企业环境战略的制定与管理(ppt 24页).ppt

2020 3 8 清华领导力管理部分讲义节选 1 企业战略的制定与管理 主讲人 芦老师 一 经济转型速度在加快 几千年的农业经济计划经济 五十年代 八十年代 半市场经济 九十年代 今 计划经济市场经济知识经济 经济全球化 国际化 一 企业所处的大环境 国际化的主要特征 全球经济一体化的主要特征 一 经济转型速度在加快 二 企业面临的生存环境 1999 2000 2001年最使人羡慕的十家全球性企业 企业竞争加剧 企业是有生命的 企业的寿命有限 淘汰速度加快 财富 500强 从产生到衰亡 平均寿命只有38年70 82年 财富 500强有1 3销声匿迹 亡 并 分 95年统计 全球40 的公司存活平均不到9年中国企业的健康状况如何 2003年初 国家统计局发表数据 中国民营企业平均寿命为5 7年 二 企业面临的生存环境 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 时间 企业经营业绩 三 企业生命形态的演变规律 四 企业的状态 企业分成哪几类 特点 例子 为完成一定任务的组织 作为赚钱的工具 为实现共同理想的团体 企业的根本使命 消除贫困 推动社会进步 道德共同体 五 人才流动速度在加快 计划经济的低流动九十年代的5 目前的近20 美国25 原因 1 限制因素 户口 档案等 失去作用2 企业寿命在缩短 3 竞争及市场资源的配置作用 strategyOptimization CustomerCare BusinessProcess SupplyChainManagement Learning 供应链及合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 能力取胜 不断学习 学习 创新取胜 机遇 改变游戏的规则重新开始 六 新经济的机遇与挑战 11 挑战 成为新经济时代的企业家 创立配套的新型企业 企业文化 629M 778M 960M 81M 126M 399M 231M 1 4B 1 9B 2 1B 2 6B 2 9B 3 3B 3 7B 4 7B 6 0B Cisco公司 Note Datesrefertofiscalyears M 7 0B 四年增长近90倍 企业该如何应对 转变观念 主人与猫 竹竿进城 企业该如何应对 制定符合自己的企业发展战略 认为有发展战略 依靠总裁或总经理的洞察力和直觉 总裁战略 运作中切实执行企业发展战略99年 财富 杂志刊登了具历史意义的一片文章 总裁失败原因 研究表明 约70 的总裁失败原因是 公司战略执行不到位 我在哪儿 到哪儿去 如何去 二 什么是企业发展战略与战略管理 2 1什么是企业发展战略 管理学定义 是根据企业外部环境 内部条件及可取得资源的情况 为求得企业生存和长期稳定地发展 对企业发展目标及实现目标的途径和手段 所进行的总体谋划 国内企业较少关注战略 2 1什么是企业发展战略 西方企业战略发展史第一阶段 1910 1950 财务规划第二阶段 1950 1970 战略与预测规划第三阶段 1970 1990 市场导向战略规划 多元化 第四阶段 1990 今 能力导向战略管理 2 1 1企业战略的基本要求 1 战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识 不是悟性 不是感觉 更多的是实际的深入调查 统计 推理 是科学 如 2 战略是对企业赖以生存的远景 使命 及业务的明确定位 是明确的取舍 是对企业长期发展的稳定的声明 是指导企业发展 决策 限制企业行为的根本大法 2 1 1企业战略的基本要求 3 为实现企业已确定的长期稳定的发展 还必须有企业短期 中期 较长期的发展目标 途径和策略的系统 成文的谋划作为保障 即大局观中的可操作性 短 中 长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法 是公司经营思想的集中体现 同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据 2 1 1企业战略的基本要求 4 制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现 因此在内部一定要达成共识 以及运作中的透明性 鼓舞性 以利形成积极的企业执行文化 常见的问题 2 1 1企业战略的基本要求 2 1 2战略的核心与目标 选择正确的行业 占据行业中最具竞争力的位置 专心做好该做的事 避免其它诱惑 使企业在竞争中与人不同 出奇制胜 战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹 2 2战略管理 远景使命价值观 定位及目标体系