C融资租赁D薪资调整36某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（）作为预算重点比较合适。A销售预算B生产预算C采购预算D库存预算37预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中，不属于预算主题选择依据的是（）。A企业发展战略和年度经营计划B企业外部环境的影响C企业内部环境的变化D企业人力资源现状38企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法，错误的是（）。A企业处于初创阶段，财务管理的重点是加强市场开发，提高销量和利润B企业处于成长阶段，财务管理的重点是优化资产结构，提高融资能力C企业处于成熟阶段，财务管理的重点是提高运营质量和效率，强化资本控制D企业处于衰退阶段，财务管理的重点是优化企业价值链，提高抗风险能力39在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解，不准确的是（）。A在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动B调研对象应选择重要的部门和经营环节C调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值活动来进行D对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研40预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（）。A利润中心B收人中心C费用中心D成本中心41管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（）。A财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室C预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人42以下关于企业内部控制的描述，不正确的是（）。A内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系B风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制C风险评估时要考虑效益和费用D内部环境是内部控制制度的基础43在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中，不正确的是（）。A控制设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错误B控制得到执行的前提是指某项控制存在C设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行D控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用44企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（）。A出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表B主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计C公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作D公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制45现代企业财务管理的功能一般不包括（）。A核算员角色B管家角色C战略决策者角色D培训员角色46实现资本增值是出资人财务管理的目标，出资人关注的主要问题一般不包括（）。A投资收益问题B信息对称问题C激励与约束问题D企业文化问题47企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是（）。A设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目B风险管理机构直接对董事会负责C风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责D风险管理部门作为企业高层的咨询部门二、多项选择题（133）1现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括（）。A经营性现金流动B投资性现金流动C日常性现金流动D管理性现金流动E筹(融)资性现金流动2财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在（）。A提升企业价值B提升个人价值C培养财务人才D培养管理人才E提高社会资源配置效率3财务管理是指利益主体以资金运动为对象，利用价值形式，组织和优化资源配制，促进价值实现和分配，并处理价值运动过程中的各种财务关系，以实现企业目标的综合性管理活动。以下属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的是（）。A现金管理B融资渠道和融资方式C应收账款管理D存货管理E金融投资和并购重组4某企业通过有效的投资活动，使企业获得了稳定长久的发展动力，以下属于企业投资活动的是（）。A项目投资B税收筹划C股利管理D金融投资E并购重组5财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性，具体表现在（）。A以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值B假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整C稳健原则要求预计损失而不预计收益，有可能夸大费用，少计收益和资产D按年度分期报告，只报告了短期信息，不能提供反映长期潜力的信息E对同一会计事项的账务处理，会计准则允许使用几种不同的规则和程序，企业可以自行选择6五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比较，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。以下指标属于收益性指标的是（）。A销售营业利润率B资产负债率C员工人均月劳务费D经营资金营业利润率E自有资金比率7按照五性分析，以下属于生产性指标的是（）。A毛利率B人均销售收人C流动比率D存货周转率E人均资产总额8衡量企业盈利能力的指标有（）。A期问费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收人增长率9五性分析法，是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中，可以用来衡量企业生产性的指标是（）。A资金周转率B人均销售收入C流动比率D人均净利润E销售收入增长率10根据杜邦分析模型，以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有（）。A销售净利率B资产负债率C总资产周转率D流动比率E总资产净利率11下列对于资产负债率的说法，正确的有（）。A从债权人角度看，负债比率越大越好B从债权人角度看，负债比率越小越好C从政府角度看，负债比率越大越好D从股东角度看负债比率越高越好E从股东角度看，当全部资本利润率高于债务利息率时，负债比率越高越好12企业费用按经济用途分为生产费用和期间费用。生产费用是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种成本性耗费。以下选项属于生产费用的是（）。A直接材料B管理费用C销售费用D直接人工E制造费用13费用按经济用途分为：生产费用和期间费用。以下选项中属于生产费用的有（）。A工资、奖金和津贴B销售产品过程发生费用C管理生产活动的费用D折旧、租赁和水电费E筹集生产资金发生的费用14成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（）。A标准成本控制法B作业成本控制法C供应链成本控制法D质量成本控制法E目标成本控制法15质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用，以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。以下属于质量成本的有（）。A环境改善成本B防护和控制成本C日常管理成本D预防成本和鉴定成本E内部和外部差错成本16目标成本是一种具有市场意义的成本规划，是产品生命周期的起点，其使得成本成为产品开发过程中的积极因素，而不是消极后果。以下属于目标成本管理内容的是（）。A企业最高领导设置成本目标B明确组织的任务C强调事后明确目标D下属人员的目标设置E拟定目标的反复循环过程17成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术，成本规划的重要特征有（）。A目标是用户满意度B手段是综合性的C时间是可以无限延长的D重点是企业的内部利益E以成本管理的形式实现利润管理目标18咨询人员在对企业决策进行分析评价时，需要考虑的成本包括（）。 A.差别成本B机会成本C付现成本D沉没成本E边际成本19以下有关全面预算管理的描述，正确的有（）。A预算是用货币表示的工作计划B是实现本预算期经营目标必须要做的工作C预算不是手段而是目标D内容包含了经营计划的内容E纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作20预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。选择预算主题的依据有（）。A企业发展战略和年度经营计划B财务指标和部分非财务指标。C人员素质和绩效指标D企业经营业绩和利润指标E企业内部和外部环境的影响21适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（）。A生产企业的生产车间B餐饮店的制作间C行政管理部门D企业人力资源部门E企业的办公用车队22在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（）。A预计材料采购量B预计产品售销量C预计期初产成品库存D预计管理费用E预计期末产成品目标库存23预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是（）。A市场占有率B核心竞争能力C供应商管理D定额管理E信息化管理24全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（）。A企业产品生命周期B绩效和薪酬政策C培训发展体系D人力资源管理水平与企业发展匹配程度E供应商管理25内部会计控制制度是相对内部管理控制制度而言，是为保证会计记录的正确性、会计信息的可靠性、财务收支的合法性以及维护资产的安全完整而设置和实施的相关的组织分工、处理程序、方法和标准等制度。以下属于会计人员控制制度内容的有（）。A开票和收款职务要分离B业务执行职务和记录职务要分离C直系亲属回避原则D定期轮岗制度E业务审批人员和经办人员要分离26内部控制制度按控制内容可划分为（）。A基础控制B应用控制C经营决策控制D经济效益控制E经营目标控制27企业建立健全内部控制制度必须确定正确的目标，即制定内部控制制度应达到的目的，内部控制目标是（）。A.保证业务活动按照适当的授权进行B保证所有交易和事项以正确的金额，在适当的会计期间记录于适当账户C保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权D保证账面资产与实存定期核对相符E保证企业资产保值增值28在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是（）。A高层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行B企业建立权责明晰的组织制度，为实施内部控制制度提供组织保障C良好的人事政策，有利于内部控制制度发挥作用D内部审计可以监督内部控制制度的有效实施，有利于建立良好的内部控制环境、E企业内部控制制度只能适应企业环境条件，并根据企业的环境，建立内部控制制度系统29以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是（）。A查阅账户管理制度了解开户、销户程序B向银行函证期末存款余额C检查交易和事项的凭证D询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况E重新执行相关的内部控制程序30COS0控制体系是内部控制制度的重大成果，以下选项属于该体系构成要素的有（）。A内部环境B目标设定C风险评估D控制活动E企业文化31集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。下列选项中属于分权制优点的是（）。A子企业拥有充分财权B便于指挥安排C利于降低财务风险D优化税收管理E减轻母企业的决策压力32以下关于现代财务管理体系说法，正确的是（）。A现代企业所有权与经营权的分离导致财务管理体系出现出资人财务管理体系和经营者财务管理体系B经营者财务管理体系的首要目标是资本保全C出资人财务管理体系的首要目标是资本增值D资本增值是经营者财务管理体系的目标，而出资人财务管理体系不包括这个目标E出资人财务管理体系的目标包括出资人资本最基本的增值33现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是( )。A集权制有利于统一调剂集团资金，优化资源配置和降低资金成本B分权制有利于增强子企业的灵活性，促进其生产经营和资本经营活动，易于抓住商机C分权制可以强化企业财务调控的功能D分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险E集权制可以减轻母企业的决策压力，减少负面效应【参考答案及解析】一单项选择题1C解析：本题考查现金流动的类型。投资性现金流动，指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出。2C解析：本题考查财务管理活动的内容。3D解析：本题考查财务管理咨询的内容。利润管理包括盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容。4B解析：本题考查财务管理咨询的内容。5C解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定成本(产品单价-单位变动成本)。6D解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本，也就是经营利润为零时的销售数量。7C解析：本题考查本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定成本(产品单价-单位变动成本)，结合题目，甲企业盈亏平衡点的销售量=240000(200-80)=2000台。8C解析：本题考查本量利分析。利润=收入一成本=单价销售量-(单位变动成本销售量+总固定成本)，结合题目，该企业的利润=25010000-(100 10000+600000)=90万元。9C解析：本题考查本量利分析。结合题目，该企业的单位变动成本=(单价销售量-总固定成本一利润)销售量=(20006000-3000000-600000)6000=1400元。10B解析：本题考查流动比率。流动比率=流动资产流动负债。11A解析：本题考查资产负债率。资产负债率=负债总额资产总额。12D解析：本题考查五性指标分析的内容。13A解析：本题考查五性指标分析的内容。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时属于均衡缩小型。14B解析：本题考查五性指标分析的内容。企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，属于成长型。r5B解析：本题考查五性指标分析的内容。16A解析：本题考查应收账款周转率。应收账款周转率=营业收入平均应收账款余额，平均应收账款余额=(应收账款余额年初数+应收账款余额年末数)2，结合题目，该公司的应收账款周转率=20000(1300+1200)2=16次。17B解析：本题考查销售收入增长率。销售收入增长率=(本期销售收入-前期销售收入)前期销售收入，结合题目，该公司2002年销售收入增长率=(330+275-300-250)(300+250)100=10。18D解析：本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=(净利润所有者权益)100=总资产净利率自有资金比率，总资产净利率=销售净利率总资产周转率。19A解析：本题考查杜邦分析模型。杜邦财务分析体系是以自有资金利润率(净资产收益率)为主，以资产报酬率(总资金利润率)为核心，重点揭示企业获利能力及其因果关系的方法，所以也称为资产报酬率分析体系。20D解析：总资产净利率=销售净利率总资产周转率；销售净利率=净利润销售收人，结合题目，该企业的总资产净利率=48038003100=3789。21C解析：本题考查财务报表分析。财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充。财务报表分析主要是根据企业所提供的财务企业会计报告进行分析的。22B解析：本题考查权责发生制的原则。正确划清各个会计期间的费用界限，属于按照权责发生制的原则。23A解析：本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。24A解析：本题考查成本控制。设计阶段成本控制，亦称事前成本控制，是指在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据。25D解析：本题考查机会成本。26A解析：本题考查成本管理基础工作的内容。成本管理基础工作一般包括：技术标准和管理标准、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、教育职工等。27B解析：本题考查目标成本法。目标成本=预计销售收人一目标利润=预计销售收人一预计销售收入同类企业平均销售利润率，结合题目，该企业的目标成本=300-30012=264万元。28C解析：本题考查目标成本的概念。29B解析：本题考查标准成本与目标成本的理解。30D解析：本题考查成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：标准成本控制法和目标成本控制法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。31C解析：本题考查沉没成本。选项A是差别成本，8是机会成本，D是边际成本。32B解析：本题考查全面预算管理的内容。33D解析：本题考查预算目标指标的选择。34D解析：本题考查计划与预算的概念。35C解析：本题考查经营预算的内容。36A解析：本题考查预算管理的主题。企业在初创阶段，企业组织结构简单、企业自主性差、无抵抗风险能力、以生存为主要目的，强调市场开发、提高销量和利润等。37D解析：本题考查预算主题选择的依据。预算主题选择的依据：(1)企业发展战略和年度经营计划；(2)企业外部环境的影响；(3)企业内部环境的变化，(4)财务指标和部分非财务指标。38D解析：本题考查预算主题。在企业处于衰退阶段时，其财务管理的重点一般是压缩费用，降低成本，加大新产品开发，优化产品结构。39B解析：本题考查全面预算管理咨询调研。40B解析：本题考查预算管理责任组织。负有销售收入和销售费用责任的部门属于收人中心。41D解析：本题考查全面预算考评程序。42A解析：本题考查内部控制的概念。内部控制制度是内嵌入企业管理制度的控制程序及方法，而不是独立于企业管理制度之外的体系。43D解析：本题考查内部控制的内容。44D解析：本题考查不相容职务分离原则。45D解析：本题考查现代企业财务管理的功能。现代企业财务管理功能：(1)财务核算功能核算员角色；(2)财务管理功能管家角色；(3)财务经营功能战略决策者角色。财务管理的功能不包括培训员角色。46D解析：本题考查财务管理目标。出资人关注的主要问题：(1)投资收益问题；(2)信息对称问题；(3)激励与约束问题。47B解析：本题考查风险管理的内容。二、多项选择题1ABE解析：本题考查现金流动的类型。企业的现金流动一般可分为以下三种类型：经营性现金流动、投资性现金流动和筹(融)资性现金流动。2ACE解析：本题考查财务管理咨询的作用。财务管理咨询的作用主要表现在：(1)提升企业价值。企业的目标是追求企业价值最大化，以最终实现利益相关者价值最大化。手段很多，诸如研发、生产、销售等；(2)培养财务人才。财务人才由于工作范围较小，发展企业管理问题、设计和实践能力不足，而财务管理咨询正好可以弥补这个不足；(3)提高社会资源配置效率。能够弥补客户能力的不足，减少其决策的失误，客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。3ACD解析：本题考查财务控制管理活动中营运资本管理活动。财务控制管理活动一般包括现金管理、应收账款管理、有价证券管理、存货管理等。4ADE解析：本题考查投资活动。投资活动是企业生产经营活动的延续。投资活动一般包括项目投资、金融投资和并购重组等。5ABCD解析：本题考查财务报表的局限性。6ACDE解析：本题考查五性分析。选项8资产负债率属于安全性指标。7BE解析：本题考查五性分析。选项A是收益性指标，选项C