某公司个人战略管理教材(PPT 101页).ppt

机密 本文由深圳市中旭企业管理顾问有限公司提供 仅限本公司内部使用 未经本公司许可 不得使用 修改或者向第三方传播 中旭个人战略管理 员工与企业共赢的秘诀 目录 第一章 什么样的人生才有价值 理想第二章 个人战略规划就是告诉自己达成理想的方法第三章 个人战略规划的7个步骤第四章 个人战略与企业战略的统一工具 个人战略模版 1什么样的人生才有价值 分组讨论主题 什么样的人生才有价值 时间 15分钟讨论完毕后每组派一位代表上台发言每人发言不超过3分钟 1 1同样的人生为什么有不同的结果 同样是花样年华 1 1同样的人生为什么有不同的结果 同样是妙龄少女 1 1同样的人生为什么有不同的结果 同样身体残缺 1 1同样的人生为什么有不同的结果 同样经历失败 案例1 秦树平的心愿 秦树平幼时因患小儿麻痹症致使右腿右手残疾 脊柱严重变形 身高只有1 5米左右 整个人看起来瘦小羸弱 秦树平心中的梦想 因为身体残疾 一直坚信只有知识才能改变命运 因此成绩十分优秀 升高中那年 他以全乡第一名的成绩考入磁县的一所高中 可是让他终身遗憾的是 学校还是因为残疾将他拒之门外 从那时 他就抱定一个信念 将来我要自己办一所学校 以证明我和正常人一样有能力 案例1 秦树平的心愿 走向社会后 秦树平经过多年艰苦的学习磨练 终于在1991年成功创办了一家制衣厂 经过13年的努力 2004年9月 一所占地25亩 建筑面积3600平方米 投资300余万元的双语学校在磁县磁州路中段竣工落成了 如今 该校幼儿园的孩子们已从原来的20多名增加到现在的400多名 小学生也增加到300多名 并且为70余名教职员工创造了一个就业的平台 虽然身体残疾 但他怀抱着信念 终究成就了自己的理想 结论 决定人生结果的不是你的出身也不是你现有的条件最关键的是你如何选择 如何确定自己的人生发展方向 如何利用把握随时出现的机会 有理想 才有人生价值的实现 人生结果的先决条件是理想 祖逖不能清中原而复济者 有如大江 祖逖为中华崛起而读书 为中华腾飞而努力奋斗 周恩来兴乳强农 造福亿万中国人 牛根生我要做一个勇敢的军人 乔治 华盛顿 你的理想是什么 1 2你想拥有怎样的人生 1 2你想拥有怎样的人生 不同的人生 同样的精彩 关键是你选择怎样的精彩 结论 1 3你想成为什么 决定了你能成为什么 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋 机遇 而在于有无目标 先有理想才有实现理想的可能 案例 全能球员 主人公是一个生长于旧金山贫民区的小男孩 从小因为营养不良而患有软骨症 在6岁时双腿变成 弓 字型 小腿严重萎缩 然而在他幼小心灵中一直藏着一个除了他自己 没人相信会实现的梦 那就是有一天他要成为美式橄榄球的全能球员 他是传奇人物吉姆 布朗的球迷 每当吉姆所在的克里夫兰布朗斯队和旧金山四九人队在旧金山比赛时 这个男孩便不顾双腿的不便 一跛一跛地到球场去为心中的偶像加油 由于他穷得买不起票 所以只有等到全场比赛快结束时 从工作人员打开的大门溜进去 欣赏最后剩下的几分钟 13岁时 有一次他在布朗斯队和四九人队比赛之后 在一家冰激凌店里终于有机会和心听偶像面对面地接触 那是他多年来所期望的一刻 他大大方方地走到这位大明星的跟前 说道 布朗先生 我是你最跺实的球迷 吉姆 布朗和气地向他说了声谢谢 这个小男孩接着又说道 布朗先生 你晓得一件事吗 这时小男孩挺了挺胸膛 眼睛闪烁着光芒 充满自信地说道 布朗先生 有一天我要打破你所创下的每项记录 听完小男孩的话 这位美式橄榄球明星微笑地对他说道 好大的口气 孩子 你叫什么名字 小男孩得意地笑了 说 布朗先生 我的名字叫奥伦索 辛浦森 大家都管我小O J 布朗说 我们会成为什么样的人 会有什么样的成就 就在于先作什么样的梦 奥伦索 辛浦森日后的确如他少年时所说的 在美式橄榄球场上打破了吉姆 布朗所写下的所有记录 同时更创下一些新的记录 案例 全能球员 3 1 1一生中要问自己的5个问题 你是谁 WHATareyou你想要什么 WHATdoyouwant你可以做什么 WHATcanyoudo什么可以支持你 WHATcansupportyou你最终可以成为什么 WHATcanyoubeintheend愿景 理想 你想成为什么 A 3 的人有十分清晰的长远目标B 10 的人有清晰但比较短期的目标C 60 的人只有一些模糊的目标D 27 的人根本没有目标 A 社会各界的精英 行业领袖B 各专业各领域中上层的成功人士C 生活在社会中下层 事业平平D 过得很不如意 怨天尤人 25年之后 著名的哈佛的实验 你还记得你曾经的梦想吗 你今天是为什么而坐在这里 为梦想 还是为了不得已的生活 今天的生活状态源于你过去的选择 1 3 2设定目标乃是成功的基石 一艘没有航行目标的船 任何方向的风都是逆风无目标的努力 有如在黑暗中远征在一个崇高的目标支持下 不停地工作 即使慢 也一定会获得成功 爱因斯坦 飞人是如何练就的 美国NBA职篮高手 飞人 迈克尔 乔丹 是什么因素造成他不同于其他职业篮球运动员的表现 而能多次赢得个人或球队的胜利 是天分吗 是球技吗 还是策略 乔丹这种只要第一 不要第二的动力是来自于他念高中一年级时一次在篮球上的挫败 激起他决心不断向更高的目标挑战 那天 乔丹被学校篮球校队退训 回到家哭了一个下午 在那个重大打击下 他不仅没有丧失信心 反而把这个教训转化为渴望 不仅要重新成为球队的一员 并且还要成为最棒的 飞人是如何练就的 为了实现这个雄心壮志 他循着每位成功人士的轨迹 设定目标 随即付诸行动 在升高二之前的暑假中 他得到校队教练克里夫顿 贺林之助 每天清晨六点便在他的指导下进行密集训练 他迫切想要早日达成心愿 同时每日在学校的攀爬架上勤练 力图使自己身高增加 以求在球队场上比赛更占优势 在成为最棒球员的目标鼓励下 乔丹每天勤练不辍 他不仅被选为校队队员参加比赛 而且在十年之后成为了美国NBA职篮最棒的球员 人们只能记得第一 所以我们只为第一的理想而奋斗 结论 你今天的状况 来自于你昨天的选择 你明天的状况 来自于你今天的选择 2个人战略就是设计自己的美好未来 2 1什么是战略与个人战略 2 2成长是实现个人战略的唯一途径 2 1什么是个人战略 战略 来源于希腊语的 指挥官 一词 就是指挥军队的意思 在字典里 战略是 一个计划 方法或一系列为获得一个特殊目的或结果的机巧或谋略 在当代 战略更深广的含义是筹划和指导全局的方略换言之 个人战略就是筹划和指导自己人生的方略 案例1 肯德基桑德斯上校的创业经历 肯德基创始人桑德斯上校六十五岁开始创业 1950年他的SandersCafe餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所通过 使得他不得不售出这个餐厅 以至于身无分文 当他拿到生平第一张救济金支票时 金额只有一百零五美元 内心实在是极度沮丧 他不怪这个社会 也未写信去骂国会 仅是心平气地自问这句话 到底我对人们能做出何种贡献呢 我有什么可以回馈的呢 案例1 肯德基桑德斯上校的创业经历 上校用他那1946年出品的福特老车 载着他的十一种香料配方及他的得力助手 压力锅开始上路 到印第安州 俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅推销他的炸鸡配方及方法 整整两年 他经历了1009次的失败 终于在第 次时被一个饭店接受 1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立 在短短五年内 上校在美国及加拿大已发展有400家的连锁店 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始 桑德斯上校创业成功给我们最重要的启示就是 成功的秘诀 就在于确认出什么对你是最重要的 然后拿出各样行动 不达目的誓不休 结论 个人战略就是合理规划您的人生 找到自己追求的生活目标 制定有效的计划 并找到自己奋斗的动力 使自己不断地坚持行动 再行动 2 2成长是实现个人战略的唯一途径 2 2 1认识您自己 找到个人成功支点2 2 2追求绝对成长 2 2 1认识您自己 找到个人成功支点 思考与讨论 您追求的人生价值是什么 一名大学橄榄球队的教练相信 成功的顶峰就是赢得全国冠军 对于一名职业运动员来说 成功可能就是加入完全职业化的运动队 对于一名销售人员而言 成功意味着成为他的公司里顶尖的工作人员 对于一名建筑师来说 成功的含义也许会是建造起城市里天空下最美丽的建筑物 一名学生所梦想的成功 可能是获得学位的那一个辉煌的时刻 对于一名雄心勃勃的年轻律师来说 他的成功可能是成为本行业协会的主席 一名牙医的梦想的成功可能是 在城市里开办一系列诊所 对于一名会计师来说 成功可能意味着自己开业 不同的人对人生价值的定义各不相同 结论 人生价值就是要找到您为之奋斗不息的动力之源 互动 学员代表上台发言 目的 激发成功渴望 增强自信1 您曾经最让自己感动的事情是什么 2 您最值得回忆的成功事情是什么 每人发言不超过5分钟 找回曾经的自己 好汉要提当年勇 当我们偶尔迷失了自己 忘记了我们的起点和方向的时候 如果我们能找回自己 重新找回那些过去支持我们成功 未来仍然会支持我们成功的那些基本的信念 成功依然属于您 找回曾经的自己 结论 认识自我是实现从过去到现在的超越 本章结论 给您一个支点 您也可以撬起地球 和你今天拿的工资 利益无关 那是别人给的和你今天的职位 级别无关 那也是别人给的只和你的内在心里更强大 外在能力更专业有关 金钱利益的得失工资的多少权利职位的高低级别的高低地位同事的看法好坏领导的评价好坏 VS 相对成长 绝对成长 2 2 2追求绝对成长 案例二 相对成长VS绝对成长 案例 因为没有兑现承诺 违反公司规定做事 不积极主动等 被领导接连骂了好几次 两种表现 相对成长 绝对成长 感到非常的灰心丧气 从此对领导有一种怨恨或畏惧 甚至选择逃避 勇敢的去回顾自己的问题 反思自己的错误 总结经验教训 保证没有下一次 这些都是在追求自己的面子 在乎别人的评价和看法 反思让自己进步和成长 这就是绝对成长 案例三 相对成长VS绝对成长 案例 自己负责的项目中出现了问题 两种表现 相对成长 绝对成长 我失败了 时时刻刻都感觉同事 领导好像对自己另眼相看 这是一次矛盾的激化 我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾 就算职务降低了 级别降低了 就算真的同事 领导对自己有不好的看法或评价 难道这就失败了吗 如果能这么看待并获得突破 这就是绝对成长 因为你真的在进步 我们要追求什么成长 绝对成长 如何追求绝对成长 相信不足 勇往直前 激发矛盾 借助外力把自己彻底打碎 超越自我 重建金刚不坏之身永远记住 矛盾是成长的机会 千万不要轻易放过 成功 绝对成长的结果是什么 结论 绝对成长是实现从现在到未来的超越 3个人战略规划的7个步骤 3 1个人战略的出发点 人生使命与价值3 2个人战略的支柱 核心价值观3 3个人战略的阶段性目标 五年远景3 4个人战略的近期目标 两年目标3 5个人战略的执行 年度计划3 6个人战略的外部支持 资源需求3 7树立敌人 一个歌手的故事 案例 我是一个音乐爱好者 音乐是我的一个梦想 十九岁那年 1976年 我只要有多余的一分钟 我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上 但直到有一天经过凡内芮的提醒 我才意识到 我的音乐梦想是那么的模糊 凡内芮是我写歌 作词的搭档 一个星期六的周末 我们两个人坐在德州的乡下聊天 她突然间冒出一句话问我 嘿 告诉我 你心目中 最希望 五年后的你在做什么 你那个时候的生活是一个什么样子 我沉思了几分钟 开始告诉她 第一 五年后 我希望能有一张唱片在市场上 而这张唱片很受欢迎 可以得到许多人的肯定 第二 我住在一个有很多很多音乐的地方 能天天与一些世界一流的乐师一起工作 五年以后你是谁 凡內芮问 你确定了吗 我慢慢地回答 确定 凡內芮接着说 好 既然你确定了 我们就把这个目标倒算回来 如果第五年 你有一张唱片在市场上 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品 可以拿给很多很多的唱片公司听 对不对 那么你的第二年 一定要有很棒的作品开始录音了 那么你的第一年 就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲 排练就位准备好 那么你的第六个月 就是要把那些没有完成的作品修饰好 然后让你自己可以逐一筛选 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单 排出哪些曲子需要修改 哪些需要完工 五年以后你是谁 五年后 或者大约可说是第六年 我的唱片开始畅销起来 我的音乐梦终于一点点开始实现 五年后的我 席林 迪翁 第五年 第四年 第三年 第二年 选择优秀作品开始录音 第一年 编曲 排练录音作品 第六个月 修饰未完成作品 第一个月 第一个礼拜 以终为始 如何分解个人的战略目标 3个人战略规划的起点和终点 个人战略规划从个人使命出发 回答自己成长要解决的一系列问题 环环相扣 逐步推进和分解 最后形成可落实的行动计划 3个人战略规划的7个步骤 第一步 找到个人战略的出发点 树立人生使命与价值每个人心灵深处都有一个支持自己成长 拼搏的信念 找到什么是可以让您为之一辈子奋斗的目标 明确方向 坚定信念 活出自己的精彩 3个人战略规划的7个步骤 第二步 个人战略的支柱 确立核心价值观核心价值观的作用是解决根本矛盾 成为坚持到底 决不放弃的动力支撑 在职业生涯的价值观上 追求绝对成长 实现自己的人生目标 建立宗教般的信仰 让自己的内心得到安宁 3个人战略规划的7个步骤 第三步 个人战略阶段性目标 制定五年远景对未来的构筑应该宏大一些 每当您想到这个目标时内心充满激情和渴望 是你真正想要的 同时五年远景要与公司五年战略目标符合 应该跟上 超越公司发展的要求 第四步 个人战略近期目标 制定两年目标清晰具体可衡量可到达可以支撑五年远景 3个人战略规划的7个步骤 第五步 个人战略的执行 年度主题围绕目标一年只做一件大事 根据公司战略重点和您的目标 解决目前阻碍您成功的主要因素 落实行动 贯穿始终 3个人战略规划的7个步骤 第六步 确定需要的资源支持争取相关支持者的回应获得实现目标所需的资源 3个人战略规划的7个步骤 第七步 树立敌人为什么而工作比如何工作更重要为打败敌人而工作为企业强大而工作 3个人战略规划的7个步骤 一要能帮助自己实现目标 二要帮助您自己实现内心的安宁 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰 这是一种观念上的主动投入 核心价值观必须和企业价值观相容 构筑对未来的梦想 要宏大 激进一些是不是您真正最想要的 能够让您快乐的 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否清晰 是否可以支撑自己的五年目标 是否具体可衡量 一年就是一件事 贯穿始终 是不是基于自己最大的优势 是不是公司目前的重点 个人战略模版 每个人心灵深处都有一个支持自己成长 拼搏的信念 找到什么是可以让您为之一辈子奋斗的东西 明确方向 坚定信念 必须有时间概念 把一年分成几个阶段 每个阶段有一个结果 每个阶段都有相应的里程碑 是不是能支撑自己的目标实现 是不是可以执行 可检查和可衡量 要达成目标 您需要什么样的资源支持 配合与帮助 个人战略模版 这个敌人应该是在您未来五年的战略目标的位置上现在有卓越成绩的人 3 1个人战略的出发点 人生使命与价值 什么是您终身孜孜不倦为之奋斗的使命与价值 作为个体的人在苍茫宇宙中是微不足道的 什么让你拥有力量 哪怕是一朵小浪花也要有惊涛拍岸的勇气 树立自己的奋斗目标 明确个人价值与使命 在自己的领域中创造辉煌 在广阔的天地中活的有价值 范例 个人战略的出发点 企业家的终极使命 承担社会生态链的一个环节 并引领大家做得最好一个学者的使命 高度注视人类一般的实际发展进程 并经常促进这种发展进程 要忘记自己刚刚做了什么 要经常想到自己还应当做什么 3 2个人战略的支柱 核心价值观 核心价值观是一个人的行为准则 它的作用是解决根本矛盾和坚持到底 决不放弃 在职业生涯的价值观上 追求绝对成长 实现自己的人生目标 建立宗教般的信仰 让自己的内心得到安宁 什么是您无论如何都不会放弃的准则 诚信 负责任 积极 范例 核心价值观 一个中旭市场研发中心研发经理的个人核心价值观 正直 诚信 共赢一个中旭方案经理个人核心价值观 专注 执着 付出 结果 感恩 价值观 任长霞 一名普通的公安局长 为什么能够赢得老百姓如此的爱戴和崇敬 使这么多人潸然泪下受到心灵的震撼和精神的洗礼 个人核心价值观的导向作用 李真是一名 政界奇才 28岁成为河北省委第一秘书 34岁成为河北省国税局局长 但是李真的私欲也在不断膨胀 利用手中的权力肆意贪污受贿 先后收受贿赂折合人民币1051万元 2002年8月30日 唐山市中级人民法院一审以受贿罪 贪污罪判处李真死刑 剥夺政治权利终身 个人核心价值观的导向作用 分析 任长霞和李真的人生结果为什么会有这么大的不同核心价值观的导向作用 为人民服务 群众在心中 活在人民心中为自己服务 利欲在心头 受到人民的惩罚 个人核心价值观的导向作用 3 3个人战略的阶段性目标 五年远景 五年远景是确立成中长期目标 未来的你应该是谁 是对人生愿景的有力支撑 宏大 激动人心 能感动和激励自己让你有为之奋斗的动力和决心同时这种个人发展也是对公司5年战略的有力支持 范例 中旭员工的五年远景 一个中旭市场研发中心研发经理的五年愿景咨询和培训行业的资深专家 拥有两家实体公司股份一个中旭方案经理的五年远景成为一名区域经理 3 4个人战略的近期目标 两年目标 两年目标的五大特性 SMARTS Specific 具体性 具体的目标才能产生具体的行动 目标在开始的时候 就应是一幅清晰 简明 有待追求的画面 当那幅画面成长扩大 或发展到使人着魔的程度时 就被人的潜意识接受 从那一刻起 我们会身不由己地被牵扯着 引导着 为实现心底的那幅画面而努力不己 M Measurable 可衡量 目标必须能量化 可测定 这样才能循序渐进 同时 目标要量力而行 可给自己树立一个切合实际的总目标 然后 再给自己树立分目标 分目标是为总目标服务的 分目标容易实现 这能提高你的自信心 会增加你战胜困难的勇气 3 4个人战略的近期目标 两年目标 A Achievable 距离感 目标有挑战性 必须是在现有基础上通过努力才能达到的 富挑战性的目标 能激发出人的潜能 散发出生命的光彩R Realistic 现实性 要符合自身条件和环境的实际情况 多多了解社会需求 职业特点 自身优势和性格特征 才会使你得目标是为你 度身定制 的 可以达到的目标 能产生信心与动力 一个不能达到目标 必须重新思考它的先后次序与轻重缓急T Time bound 时限性 必须规定起始和完成的时间 以克服人的惰性 每个人都会有拖延的习惯 之所以会拖延 是因为我们没有把焦点放在现在 没有放在短期的目标 3 5个人战略的执行 年度计划 3 5 1年度主题一年只做一件大事 围绕公司战略重点 个人目前欠缺之处 设定年度目标 行动计划 贯穿始终 年度主题词 成长年 提升年 飞跃年 转型年 突破年 3 5 2年度行动计划 行动就是要把目标分解成可执行的计划分解 才能让自己的目标能够循序渐进的实现可执行 才能让自己能够坚持不懈地去落实 案例 定向越野 让3组人分别朝着10公里以外的3个村庄步行第1组的人不知道村庄的名称 也不知道路程有多远 结果刚走了2公里就有人叫苦 他们越走情绪越低落 第2组的人知道村庄名称和路线 但路边没有里程碑 他们只能凭经验估计 当走到路程3 4时 大家情绪低落 疲惫不堪 第3组的人不仅知道村庄的名字 路程 而且每1公里处就有一块里程碑 人们边走边看里程碑 每减少1公里 大家就有一小阵的快乐 情绪一直很高涨 所以很快就到达了目的地 目标分解才容易坚持和达成 范例 一个中旭研发经理的行动计划 行动计划 贯穿全年的行动主持研发全年研发项目 在实践中将工作职业化 研发创新化贯彻到底 捕捉中外企业家的先进管理实践 挖掘大师的经典管理理念 建立中旭的独特价值体系 为客户创造价值 范例 一个中旭研发经理的行动计划 08年第一季度OPP课程的研发 咨询式内训课程第一批次的研发 公司内部学习书籍的整理研发 08年第二季度咨询式内训课程第二批次的研发 总裁战略突破课件升级搭建公司知识管理平台08年第三季度咨询式内训课程第三批次的研发 咨询式内训课程第四批次的研发 08年第四季度管理类畅销书的研发 光碟产品的开发 3 6个人战略的外部支持 资源需求 确定围绕行动计划所需要的外部资源 争取相关支持者的回应 根据自己的根本矛盾来确定需要的资源 资源支持要能帮助自己解决根本矛盾给自己树立目标 比较差距 找出自己欠缺并需要获得的资源 3 6 1个人积累 资料类 购买 借用 收集经验类 学习 借鉴 总结协助类 朋友 家人 同事支援 3 6 2组织提供 企业在个人职业生涯中扮演的角色指明原则和方向提供信息和制度创造环境保证效率促进效果达成和提高 范例 达成个人战略的资源规划 一个中旭研发经理的资源规划1 课程研发所需要的人员协调 音像拍摄与制作 培训道具等2 行业竞争对手和标杆企业考察 研究和学习 参加部分外训 一个中旭方案经理的资源规划1 希望刘总 由总在平时工作中每月给予至少一次点评 2 希望公司能够给予参加其他课程学习的机会 3 希望公司能够安排去跟刘总或王总和企业家沟通现场学习的机会 结论 一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮资源是个人战略实现的必要支持 3 7树立敌人 为什么每个人都不足够成功 除了外界环境之外 原因在自己 所以 每个人最大的敌人是自己为什么每个人都知道自己的敌人是自己 但是自己却无法改变自己 因为自己是很难超越自己的如何才能超越自己 只能寻找自己之外的力量来帮助自己 实现超越 3 7树立敌人 狭路相逢勇者胜 榜样面前乐翻天为打败敌人而奋斗范例 一个中旭方案经理的敌人侯景林 一名分公司总经理 结论 个人战略规划从根本矛盾出发 回答自己成长要解决的一系列问题 要环环相扣 逐步推进和分解 最后形成可落实的行动计划 案例分析 一个大学毕业生的战略选择之路 小王是一所高校的大学生 今年即将毕业 看到师兄师姐们的就业形势 心中不免阵阵凄凉 究竟自己应该选择什么样的人生道路呢 这一问题困扰了小王很久 一天在战略管理的课上 老师讲到了利用该做 可做 能做 想做 敢做和拟做这五个因素来制定战略的过程 小王灵机一动 我的人生也需要进行战略的规划和管理 为什么不用这种方法来选择一条最适合自己的战略呢 于是小王便有了以下的思考 案例分析 一个大学毕业生的战略选择之路 该做 自己家庭条件不是很好 所以出国深造不太现实 而自己又没有什么耐心和能力继续学习 所以考研也不太适合 加上父母年事已高 身体不好 自己现在最应该做的就是赚钱来回报父母 可做 可做是外部环境当中的机会 依我看 现在最大的机会就是网络的迅速发展 看看周围的同学 几乎人手一台电脑 再看看外面的网吧 生意好得不得了 能做 自己是营销专业的毕业生 平时在学校也参加了很多活动的策划和推广 所以表现力和说服力都比较强 策划能力也很有自信 自己最能够做的就是从事一些策划推广方面的工作 案例分析 一个大学毕业生的战略选择之路 想做 在学校对服装有独钟 每次看到流行的时尚服装