凝聚团队树形象 用心经营创佳绩——四好班子经验交流材料

凝聚团队树形象 用心经营创佳绩四好班子经验交流材料 两年来，XX领导班子在集团公司、有限责任公司党委的正确领导下，本着建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提出了“打造卓越团队、构建和谐公司”的理念，以创建“学习型、效能型、服务型、和谐型、廉洁型”公司为目标，大力加强班子思想政治建设和班子整体功能建设，带领全体员工较好地完成公司各项生产工作任务，公司呈现出了安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建硕果累累的企业新格局。20XX年，公司实现销售航油万吨，同比增长%，为飞机加油万吨。实现利润总额万元，比去年同期增长 %，创历史最高水平。20XX年上半年，销售航煤万吨，同比增加，加注航班39606架次，同比增长，实现销售利润万元，同比增长%。两年来，公司荣获全国五一劳动奖章先进集体，公司航空加油站获得国资委先进基层党组织，公司计量化验中心被评为集团公司“红旗单位”，公司领导班子被评为集团公司“四好”领导班子。一、像猎犬一样嗅觉灵敏，不断猎取知识，提高政治素质。政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。公司领导班子坚持党委中心组学习制度，每月至少召开一次党委中心组学习，并定期检查、考核，确保各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在日常传达、学习重要文件、重要会议精神的基础上，外请教授作专题辅导，围绕公司发展热点、难点专题进行了探讨。同时通过进行“党的知识问答”理论学习考试、举办社会主义荣辱观讲座、干部法制教育培训、“七一”党日等活动，使各级干部保持思想上的与时俱进，使领导干部的政治理论、党性修养、领导科学等方面都有了长足的进步，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。二、像鹰眼一样目光敏锐，不断管理创新，提高经营业绩。体现和检验开展创建“四好”领导班子活动是否取得成效，工作业绩是最好的试金石。XX领导班子注重五个着眼，提高五种能力：着眼一个“严”字，提高保障安全的能力；着眼一个“快”字，提高综合竞争的能力；着眼一个“准”字，提高决策办事的能力；着眼一个“细”字，提高经营管理的能力；着眼一个“新”字，提高开拓创新的能力。通过五大能力的提高，特别是通过管理方法的不断创新，实现了三大特色。第一特色是形成了公司自己的管理思路和方法。公司党委班子结合XX实际提出了公司的“12345”工作思路。即一个工作目标：打造“打造卓越团队、构建和谐公司”的工作思路；二个关键要素：转变作风、加强学习；打造三支队伍：熟悉市场经济的经营管理队伍、有较高业务水平和解决技术问题能力的专业技术队伍、勤勉积极态度严谨的一线作业队伍；四项工作要求：自动自发、雷厉风行、务实开拓、协同配合；完成“五项任务”：要确保云南航空市场日益增长的加油任务和安全保障工作，要争取昆明新机场供油工程的项目法人地位，要努力实现公司经营任务和各项经营指标，要构建和完善XX供应网络，要建立公司内部和谐氛围和积极工作、勇于创新的人文环境。“12345”的工作思路，是公司领导班子在管理上的总体方向，进一步凝聚了人心，鼓舞了干劲。第二个特色是加强管理创新，推动了公司五项改革。1、对支线机场航油运输费用管理进行改革，实现了向航空公司征收航油运输附加费用。航油运输费高居不下一直是困扰XX供应站发展的问题，为此，公司领导积极把握政策，克服困难，多次与航空公司进行交涉和沟通，实现了由航空公司承担部分航油运输费，一举扭转了支线机场供油站只赔不赚拖后腿的局面。2、对供应站核算模式进行改革，开展了供应站模拟利润中心，对下属七个供应站进行独立核算。公司对供应站的土地规模、库容规模、人员配备、设备配备等指标建立考核标准，并根据工作量的不同适当拉开绩效差距，培养各供应站干部职工经营意识，节约成本，促进了人、财、物的精细化管理。3、进行工资制度改革，实行分级工资制度。对公司职工按参加工作时间、从事工作性质、工作业绩考核等情况，分别实行A、B、C、D、E五级工资待遇。五级工资待遇根据年度考核相互转化，达到“干部能上能下、职工能进能出，新员工有盼头，老员工有压力”的目的，在降低人力成本的同时调动职工工作积极性，人均劳产率在系统内处于前三名。4、对公司招待费、办公费、劳保费进行改革。将各项费用根据不同工作性质和工作量，分解到各部门、各单位，由各部门、各单位要统筹安排，合理使用，切实将费用到了刀刃上，实行费用包干，严格管理，超支自负，进一步降低了成本。5、对支线机场供应站采取“五个结合”的原则，统筹构建支线机场供油网络。公司领导班子对云南各供应站进行了反复调研，并深入研讨形成了“五个结合”的原则：以注重经济效益与社会效益相结合、整体供油与零散供油相结合、固定式加油与移动式加油相结合、现有体制供油模式与改革体制供油模式相结合、航油公司承担运费与多方承担运费相结合、公司三项制度改革与支线机场人力资源配置相结合的总体思路。第三特色是紧紧抓住加快发展这一要务，为XX市场开疆拓土。由于昆明新机场需要迁建，面对航油市场开放、航油价格改革的压力，XX领导积极与机场当局的沟通，主动加强与航空公司的沟通和高层互访了解航空公司对供油业务的意见建议，适时根据客户需求拓展业务面。初步确定了以昆明机场为大型供油基地；丽江、大理、西双版纳、芒市、香格里拉为中型供油基地；保山、思茅、昭通、临沧等十个机场为小型供油基地或移动供油基地的供油模式，进一步完善XX市场。并借“云南省民航工作领导小组”第五次会议之机，XX领导向与会领导全面宣传了XX自行投资建设昆明新机场供油设施的重要性、必要性，最大限度的争取得到政府及驻场单位的理解和支持，为抢占昆明新机场的供油工程建设项目打下了基础。三、像蚂蚁一样齐心协力，发挥整体功能，增强团结协作。团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。XX领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。一是坚持民主集中制原则。对公司生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司四位行政领导分别联系四个党支部，每月召开总经理办公会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。四是求真务实，充分调动公司各级领导班子特别是基层领导班的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，通过深入基层，广泛听取意见与建议，积极解决基层提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了基层领导班子，形成了公司上下各级领导班子一盘棋的良好格局。四、像竹子一样高风亮节，保持气正风清，树立良好形象。良好作风和形象是做好工作的保证。XX各级领导班子严格对照胡锦涛同志提出的八个方面良好风气的要求，切实改进思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起XX领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。公司领导班子成员按照党风廉政有关文件精神的规章制度，严格规范自己的行为。每年公司纪委与各单位签订党风廉政建设责任承包书，公司纪委近两年编写了XX党风廉政建设制度汇编、XX党风廉政建设学习手册，在公司范围内大力弘扬廉政文化；20XX年，在公司范围内全面开展了治理商业贿赂专项工作，20XX年认真贯彻落实中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，领导干部认真开展了自查自纠；基建维修和工程物资采购等都采取公开招标方式，并由纪检部门进行效能监察。班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为，连续三年被有限责任公司评为党风廉政建设先进单位，并获得集团公司表彰。公司领导班子坚持以人为本，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，营造出了团结、奋进的工作氛围。两年来，公司领导班子建立和完善了谈心制度、总经理信箱等领导联系基层制度，密切联系职工群众，关心职工生活，冬送温暖、夏送凉爽，适时开展干部职工喜闻乐见的企业文化活动，不断改善职工工作环境，为基层单位购置了新鞋柜、冰箱、太阳能等；同时公司领导班子还倡导扶危济困的传统美德，去年以来，XX三次对贫困小学进行捐助，体现了高度的社会责任感，在职工中