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文档简介

35采购控制制度 采购质量控制（管理）制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。 一、公司种类物资的采购,实行用料单位请购、公司领导审批,供应部采购的方法。 否则，任何单位和个人均不准购买物资。 1、用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。 2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。 二、在物资采购时，必须到合格供货采购，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。 一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。 建立长期信誉进货，合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。 三、物资采购合同的签批权限价值5万元以下，或单台件2万元以下的，由主管副总经理签批，价值5万元以上和单台件2万元以上的，由公司总经理签批。 四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。 否则，财务部有权拒绝受理。 五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严把质量关，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。 六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。 七、对发现供货方所供产品出现质量问题时，负责人应及时采取有效措施，对所购物品进行换货、退货或停止交易的方法。 切不可蒙混过关，致使生产出不合格产品，消费者合法权益不但受到影响，而且
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